Bob Iger Passa a Toque: Josh D'Amaro Está Pronto para Liderar a Disney numa Nova Era

Numa reestruturação de liderança significativa anunciada esta semana, a The Walt Disney Company nomeou formalmente Josh D’Amaro como seu próximo Diretor Executivo, com a transição prevista para ocorrer a 18 de março de 2026, coincidindo com a assembleia geral anual da empresa. D’Amaro assumirá o comando de Bob Iger, o visionário líder que guiou a Disney durante duas décadas de crescimento transformador e aquisições estratégicas. Iger passará a desempenhar um papel de conselheiro sénior, mantendo um lugar no conselho de administração da Disney até à sua saída prevista no final do ano. Além disso, Dana Walden, co-presidente da Disney Entertainment, foi promovida ao recém-criado cargo de Presidente e Diretora Criativa Chefe, supervisionando o portefólio de estratégia de mídia, entretenimento, notícias e conteúdos da empresa, reportando diretamente a D’Amaro.

A Transição de Liderança: O que Está a Mudar na Disney?

O voto unânime do conselho para promover D’Amaro reforça a confiança na sua visão para o futuro da empresa. James P. Gorman, presidente do conselho da Disney, destacou que D’Amaro “combina uma liderança inspiradora com inovação, possui um olhar estratégico aguçado para oportunidades de crescimento e demonstra um compromisso genuíno com a marca Disney e a sua força de trabalho — qualidades essenciais para orientar a empresa na sua próxima fase.” Esta transição marca uma mudança geracional, pois o novo CEO traz uma experiência enraizada em operações de negócios experienciais, em vez de produção de estúdios e entretenimento, sinalizando uma possível mudança estratégica na forma como a Disney prioriza os seus diversos segmentos de negócio.

O Impressionante Histórico de D’Amaro nas Experiências da Disney

Com quase três décadas na Disney, D’Amaro construiu uma reputação sólida na gestão das operações mais rentáveis da empresa. Anteriormente, liderou o Disneyland Resort em Anaheim e o Walt Disney World Resort em Orlando, antes de ascender para supervisionar toda a divisão de Experiências — um negócio vasto que inclui parques temáticos, operações de cruzeiros e produtos de consumo. A importância financeira deste segmento é inegável: a divisão de Experiências gerou aproximadamente 57% do lucro total da Disney durante o exercício fiscal de 2025 (terminado a 27 de setembro), tornando-se o motor de lucros da empresa num período em que outros segmentos enfrentaram dificuldades.

Sob a liderança de D’Amaro, as propriedades experienciais da Disney impulsionaram a introdução de atrações temáticas inovadoras e destinos de referência. As suas contribuições incluem a expansão das franquias mais icónicas da empresa através de projetos como Star Wars: Galaxy’s Edge, o Marvel-themed Avengers Campus, Mickey and Minnie’s Runaway Railway e World of Frozen. Estas adições mostraram-se notavelmente bem-sucedidas na atração de visitantes e no aumento dos gastos. Olhando para o futuro, D’Amaro tem defendido próximas atrações, incluindo uma terra temática de Monstros, Inc. na Disney World e um destino inspirado em Avatar na Disneyland, demonstrando a sua capacidade de planeamento estratégico com visão de futuro.

O Legado de Bob Iger: Construção de um Império de Media Moderno

Para contextualizar esta mudança de liderança, compreender as contribuições de Bob Iger para a Disney oferece uma perspetiva essencial. Desde assumir o cargo de CEO em 2005, sucedendo a Michael Eisner, Iger liderou uma série de aquisições e iniciativas estratégicas que remodelaram fundamentalmente o panorama do entretenimento. A sua estratégia de aquisições — incluindo Pixar em 2006, Marvel Entertainment em 2009 e Lucasfilm em 2012 — trouxe algumas das propriedades criativas mais valiosas do mundo sob o guarda-chuva da Disney. As aquisições subsequentes de ativos da 21st Century Fox em 2019 e da participação restante na Hulu em 2023 consolidaram ainda mais o domínio da Disney na criação e distribuição de conteúdos.

Talvez mais importante, Iger liderou a entrada da Disney na era do streaming com o lançamento do Disney+ em 2019. Este movimento audacioso transformou a empresa de um conglomerado tradicional de media numa potência de conteúdos digitais, embora a transição tenha sido mais complexa do que inicialmente previsto. O mandato de Iger não esteve isento de desafios; ele saiu em 2020, quando a pandemia de COVID-19 devastou os lançamentos nos cinemas, receitas dos parques temáticos e operações de cruzeiro. Contudo, o seu regresso no final de 2022 revelou-se crucial: orquestrou uma reviravolta corporativa dramática, implementando reduções de custos de aproximadamente 5,5 mil milhões de dólares, ao mesmo tempo que posicionava a empresa para um crescimento renovado.

Os Desafios à Frente: Pode o Sucesso Ser Transferido por Toda a Empresa?

A questão central para os investidores é se D’Amaro conseguirá transferir com sucesso a sua excelência comprovada do segmento de Experiências para liderar toda a Disney. As operações tradicionais de transmissão e mídia por cabo da Disney têm enfrentado um declínio estrutural prolongado, à medida que a substituição de cabos e a fragmentação do público continuam a remodelar a indústria televisiva. O desempenho das ações da empresa reflete estes obstáculos, tendo praticamente estagnado nos últimos três anos, apesar do crescimento do mercado mais amplo. Isto contrasta fortemente com o desempenho robusto da divisão de parques temáticos e experiências, que tem consistentemente proporcionado retornos sólidos mesmo em períodos económicos incertos.

D’Amaro herda uma empresa num ponto de inflexão. Embora a divisão de Experiências gere lucros fiáveis, o negócio de media tradicional da Disney requer uma transformação significativa ou uma reposição estratégica. O novo CEO terá de navegar por vários desafios interligados: reativar o crescimento nas operações de streaming, inverter o declínio dos ativos tradicionais de media, manter o impulso e a rentabilidade dos parques temáticos perante pressões de gastos dos consumidores, e articular uma visão estratégica clara que una estes segmentos de negócio sob uma liderança coerente. O mercado irá acompanhar de perto as primeiras decisões de D’Amaro, incluindo a sua abordagem à gestão de custos, parcerias criativas e priorização do portefólio, para avaliar se o seu historial pode expandir-se para além dos negócios experienciais e abranger toda a operação da Disney.

Os investidores devem encarar esta transição não apenas como uma mudança de pessoal, mas como um teste crucial para determinar se o sucessor de Bob Iger conseguirá sustentar e ampliar a trajetória de crescimento do conglomerado de entretenimento mais diversificado do mundo.