As pessoas não são impedidas pelos obstáculos, mas pela ambiguidade!

O que o Old Ma disse neste trecho é muito interessante, foi como uma iluminação.
Recentemente, também encontrei algumas situações, porque realmente senti que estavam bastante ambíguas, então não as tratei prontamente, mas essas coisas ocupam toda a memória do cérebro, levando a que, ao fazer muitas outras coisas, elas apareçam de forma involuntária e perturbem o trabalho normal.
Acho que o cérebro humano é realmente como um computador.
Se houver algumas tarefas pequenas que ainda não foram resolvidas, talvez não sejam particularmente importantes, mas porque estão a ocupar a sua memória, tornam-se muito cansativas e fáceis de causar fadiga, o que é bastante problemático.
Por isso, ao ver este trecho, ainda senti uma espécie de iluminação, muitas vezes achamos que estamos a procrastinar, mas na verdade é só uma questão de não ter pensado bem nas coisas.
O que é preciso para ser preciso e claro?
① Precisão no objetivo (o que exatamente quero)
② Precisão na condição de término (quando podemos considerar que está concluído)
③ Precisão no caminho de ação (qual é o próximo passo)
Quando estamos a tomar decisões e o estado é: objetivo vago + sem prazo final + sem plano de contingência, o nosso cérebro só consegue entrar num estado: procrastinação + ansiedade + ocupação contínua.
Ou seja, a falta de precisão, como disse Musk, leva à procrastinação e ao medo.
Portanto, procrastinar não é o problema, a ambiguidade é o problema; tudo o que não consegue avançar, na essência, é porque não foi bem definido.
A motivação para agir = objetivo preciso + obstáculo preciso + gatilho preciso.
Para resolver esse problema, acho que não é necessário ser completamente preciso, basta ser “suficientemente preciso”, por isso decidi hoje estabelecer uma regra simples para mim: não buscar o ótimo, mas buscar o fechamento.
Contanto que seja “suficiente”, farei uma decisão reversível, fechando essa questão na minha mente, para evitar um consumo excessivo de energia.
Afinal, procrastinar não é o problema, a ambiguidade é o problema; tudo o que não consegue avançar, na essência, é porque não foi bem definido. Primeiro preciso resolver a ambiguidade em si, depois resolver o problema.