Confie mais, muitas pessoas são muito superficiais

Você já sente uma sensação de tensão cautelosa na frente de algumas pessoas.

Em um jantar de alto nível, numa reunião com grandes nomes do setor, ao assumir um novo projeto.

Todos estão acostumados a olhar para cima, para aqueles que estão em escritórios luxuosos, com títulos brilhantes, achando que eles possuem uma inteligência que a maioria não tem.

Hoje, quero compartilhar o tema:
Não seja tão tímido, este mundo é, na verdade, um grande palco improvisado.

Confie mais, muitas pessoas são muito superficiais.

Existe uma teoria chamada “Princípio de Peter”.

Fala que, ao analisar o funcionamento de milhares de organizações, o acadêmico Lawrence Peter chegou a uma conclusão surpreendente: em uma estrutura hierárquica, cada pessoa acaba sendo promovida até um cargo que não consegue desempenhar.

O que isso quer dizer?

Você vê um diretor de departamento brilhante, um vice-presidente com grande poder, e instinctivamente pensa que ele é capaz de tudo.

Mas o Princípio de Peter diz que ele está nesse cargo justamente porque atingiu seu limite de capacidade, e não consegue mais assumir posições superiores.

Em outras palavras, aqueles que parecem ter autoridade máxima, na verdade, estão lutando com dificuldades em seus cargos, usando máscaras para esconder sua insegurança.

Eles não são deuses.

Estão apenas presos, em um sistema, em um ponto onde suas fraquezas podem ser expostas.

Ao entender essa regra objetiva, vamos ver como o cérebro nos engana.

A teoria do “viés cognitivo” nos ensina que os humanos têm uma “ilusão de percepção assimétrica”.

Em linguagem simples, ao avaliar a si mesmos, vemos o “palco dos bastidores” — uma bagunça.

Sabemos que ontem ficamos acordados assistindo a séries ruins, que ao escrever relatórios, consultamos o Google várias vezes, que sentimos medo e insegurança várias vezes.

Mas, ao avaliar os outros, vemos apenas a “frente bem arrumada”, cuidadosamente embalada.

Vemos eles de terno, falando alto em apresentações, os momentos de destaque nas redes sociais.

Quando comparamos nossa fraca “parte de trás” com o brilho da “frente” dos outros, nosso cérebro automaticamente cria a ilusão de “não ser tão bom quanto eles”.

Até que ponto essa ilusão é forte?

Até os maiores cérebros que mudaram a história da humanidade não estão imunes.

O famoso escritor britânico Neil Gaiman contou uma história que viveu.

Certa vez, foi convidado para um jantar com os maiores cientistas, artistas e políticos do mundo.

Gaiman estava no canto da sala, observando os grandes nomes, cheio de medo.

Sentia que era apenas um escritor de romances, e que não tinha lugar ali, e que seria expulso a qualquer momento.

Então, um idoso cheio de energia veio até ele, olhou para a multidão e, suspirando, disse:

“Não sei bem por que estou aqui.

Essas pessoas fizeram coisas incríveis, e eu, só fui enviado para algum lugar pelo que me mandaram lá em cima.”

Gaiman olhou para ele, cujo nome era Neil Armstrong.

Sim, aquele que deixou o primeiro pé na Lua.

Até o herói que pisou na Lua se sente um fracasso nesse “alto nível”.

Einstein, no final da vida, também confidenciou a amigos:

“O excesso de elogios ao meu trabalho me deixa desconfortável. Sinto-me como um impostor involuntário.”

Percebeu?

Esse medo de “não ser bom o suficiente”, de “não estar à altura dos outros”, não vem de uma capacidade real inferior, mas do sistema nervoso humano, que vem de fábrica assim.

Quando você acha que os outros são profundos demais, eles também podem estar nervosos, rezando para que você não perceba suas fraquezas.

Ao entender essa lógica, você perceberá que a maior diferença entre as pessoas não é um talento extraordinário, mas uma “confiança cega” irracional.

Sempre admirei pessoas que têm essa confiança cega, como as primeiras influenciadoras, como Fúrong Jiějiě, Fèngjiě.

Sedutoras, não é?

Na verdade, sempre quis perguntar: de onde elas tiraram tanta confiança?

Depois, percebi que era minha visão superficial.

Na publicidade, há uma figura lendária chamada David Ogilvy.

Ele abandonou Oxford, trabalhou como chef em um restaurante de Paris, foi vendedor na Inglaterra, e até agricultor na Pensilvânia, EUA.

Quando tinha 38 anos, decidiu abrir uma agência de publicidade na Madison Avenue, Nova York, sem experiência, sem clientes, e sem ter escrito muitas campanhas.

Se fosse uma pessoa comum, teria vergonha de tentar.

Mas como Ogilvy fez?

Comprou um manual de publicidade, vestiu seu melhor terno, falou com um sotaque britânico forte, e entrou nos escritórios das grandes empresas, com uma postura quase arrogante, dizendo:

Posso ajudar vocês a ganhar muito dinheiro.

Essa autoconfiança irracional lhe rendeu contratos com Rolls-Royce, Shell, e criou um império publicitário chamado Ogilvy.

O Nobel de Literatura Bertrand Russell disse uma frase muito perspicaz: “O problema do mundo é que os tolos e os fanáticos sempre estão tão certos, enquanto os sábios estão cheios de dúvidas.”

Já que o mundo é um palco improvisado, e todos estamos apenas tentando atravessar o rio com pedras, como podemos superar o medo interior e retomar o controle?

Compartilho 3 métodos.

1. Ative a “visão de Deus” e desfaça a ilusão do brilho

Na próxima vez que estiver diante de um grande chefe, entrevistador ou cliente importante, e ficar nervoso até suar as mãos, faça uma redução de dimensão mental.

Imagine que eles também acordam com cabelo bagunçado, ficam nervosos ao ajudar os filhos com os deveres, ficam vermelhos por causa de constipação...

Tirando as etiquetas sociais, eles são apenas seres humanos, com fraquezas, ansiedade, necessidades básicas.

Ao tirar esses ídolos do pedestal, você os verá de igual para igual.

A confiança na negociação vem de não mais venerar o outro.

2. Use o “pensamento MVP” para aproveitar oportunidades

Não espere estar 100% preparado para agir.

Na Silicon Valley, há uma metodologia chamada MVP (Produto Mínimo Viável). Empresas de ponta nunca lançam um produto perfeito. Primeiro, lançam uma versão básica, funcional, e depois ajustam com base no feedback dos usuários.

Sua vida também deve seguir o método MVP.

Não espere dominar uma habilidade para enviar seu currículo, nem se sinta invencível para assumir grandes projetos.

A regra do Stanford Business School é:

Se você tem 60% de certeza, vá com tudo e agarre a oportunidade.

Os outros 40%, aprenda na prática, no meio do fogo.

Lembre-se: quem parece confiante, na verdade, foi forçado a ser assim na prática.

3. Use a “técnica da distância psicológica” e inicie um “diálogo interno”

Quando estamos ansiosos ou inseguros, o centro emocional do cérebro fica sobrecarregado.

A melhor forma de recuperar a calma é iniciar um “diálogo interno”.

Não diga para si mesmo “Tenho muito medo, não consigo fazer”. Saia desse estado, chame seu nome na cabeça: “Wang Daqiang, você está nervoso, mas consegue fazer essa apresentação.”

Essa troca simples de pronomes cria uma distância psicológica instantânea, desconecta as emoções, e faz você agir como um observador racional, comandando seu corpo.

É o “efeito duplo” que atletas de elite usam nas competições.

Este mundo não é tão complexo quanto parece, nem tão intransponível.

A porta de bronze, que parece pesada, muitas vezes nem está trancada; as pessoas do outro lado, muitas vezes, estão apenas usando sapatos desconfortáveis, tentando manter a aparência.

Pare de ficar do lado de fora, pare de se punir com perfeccionismo.

Não é uma autoafirmação de fraqueza, mas a força que você já tem para virar o jogo, só que você é demasiado modesto, demasiado humilde, e entrega o palco para quem tem coragem.

Erga o peito, abra os olhos, deixe de lado o medo desnecessário.

Recupere tudo o que é seu por direito.

Nós podemos juntos.