#代币空投 Ao ver esta operação da WET, o que me vem à mente são os caos das ICOs de 2017. A venda de tokens na época era extremamente confusa, com a equipa do projeto tendo habilidades técnicas variadas, hackers, aproveitadores e Bots se revezando, e os usuários comuns não conseguiam participar de forma justa. Desta vez, a HumidiFi sofreu 70% da pré-venda sendo roubada por uma única entidade através de mais de 1000 carteiras, o que, em termos simples, é uma nova versão desse tipo de problema — a forma mudou, mas a essência permaneceu a mesma.

Mas o interessante desta vez é que eles escolheram uma abordagem transparente e responsável. Admitiram publicamente o problema, reiniciaram, adicionaram mecanismos anti-bots, e no final, mais de 4000 usuários reais completaram a compra. O montante de 2,07 milhões de USDC, embora não seja grande, representa a qualidade dos participantes. Com 80% dos traders a mostrar uma atitude otimista, o mercado reconheceu essa abordagem. O aumento de 100% não surge do nada; por trás disso está um voto de confiança sobre "como corrigir após um fracasso".

Isso me lembra uma velha observação: o que realmente diferencia os projetos de topo dos projetos de segunda linha nunca foi se houve problemas ou não, mas sim como lidaram com os problemas quando eles surgiram. Após o mercado em baixa de 2018-2019 e o desaparecimento de inúmeras equipas do projeto, o nível de importância que os investidores atribuem à transparência e à capacidade de execução mudou completamente. O fato de a WET conseguir reverter em um curto espaço de tempo reflete a evolução da percepção do mercado - sob o respaldo de infraestruturas centrais como o ecossistema Solana e o Jupiter, uma equipa do projeto disposta a se responsabilizar pelos usuários tornou-se, na verdade, um bem escasso. Essa lógica continuará a ser validada no próximo ciclo.