Caros utilizadores da Gate, parceiros e representantes dos meios de comunicação,
Este ano celebra-se o 13.º aniversário da Gate. Quando fundei a plataforma, o Bitcoin e a tecnologia blockchain ainda estavam longe de serem mainstream. Atualmente, a Gate serve dezenas de milhões de utilizadores em todo o mundo. Este percurso só foi possível devido à confiança dos nossos utilizadores, parceiros e equipa. Neste momento, partilho algumas reflexões sobre o nosso ponto de partida, o que aprendemos e a nossa perspetiva para o futuro.
O início de uma decisão: sair da zona de conforto e avançar para o futuro
Há treze anos, optei por desafiar um caminho já traçado.
Na altura, encontrava-me a realizar investigação pós-doutoral em optoeletrónica no estrangeiro. Prosseguir a carreira académica era uma opção segura e amplamente reconhecida.
Do ponto de vista racional, dificilmente exigia debate.
No entanto, segui uma direção diferente.
Se tivesse continuado nessas áreas, centrando-me em optoeletrónica e semicondutores, a minha vida teria seguido um rumo totalmente distinto. Esses setores também estavam a moldar o futuro, oferecendo estabilidade e valor a longo prazo.
Mas a verdadeira questão, naquele momento, não era qual o caminho mais seguro, mas sim para onde apontava a próxima grande transformação estrutural.
Naquela época, a blockchain era ainda uma ideia emergente e sem consenso. Era incerta e facilmente ignorada. Por isso mesmo, exigia convicção e paciência. Olhando para trás, essa decisão determinou tudo o que se seguiu nos 13 anos posteriores.
Foi uma escolha pessoal.
Não havia equipa, nem roadmap, e os recursos eram escassos. O que começou com uma pessoa tornou-se, gradualmente, num pequeno grupo e, por fim, numa organização global com quase 3 000 pessoas. O progresso alcançado já era uma resposta.
Recordo o nosso primeiro encontro de equipa. Era um inverno rigoroso e estávamos apenas alguns. Não havia agenda formal. Limitámo-nos a sentar e discutir ideias ainda incertas.
Mas, nesse momento, tudo pareceu real.
Com o crescimento da equipa, surgiu a estrutura. Mas aquele instante inicial já continha a essência do que a Gate viria a ser.
Definir capacidade através da ação
Olhando para trás, esta escolha não foi fruto do acaso.
Desde cedo, habituei-me a tomar decisões e a validar respostas através da experimentação, em vez de seguir caminhos pré-definidos.
Depois de receber o meu primeiro computador no ensino básico, comecei a aprender programação de forma sistemática, desmontando e reconstruindo máquinas repetidamente.
Estava menos preocupado com os resultados e mais interessado em compreender o funcionamento fundamental das coisas. Esta curiosidade evoluiu para uma aprendizagem mais estruturada.
Escolher eletrónica como área de estudo não foi apenas uma decisão académica, mas a continuação desta mentalidade. Dediquei mais tempo a experiências e prática do que a aulas teóricas, desenvolvendo gradualmente uma abordagem de aprendizagem orientada para a resolução de problemas.
Durante o mestrado e doutoramento, esta abordagem intensificou-se. Passei a maior parte do tempo no laboratório, a conceber, depurar e validar sistemas num ciclo rigoroso e repetitivo. Lembro-me da intensidade do recente investimento da Gate em Intelligent Web3, com a equipa a trabalhar incansavelmente durante quase dois meses. Foi exigente, mas também profundamente entusiasmante, e entregámos resultados.
Estas experiências moldaram traços duradouros: atenção ao detalhe, paciência na desmontagem de sistemas complexos e um ritmo de trabalho instintivo. Alguns colegas brincam, dizendo que é por isso que costumo trabalhar até tarde.
No início do percurso empreendedor, era frequentemente o último a sair do escritório. Muitas decisões importantes eram tomadas nessas horas de silêncio. Após algumas horas de descanso, o ciclo recomeçava. Internamente, brincava-se que o meu horário era de outro fuso.
Mas, em muitos aspetos, esse ritmo reflete a minha forma de pensar e decidir. Dou valor ao meu "tempo ininterrupto".
Navegar no desconhecido
Comprometer-se a longo prazo com um setor não comprovado e frequentemente mal compreendido é, por si só, um risco.
Na altura, o setor não tinha regras claras, infraestrutura madura ou confiança básica.
O desafio não era apenas técnico. Era fundamental: será que o mundo precisava de ser reconstruído desta forma? A nossa resposta foi sim.
E assim, a Gate deu o primeiro passo.
Nos primeiros anos, segui muitas vezes o caminho menos percorrido. Ser incompreendido, questionado ou ignorado era o habitual.
Com o tempo, o caminho menos trilhado revela-se frequentemente o início de novos paradigmas. O Intelligent Web3 atravessa atualmente uma fase semelhante, marcada por ceticismo, pouco consenso e validação repetida do valor a longo prazo.
Da obscuridade ao debate generalizado, da experimentação à infraestrutura, a Gate manteve sempre o ritmo de inovação, permanecendo na vanguarda do setor e explorando continuamente novos produtos, tecnologias e modelos.
Olhando para trás, houve decisões menos acertadas, mas cada tentativa trouxe experiência e revelou-se valiosa. Disse à equipa que, ao longo dos anos, o custo dos nossos erros ultrapassou mil milhões de dólares.
Durante os períodos de euforia no mercado, mantivemos a disciplina. Durante as quedas, não abandonámos o investimento a longo prazo.
Compreendemos que o que define uma plataforma não é a capacidade de crescer em ciclos de alta, mas a disciplina nos ciclos de baixa, mantendo a racionalidade sob pressão, cautela perante o risco e fidelidade aos princípios fundamentais na incerteza.
Estas qualidades são mais importantes do que o crescimento em si.
Com tentativas constantes, transformámo-nos de exploradores em pioneiros construtivos do setor.
2025: um ano de progresso estrutural
Hoje, ao iniciarmos o 13.º ano, o setor atravessa uma transição:
De orientado pela narrativa para orientado pela infraestrutura;
Do sentimento para a acumulação de valor a longo prazo;
Da inovação isolada para aplicações no mundo real.
Novas variáveis entram no sistema: tecnologia, regulação e uma base de utilizadores mais ampla. O nível de exigência aumenta. Ao mesmo tempo, as oportunidades para os verdadeiros players de longo prazo expandem-se.
A Gate está a evoluir de construtor para modelador da estrutura do setor. Já não nos limitamos a facilitar serviços de negociação. Construímos ligações entre utilizadores e ativos, liquidez e inovação, oportunidades entre mercados.
Este caminho é mais complexo e implica maior responsabilidade.
Para a Gate, 2025 não é apenas um ano de crescimento, mas de avanço estrutural deliberado.
Nos mercados à vista e de derivados, continuamos a reforçar liquidez, eficiência e gestão do risco, consolidando a liderança no panorama mainstream da negociação. Estas capacidades não resultam apenas da escala, são a base para resistir a todos os ciclos.
Mais importante, a transformação vai além da negociação.
No último ano, avançámos na conformidade global e na localização, não como resposta passiva, mas como movimento proativo para mercados de padrões mais elevados. Em simultâneo, estamos a progredir em vários eixos:
RWA, a ligar criptoativos ao mundo real;
Integração com TradFi, a redefinir as fronteiras entre finanças tradicionais e on-chain;
De CeFi para DeFi, permitindo que a plataforma evolua além da estrutura centralizada e passe a integrar um ecossistema mais aberto;
IA, a redefinir a eficiência na negociação, gestão do risco e tomada de decisão.
Estas direções convergem numa trajetória clara: o setor está a passar de uma competição orientada pela transação para uma competição orientada pela infraestrutura.
Nesta fase, a natureza da competição mudou. Já não se trata de produtos isolados, mas de capacidades ao nível do sistema; não só escala, mas estrutura e padrões.
A Gate não segue narrativas de curto prazo. Prepara-se antecipadamente nos níveis chave, para que, no próximo ciclo, as plataformas com verdadeira capacidade de infraestrutura não estejam apenas presentes no mercado, mas ajudem a defini-lo.
Sabemos que esta posição não se conquista no curto prazo. Constrói-se com investimento sustentado, disciplina e discernimento.
E 2025 é apenas mais um passo nesse percurso.
Olhar em frente: a Gate está a definir a próxima fase
12 anos representaram um ciclo completo. Vivemos expansão e contração, incerteza e reconstrução. Boom, bolha, colapso, reconstrução e novo consenso. Passámos por tudo. Isto não é apenas tempo que passa. É uma recalibração constante de compreensão, capacidade e limites.
Para nós, o décimo terceiro ano não é apenas uma continuação. É o início de uma nova fase.
Se a Gate fosse uma pessoa, o que significaria fazer treze anos e entrar na adolescência?
Já não depende de fatores externos, mas ainda não é um sistema maduro e estável. Começa a formar o seu próprio discernimento, a compreender e a explorar as regras. Sabe que o mundo não é simples, mas continua a avançar.
A próxima fase já começou. Cada movimento estratégico e inovação não são apenas crescimento, mas um contributo para o desenvolvimento do setor.
Vamos reconstruir regras e liderar tendências com estratégia de maior dimensão, inovação contínua e visão profunda do setor, tornando a Gate uma força verdadeiramente insubstituível no mercado.
Agradecemos a confiança e apoio, em qualquer momento.
Num setor marcado por volatilidade e incerteza, a confiança nunca é concedida de ânimo leve.
No 13.º ano, continuamos no caminho.
Tal como um jovem em crescimento, é imperfeita mas mais consciente; não faz promessas fáceis, mas assume responsabilidade por cada escolha.
O caminho é longo. Que continuemos juntos esta viagem.
Dr. Han
Fundador e CEO da Gate
