A maioria das cadeias de abastecimento não estará pronta para transparência | Opinião

Em 2026, a União Europeia eliminará os Passaportes Digitais de Produto nas cadeias de abastecimento globais, e as empresas que pensam que isto é apenas mais uma verificação de conformidade estão prestes a ter uma dura surpresa. Estes passaportes obrigam cada fabricante, parceiro logístico e retalhista a provar de onde veio um produto, do que é feito, como se moveu e qual o seu impacto ambiental. Nesta nova era, folhas de cálculo, códigos QR estáticos ou ajustes em ERP já não serão suficientes.

Resumo

• Os Passaportes Digitais de Produto da UE representam uma redefinição regulatória rigorosa: Até 2026, as empresas devem fornecer dados de cadeia de abastecimento legíveis por máquina, auditáveis e de múltiplas partes — sob pena de multas, exclusão de mercado e danos à reputação.
• Sistemas legados falharão sob escrutínio: Folhas de cálculo, ERPs isolados e certificações auto-relatadas não conseguem produzir uma verdade à prova de manipulações, em escala, entre várias empresas.
• Blockchain deixou de ser uma infraestrutura opcional: Ela fornece a camada de dados compartilhada, imutável e que preserva a privacidade que os DPPs exigem, transformando a conformidade de uma responsabilidade em uma vantagem competitiva.

As fissuras nas cadeias de abastecimento globais estão prestes a ser expostas. Décadas de suposições encobertas, auto-relatórios e pensamentos otimistas irão colapsar sob o escrutínio regulatório. Empresas que não construírem uma infraestrutura compartilhada e à prova de manipulações terão dificuldades em atender às exigências regulatórias. No entanto, o blockchain oferece uma maneira prática de capturar dados auditáveis de múltiplas partes que podem ser confiáveis além-fronteiras e entre empresas — e está pronto para enfrentar o desafio.

O tempo está a acabar. A menos que as empresas atuem rapidamente, muitas enfrentarão uma escolha difícil: reformar radicalmente a sua infraestrutura de dados ou arriscar penalizações e exclusão de mercados-chave.

A prestação de contas está chegando

Sob o Regulamento de Ecodesign para Produtos Sustentáveis da UE, ou ESPR, é necessário um registo central para Passaportes Digitais de Produto até 19 de julho de 2026. O que era uma possibilidade futura é agora lei. Os atos delegados estão a ser implementados, e categorias de produtos como ferro e aço, têxteis, alumínio, baterias e outros têm prazos rígidos para reportar dados essenciais. Até 2030, mais de 30 categorias de produtos estarão abrangidas pela lei.

No seu núcleo, o mandato de DPP é nada menos do que uma reengenharia dos dados da cadeia de abastecimento, exigindo registros digitais, legíveis por máquina, para cada etapa do ciclo de vida de um produto. Mas aqui está o problema: a maioria das empresas ainda não construiu sistemas capazes de produzir dados à prova de manipulações, auditáveis por várias partes. Hoje, os registros da cadeia de abastecimento estão frequentemente isolados, mantidos manualmente ou baseados em certificações auto-relatadas que não podem ser verificadas de forma independente. Sistemas tradicionais de ERP e bases de dados na nuvem assumem que uma única autoridade controla os dados, deixando-os incapazes de lidar com dezenas de atores convergindo sobre o mesmo registo. Pesquisas académicas há muito alertam para uma “lacuna de confiança” entre dados on-chain e off-chain, mostrando que sem uma infraestrutura adequada, a conformidade não pode ser garantida.

Um whitepaper recente do Fórum de Tecnologia Circular Europeu confirma esse risco, destacando como muitas indústrias ainda dependem de sistemas antiquados centrados em documentos que não conseguem escalar para atender aos novos requisitos. Lacunas na representação de materiais entre setores, dados legíveis por máquina e verificação por várias partes deixam as empresas expostas. O resultado é um precipício de conformidade onde empresas que assumiram que os DPPs eram “apenas papelada extra” enfrentarão perigos regulatórios, financeiros e de reputação.

O perigo não é o risco, é a complacência

Alguns irão descartar os DPPs como excesso burocrático, argumentar que bases de dados existentes serão suficientes ou que blockchain é caro, não comprovado ou arriscado. Essas preocupações ignoram as realidades estruturais. Estes passaportes exigem dados à prova de manipulações, auditáveis e compartilhados entre atores independentes, verificáveis sem expor informações sensíveis e interoperáveis além-fronteiras; necessidades que folhas de cálculo e bases de dados isoladas não conseguem atender. As lacunas são sistémicas, não menores, e tratar os DPPs como opcionais ou cosméticos ignora a escala do desafio.

A tecnologia blockchain oferece uma maneira prática de superar essas lacunas estruturais. Criando um registo compartilhado e imutável, o blockchain garante que os dados não possam ser alterados retroativamente, mesmo quando múltiplas partes contribuem com informações. Além disso, técnicas de preservação da privacidade, como cadeias permissionadas, estruturas de consórcio e provas de conhecimento zero, permitem a verificação enquanto protegem dados sensíveis.

Claro, existem custos de integração, mas o custo de não conformar-se — ficar de fora dos mercados da UE, enfrentar multas ou prejudicar a reputação — é de várias ordens de grandeza superiores. Ao fornecer uma única fonte de verdade confiável entre os participantes, o blockchain aborda diretamente os desafios de dados, confiança e conformidade que os DPPs impõem.

Um momento decisivo para o blockchain no mundo real

O blockchain, que deixou de ser uma experiência marginal nas cadeias de abastecimento, já está a escalar rapidamente para atender às exigências dos DPPs. O mercado de rastreabilidade de cadeias de abastecimento baseado em blockchain deve crescer de cerca de 2,9 bilhões de dólares em 2024 para 44,3 bilhões de dólares até 2034, impulsionado pela crescente procura por transparência e verificação segura. E as implementações reais no mundo já demonstram a viabilidade em escala.

Por exemplo, a VeChain integra sensores IoT, etiquetas NFC, códigos QR e registros descentralizados para rastrear produtos desde matérias-primas até venda final. Seus sistemas já foram aplicados em mais de 300 casos reais, abrangendo agricultura, alimentos, têxteis e bens de luxo, fornecendo históricos de produtos imutáveis verificados por auditores independentes. Ou olhe para o OpenSC, que usa blockchain para permitir que reguladores e consumidores escaneiem códigos QR para verificar a origem, práticas laborais e compromissos de sustentabilidade.

Estas implementações vivas provam que soluções blockchain podem oferecer a segurança, coordenação e auditabilidade necessárias para um regime robusto de DPP. As empresas não precisam construir do zero; precisam da vontade de adotar um sistema projetado não para conveniência, mas para responsabilidade, transparência e resiliência.

Acorde antes que o precipício de conformidade aconteça

Os Passaportes Digitais de Produto não são apenas mais uma medida de greenwashing suave. São uma ferramenta regulatória destinada a forçar as cadeias de abastecimento globais a produzir uma verdade compartilhada, incontestável e imutável sobre cada produto. No entanto, a maioria das empresas não está preparada, ainda confiando em folhas de cálculo, ERPs isolados e bases de dados fragmentadas que irão falhar no momento em que os reguladores exigirem certeza.

O blockchain fornece uma infraestrutura construída para esse nível de escrutínio. Cria registros imutáveis que múltiplas partes podem confiar, permite que auditores verifiquem dados sem expor segredos comerciais e estabelece uma única fonte de verdade ao longo da cadeia de abastecimento. Implementações no mundo real já demonstram sua eficácia, rastreando produtos desde matérias-primas até os utilizadores finais e gerando dados confiáveis para reguladores, auditores e consumidores. As empresas que agirem agora poderão escalar esses sistemas a tempo, enquanto aquelas que atrasarem descobrirão, demasiado tarde, que seus sistemas de dados colapsam sob a demanda por provas.

A contagem regressiva começou, e os líderes do setor devem agir. Aqueles que investirem em infraestrutura escalável, à prova de manipulações e interoperável hoje determinarão quem sobrevive ou até prospera quando a transparência deixar de ser opcional e passar a ser obrigatória.

Anthony Day

Anthony Day é Diretor de Marketing da VeChain e traz 20 anos de experiência em inovação, entrega de tecnologia e crescimento. Focado exclusivamente em Web3 e tecnologia Blockchain desde 2017, ocupou cargos de liderança na Deloitte, IBM, Polkadot (Parity), e Cardano (Midnight). Além do seu trabalho com a VeChain, Anthony apresenta o popular podcast Blockchain Won’t Save the World e é consultor de crescimento e estratégia para bolsas, startups DeFi e Gaming, e negócios DeFi.