Como Tom Lee se tornou o principal apoiador do império de bilhões de dólares de MrBeast

Quando uma anúncio de investimento de 200 milhões de dólares chega à Wall Street, raramente passa despercebido — mas este teve um peso incomum. A BitMine Immersion Technologies (BMNR), liderada pelo renomado analista de Wall Street Tom Lee, revelou a sua aquisição de uma participação significativa na Beast Industries, a holding por trás do MrBeast, o criador individual mais subscrito do mundo. Nesse mesmo comunicado, a Beast Industries delineou uma mudança ambiciosa: integrar finanças descentralizadas numa futura plataforma de serviços financeiros. À primeira vista, parece mais uma história de crossover do Vale do Silício: finanças tradicionais encontram-se com cripto, redes de influenciadores encontram-se com infraestrutura blockchain. No entanto, por trás deste título familiar, esconde-se um cálculo mais intricado — um onde Tom Lee não está simplesmente a investir num influenciador, mas a reestruturar a forma como a atenção se torna infraestrutura financeira.

De Desafio de 44 Horas a 460 Milhões de Subscriptores: A Origem de uma Obsessão

A história de origem do MrBeast já se tornou mitologia, mas os seus mecanismos continuam instrutivos. Em 2017, um então-19 anos Jimmy Donaldson carregou um vídeo peculiar: contando até 100.000 continuamente durante 44 horas seguidas. Sem reviravoltas na trama, sem sequências cuidadosamente editadas, apenas monotonia repetitiva. Segundo os padrões convencionais de criador, deveria ter desaparecido na obscuridade algorítmica.

Em vez disso, ultrapassou um milhão de visualizações.

Nas retrospectives, Donaldson resumiu a sua filosofia inicial num único princípio: “Não estava a tentar viralizar. Só queria saber se os resultados mudavam quando estava disposto a investir tempo em algo que ninguém mais faria.” O que emergiu dessa observação foi menos um máximo pessoal e mais uma lei fundamental que rege toda a sua arquitetura de carreira. A atenção, concluiu, não é distribuída pelo talento, mas acumulada através de uma implantação implacável de recursos.

Até 2024, essa filosofia materializou-se numa escala assombrosa: mais de 460 milhões de subscritores no seu canal principal, com visualizações acumuladas de vídeos a ultrapassar os 100 mil milhões. No entanto, esse crescimento veio acompanhado de uma estrutura de custos que alarmaria a maioria das empresas. A produção de vídeos individuais consome rotineiramente entre 3 e 5 milhões de dólares. Desafios emblemáticos e projetos filantrópicos frequentemente ultrapassam os 10 milhões. A sua primeira temporada de Beast Games na Amazon Prime Video degenerou numa espécie de catástrofe de produção, com perdas de dezenas de milhões.

Quando questionado sobre esses números, não pediu desculpa: “Neste nível, não se pode reduzir custos e ainda esperar ganhar.” Essa frase resume toda a filosofia da Beast Industries.

O Conglomerado Empresarial que Existe para Alimentar Conteúdo: Compreender o Paradoxo da Beast Industries

Até 2024, todas as ventures de Donaldson tinham sido consolidadas sob um único guarda-chuva corporativo: a Beast Industries, avaliada pelos investidores em aproximadamente 5 mil milhões de dólares. A entidade evoluiu muito além de um projeto paralelo de criador:

• Receita anual superior a 400 milhões de dólares
• Operações que abrangem produção de conteúdo, bens de consumo embalados, merchandise licenciado e produtos baseados em software
• O organograma começou a assemelhar-se a uma holding diversificada, mais do que a uma operação de canal no YouTube

No entanto, a rentabilidade conta uma história diferente. As divisões de conteúdo — o seu canal principal e a Beast Games — alcançavam uma audiência massiva, consumindo praticamente todos os lucros operacionais. Funcionavam menos como centros de receita e mais como máquinas de aquisição de clientes para o ecossistema mais amplo.

Entra a Feastables, a marca de chocolate. Em 2024, a Feastables gerou aproximadamente 250 milhões de dólares em vendas, contribuindo com mais de 20 milhões de dólares de lucro real — um momento decisivo para a Beast Industries. Pela primeira vez, Donaldson possuía uma fonte de receita repetível e eficiente em capital, independente da dinâmica de produção de vídeos.

Até final de 2025, a Feastables tinha garantido espaço nas prateleiras de mais de 30.000 lojas de retalho na América do Norte — Walmart, Target, 7-Eleven e além — nos Estados Unidos, Canadá e México. A conquista da distribuição alterou fundamentalmente a economia unitária da empresa.

Donaldson reconheceu repetidamente que os custos de produção de vídeos estão a acelerar, enquanto os horizontes de rentabilidade recuam: “Está a ficar mais difícil recuperar.” Ainda assim, continua a canalizar capital substancial para esta divisão deficitária. A lógica, porém, é estratégica, não romântica. Ele vê os orçamentos de vídeo não como despesas de conteúdo, mas como aquisição paga por todo o ecossistema empresarial. A verdadeira vantagem competitiva da Feastables não é a capacidade de produção, mas o alcance da audiência. Os concorrentes têm de alocar orçamentos enormes em campanhas publicitárias; Donaldson simplesmente lança um vídeo. Se os vídeos individuais atingem rentabilidade tornou-se secundário face à questão de se a Feastables continua a vender.

O Paradoxo da Riqueza: Porque é que um Bilionário Continua “Pobre”

No início de 2026, uma entrevista ao Wall Street Journal revelou uma confissão contraintuitiva: “Estou basicamente numa posição de caixa negativa. Todos me chamam bilionário, mas a minha conta bancária conta uma história diferente.” Isto não era humildade disfarçada de ostentação; representava o ponto final inevitável da sua filosofia de reinvestimento.

A riqueza de Donaldson existe quase inteiramente em ações da Beast Industries. Apesar de deter pouco mais de 50% das ações da empresa, a organização expande-se continuamente, enquanto distribui dividendos mínimos. Para agravar, ele mantém deliberadamente reservas líquidas mínimas. Em meados de 2025, revelou nas redes sociais que tinha esgotado as poupanças pessoais para financiar a produção de vídeos — chegando a pedir emprestado fundos de casamento à sua mãe.

Como explicou posteriormente com a sua franqueza característica: “Não verifico o saldo da minha conta. Saber o número mudaria a minha tomada de decisão.” O seu investimento de capital há muito que transcende conteúdo e bens de consumo. Registos históricos de blockchain do ciclo NFT de 2021 mostram que adquiriu e negociou múltiplos CryptoPunks, alguns liquidados por 120 ETH cada — avaliações que na altura ultrapassavam centenas de milhares de dólares.

A atitude mudou à medida que o mercado entrou em fases de contração. No entanto, o verdadeiro ponto de inflexão chegou por um mecanismo diferente: o próprio modelo de negócio do MrBeast atingiu uma saturação estrutural. Um indivíduo a comandar uma porta de tráfego global de topo, enquanto opera sob severas restrições de caixa, financiando a expansão exclusivamente através de capital externo, criou um equilíbrio instável. As finanças transformaram-se de uma vantagem estratégica em uma necessidade operacional.

A proposta que se foi consolidando na liderança da Beast Industries resumiu-se a isto: Como é que os utilizadores transitam do padrão transacional de “consumir conteúdo, comprar produtos” para uma relação económica sustentável de longa duração — uma que gere uma captura de valor composta? Este objetivo ecoa a ambição de décadas das plataformas tradicionais de internet: sistemas de pagamento, infraestrutura de contas, mecanismos de crédito, primitives económicas que permitam um envolvimento persistente.

É aqui que Tom Lee e a BitMine Immersion Technologies entraram na narrativa com precisão estratégica.

A Grande Arquitetura: Tom Lee Aposta na Atenção como Infraestrutura

Na Wall Street, Tom Lee funciona como um tradutor — traduzindo abstrações tecnológicas numa narrativa financeira. Desde as primeiras avaliações do Bitcoin até à importância do balanço da Ethereum, ele destaca-se por canalizar tendências de mercado para a psicologia dos investidores.

O investimento da BMNR na Beast Industries visa algo mais consequente do que hype impulsionado por influenciadores. A verdadeira aposta concerne à programabilidade dos portais de atenção — converter a audiência distribuída em participantes económicos tokenizados.

O que exatamente significa a integração de DeFi neste contexto? As divulgações públicas atuais permanecem deliberadamente vagas: sem eventos de geração de tokens, sem mecanismos de rendimento, sem produtos financeiros exclusivos para fãs. No entanto, a frase específica “integrar finanças descentralizadas na plataforma de serviços financeiros” aponta para várias possibilidades estruturais:

• Uma camada de liquidação e pagamento que funcione a custos inferiores aos processadores tradicionais
• Uma infraestrutura de contas programáveis que ligue criadores e audiência através de primitives criptográficas
• Registo de ativos e estruturas de participação que operem através de protocolos descentralizados, em vez de livros-razão centralizados

Os horizontes criativos parecem ilimitados. Ainda assim, obstáculos competitivos permanecem igualmente visíveis. No panorama, nem projetos DeFi nativos nem instituições tradicionais em transformação blockchain estabeleceram ainda modelos verdadeiramente sustentáveis. Se a Beast Industries não conseguir identificar um caminho diferenciado neste terreno saturado, a complexidade financeira arrisca-se a corroer o capital fundamental que Donaldson acumulou ao longo de anos de entrega consistente de conteúdo: confiança da audiência e credibilidade do criador.

Ele já enfatizou publicamente essa limitação várias vezes: “Se as minhas ações prejudicarem a minha audiência, prefiro não fazer nada.” Este compromisso enfrentará inevitavelmente testes em cada nova tentativa de financiarização.

A questão final permanece sem resposta: Será que o mecanismo de atenção mais poderoso do mundo conseguirá arquitetar uma infraestrutura financeira, ou trata-se de uma ambição admirável demais? A resposta não se materializará rapidamente. Mas Donaldson compreende algo fundamental melhor do que a maioria: o capital genuíno não é uma glória acumulada, mas a capacidade perpétua de recomeçar. Ele ainda tem apenas 27 anos.