#钱包社交转型 Ao ver esta mudança do Farcaster, sinto uma indescritível reflexão. Depois de quatro anos e meio mantendo a prioridade nas redes sociais, a atividade diária caiu de 100 mil para 60 mil, e neste ano, o lado social foi diretamente afetado com uma queda de 50%, sendo que no final, apenas as recompensas de depósito em USDC na função da carteira conseguiram recuperar os números — este processo é muito semelhante à trajetória de vários projetos fracassados que vi em múltiplos ciclos.

Ainda se lembra daqueles projetos que apostavam puramente nas redes sociais? Todos cometeram o mesmo erro: superestimaram o apelo das redes sociais descentralizadas e subestimaram a necessidade dos usuários por incentivos financeiros. A sinceridade de Farcaster é admirável - Dan Romero admitiu não ter encontrado um mecanismo de crescimento sustentável; em vez de se agarrar a ideais, é melhor ser pragmático e sobreviver. Esta escolha é mais sincera atualmente do que qualquer grande narrativa.

Mas o que eu quero dizer é que a lógica por trás dessa transformação merece reflexão. O setor de carteiras já não é um mar azul; Base App, UniswapX e Phantom estão competindo por esse mercado. A vantagem do Farcaster é que ele já tem um fluxo de tráfego social e uma base de usuários estabelecida, mas essa também é a parte mais fácil de ser copiada. A questão central continua sendo — que tipo de carteira as pessoas realmente precisam? Acumular funcionalidades apenas tornará o produto volumoso, acabando por se tornar medíocre.

Do ponto de vista histórico, os produtos de rede bem-sucedidos costumam ser aqueles que encontraram um único valor central e o maximizaram. O que o Farcaster agora precisa provar não é que pode fazer uma Carteira, mas sim que pode criar uma experiência de Carteira diferenciada. A interação financeira impulsionada por conteúdo é uma direção imaginativa, mas se realmente pode ser concretizada, ainda depende da execução subsequente. Os dados dos próximos seis meses falarão.