A jornada de $350M Daymond John: Por que tratar as pessoas bem supera qualquer estratégia de negócios

De um $40 orçamento de startup a construir um império de moda de $6 bilhões, o percurso de Daymond John para se tornar uma potência no “Shark Tank” parece uma masterclass em resiliência. Mas aqui está o que o empreendedor de 55 anos quer que saibas: a sua maior aprendizagem não foi sobre escalabilidade ou táticas de vendas—é sobre o elemento humano que separa o sucesso duradouro das vitórias passageiras.

O Erro Central: Descartar Pessoas ao Longo do Caminho

Quando Daymond John reflete sobre as piores orientações que internalizou ao longo de décadas nos negócios, centra-se em algo surpreendentemente simples. “O pior conselho vem de uma atitude,” explica. Muitas pessoas bem-sucedidas adotam uma mentalidade onde veem certas relações ou membros da equipa como descartáveis—especialmente quando a riqueza se acumula. “Se tens dinheiro, pensas que podes perder pessoas sem consequências. Isso é fundamentalmente errado,” enfatiza John. Descartar pessoas não é apenas eticamente questionável; é estrategicamente de visão curta. Construir empresas duradouras exige manter a integridade na forma como tratamos os outros, independentemente da tua posição financeira.

A Lacuna na Inteligência Financeira: Três Experiências de Quase-Morte

Daymond John não hesita em admitir que quase faliu—não uma, mas três vezes. Duas dessas ocasiões aconteceram quando não tinha capital; uma ocorreu mesmo tendo uma riqueza substancial. A causa raiz? Falta de literacia financeira.

“Como afro-americanos e muitos empreendedores de origens não abastadas, muitas vezes não herdamos a sabedoria financeira das gerações anteriores,” reflete John. Crescer, a informação era escassa e desatualizada. Ao contrário do cenário digital de hoje, onde os dados de mercado estão instantaneamente acessíveis, John tinha recursos limitados para entender os fundamentos da gestão do dinheiro.

Essa lacuna no conhecimento quase lhe custou tudo—várias vezes. É uma história de advertência de que a riqueza não garante segurança financeira sem a inteligência correspondente sobre como a gerir.

Por que Não Devemos Culpar Atletas e Vencedores de Lotaria

Aqui, a perspetiva de Daymond John muda a narrativa: aproximadamente 65% dos atletas profissionais e vencedores de lotaria enfrentam falência dentro de três anos após deixarem o desporto ou ganharem o jackpot. A sabedoria convencional diz que eles “perderam tudo.” Mas John reformula completamente essa ideia.

“Estes não eram pessoas comuns—eram os espécimes físicos e competitivos mais elitizados, selecionados de milhões. Ainda assim, ninguém lhes ensinou inteligência financeira,” aponta. O problema não é a incompetência deles; é uma falha sistémica em educar. Não se pode culpar alguém por não saber o que ninguém lhe ensinou. Esperar domínio financeiro sem educação financeira é como esperar que alguém fale mandarim sem aulas.

Criar Mudança Sistémica: A Missão Educativa

Esta filosofia agora impulsiona a mais recente iniciativa de Daymond John: “Little Daymond Learns to Earn.” É mais do que apenas um produto de marca—é um movimento para reformular a forma como as escolas abordam a literacia financeira. Ele trabalha com celebridades, bancos e instituições educativas para construir um diálogo sobre gestão do dinheiro nos currículos.

“O objetivo é ver os sistemas escolares evoluir,” disse John aos meios de comunicação. Seja Atlanta, San Diego ou outras grandes cidades, a missão é idêntica: equipar a próxima geração com inteligência financeira desde o início, prevenindo os ciclos de falência que prendem até os mais talentosos.

A lição da carreira de $350 milhões de Daymond John não é sobre esforço ou sorte. É que a riqueza sustentável exige três coisas: respeito pelas pessoas, conhecimento financeiro fundamental e um compromisso de quebrar ciclos para os outros. A sua jornada desde o humilde começo da FUBU até construir algo transformador mostra que esses princípios se acumulam ao longo do tempo.