Porque é que a OpenAI tem de eliminar a Sora?

Fonte: Geek Park

Texto por: Huálín Wǔwáng

Se há alguns anos alguém me dissesse que a OpenAI iria descontinuar proativamente o seu produto de consumo mais “popular”, provavelmente acharia que era uma brincadeira.

Afinal, quando o Sora foi lançado no final de 2024, a sensação de impacto foi real. Os vídeos de “colocar-se em cenas de filmes” viralizaram nas redes sociais mais rápido do que qualquer lançamento de produto. Em menos de 5 dias, o download ultrapassou 1 milhão de vezes.

Algumas pessoas chamam isso de “O momento do iPhone na era da IA”.

No entanto, em 24 de março, horário de Brasília, a OpenAI anunciou que iria encerrar o aplicativo de consumo do Sora, a versão para desenvolvedores e a funcionalidade de vídeos integrados ao ChatGPT.

Aquelas vozes que aplaudiram o Sora agora provavelmente estão se perguntando:

Por que a OpenAI vai cancelar o Sora?

01 De “Milhões de downloads” a “Missões secundárias”

O declínio do Sora foi muito mais rápido do que a maioria percebe.

Em dezembro de 2025, as instalações do app caíram 32%. Em janeiro de 2026, a queda continuou, de 45%, permanecendo com 1,2 milhão de downloads, mas a tendência já era clara:

Os usuários ficaram, mas o entusiasmo não.

A razão não é complexa. A funcionalidade de “colocar-se em cenas de filmes” é, na essência, uma demonstração impressionante, mas não um cenário de uso recorrente. A maioria experimentou uma vez, achou incrível, e depois não soube mais o que fazer com ela.

Um problema mais realista é que muitos usuários simplesmente não querem entregar suas imagens a uma aplicação de IA para processá-las. Isso não é uma questão técnica, mas de confiança. Sem rostos de celebridades ou IPs de marcas, o conteúdo gerado pelo Sora rapidamente atingiu um teto de “divertido, mas inútil”.

Aquelas parcerias de licenciamento de conteúdo, que eram altamente esperadas, também estão sendo suavemente reconsideradas.

Ao mesmo tempo, a Variety e a Hollywood Reporter divulgaram que a Disney anunciou o fim da parceria com a OpenAI, cancelando também o plano de investimento de 1 bilhão de dólares inicialmente acordado.

Segundo o plano original, o Sora deveria gerar vídeos com mais de 200 personagens da Disney, Marvel, Pixar e Star Wars, e abrir aos usuários, no início deste ano, a criação de “inspiração de fãs” via ChatGPT.

Diz-se que uma equipe da Disney trabalhou na noite anterior ao encerramento com engenheiros do Sora, e na manhã seguinte souberam que a parceria tinha sido cancelada. A surpresa foi grande, provavelmente maior do que a dos próprios usuários.

02 Corrida pelo IPO

Se a perda de usuários é a razão aparente para o encerramento do Sora, o verdadeiro motor por trás é o IPO.

A OpenAI acabou de concluir uma rodada de financiamento de 11 bilhões de dólares, elevando sua avaliação para 730 bilhões de dólares. Nesse momento, cada recurso de computação precisa ser avaliado por investidores e potenciais acionistas públicos.

O Sora é um produto extremamente consumidor de poder de processamento. Gerar vídeos custa muito mais do que gerar textos, e muito mais do que gerar imagens. Cada vez que um usuário “brinca” com um vídeo de IA no Sora, a energia de GPU consumida poderia responder a dezenas de perguntas do ChatGPT.

Quando Fidji Simo, chefe de aplicações da OpenAI, afirmou na reunião geral que a empresa precisa parar de se dispersar em “missões secundárias” e focar agressivamente em codificação e clientes corporativos, o destino do Sora já estava praticamente selado.

Essa não foi uma decisão difícil, mas uma decisão consciente.

Retirar recursos de computação do Sora e realocá-los para o Codex (assistente de programação de IA da OpenAI) faz todo sentido na lógica de negócios.

Este ano, o Codex cresceu 3 vezes em usuários, 5 vezes em uso, e mais de 2 milhões de usuários ativos semanais. No mês passado, a OpenAI adquiriu a empresa de ferramentas para desenvolvedores Astral, integrando toda a equipe ao time do Codex.

O caminho já está definido.

Por outro lado, a Anthropic apresentou dados mais diretos: receita anual superior a 19 bilhões de dólares, sendo cerca de 80% de clientes empresariais. O CEO Dario Amodei mencionou que, só em fevereiro, a receita aumentou 6 bilhões de dólares, quase toda proveniente do Claude Code.

Clientes corporativos pagam, renovam contratos, ampliam uso. Usuários de consumo, curtem, compartilham, mas nem sempre pagam. Essa é uma das lições mais dolorosas e importantes que o setor de IA aprendeu entre 2025 e 2026.

03 O mercado de “vídeo de IA” está morrendo?

A resposta pode ser negativa. Ou, pelo menos, a OpenAI decidiu não se envolver nesse terreno.

Na verdade, a competição por geração de vídeos de IA continua forte, e até se intensifica. A Seedance 2.0 da ByteDance ainda está em andamento, e o Veo 3 do Google DeepMind está recrutando cineastas.

A saída do Sora do mercado de consumo não significa que esse caminho seja inviável.

Porém, um problema estrutural que o Sora enfrenta, e que seus concorrentes podem não conseguir evitar, é a questão do “lixo de IA”.

Quando uma ferramenta consegue gerar vídeos realistas com facilidade, conteúdos de baixa qualidade proliferam nas redes sociais. Isso não é apenas um desafio de regulação das plataformas, mas também mina a confiança geral dos usuários na geração de conteúdo por IA. Quando “IA” passa a ser sinônimo de conteúdo ruim, a marca de um aplicativo de vídeos de IA sofre um impacto sério.

Paul Roetzer, fundador do Marketing AI Institute, disse algo bastante pertinente: ele acha que a tecnologia de geração de vídeos do Sora é “incrível”, mas que a OpenAI a transformou em uma ferramenta de entretenimento para consumo infinito, o que é completamente oposto ao caminho que esses laboratórios deveriam seguir.

Esse julgamento explica, em parte, por que uma tecnologia avançada pode fracassar comercialmente.

O Sora não carece de tecnologia, mas falta uma resposta clara para a pergunta: “Por que os usuários deveriam continuar usando?”

No entretenimento de consumo, essa resposta é sempre vaga; mas em áreas como criação profissional, indústria cinematográfica e publicidade, ela pode ser muito mais clara.

No entanto, a OpenAI não pretende mais buscar essa resposta por conta própria. Pelo menos, não na forma de um produto de consumo como o Sora.

Ao olhar para trás, a OpenAI, nos últimos mais de um ano, realmente percorreu um caminho disperso em seus produtos.

ChatGPT, Sora, geração de imagens, assistentes de voz, API empresarial, Codex, GPT personalizado… Cada direção foi tentada, cada uma atingiu um nível “bom”, mas o valor de “bom” nesse setor está cada vez menor.

Agora, a história mudou.

A desativação do Sora é um sinal e uma escolha.

A OpenAI está dizendo a todos: sabemos onde há potencial de lucro, e vamos concentrar recursos lá. Além disso, o plano de expansão de funcionários até o final do ano de 4.500 para 8.000 pessoas mostra que a empresa não está encolhendo, mas sim focando em coisas mais importantes.

Essa companhia está usando ações para responder a uma questão que muitas empresas de IA ainda evitam: você está fazendo uma demonstração tecnológica ou construindo um negócio de verdade?

As luzes do Sora, de fato, foram belas.

Mas, após a sua despedida, fica o que realmente importa para a empresa.