Recentemente, notei que o HSBC está a fazer uma grande ajustamento estratégico. Este gigante financeiro tradicional tem vindo a reduzir-se nos últimos anos, vendendo os seus negócios de retalho na França e nos EUA, e também desinvestiu na seguradora de vida no Reino Unido. Há pouco tempo, também concluíram a privatização do Hang Seng Bank, um movimento bastante significativo.

Interessante é que o CEO do HSBC, Noel Quinn, foi questionado numa entrevista se continuariam a desinvestir em alguns ativos não essenciais do Hang Seng. A sua resposta foi bastante clara — não há esse plano. Ele destacou que todos os segmentos de negócio do Hang Seng são importantes para o HSBC e são valorizados. Noel Quinn também mencionou que, em certos setores específicos, há um grande potencial de colaboração entre o Hang Seng e o HSBC, o que é uma observação bastante interessante.

Sob essa perspetiva, a estratégia de redução do HSBC é seletiva. Não estão a vender tudo, mas a focar-se em áreas e negócios específicos. A posição do Hang Seng no mercado da Ásia-Pacífico deve ser uma das principais ativos que eles querem manter e aprofundar.