Уважаемые пользователи Gate, партнеры и представители СМИ,
В этом году Gate отмечает 13-летие. Когда я создавал платформу, биткоин и блокчейн еще не были частью мейнстрима. Сегодня Gate обслуживает десятки миллионов пользователей по всему миру. Этот путь был бы невозможен без доверия наших пользователей, партнеров и команды. В этот особенный момент хочу поделиться размышлениями о начале, приобретенном опыте и нашем видении будущего.
Начало выбора: выход из зоны комфорта к новому
Тринадцать лет назад я сделал выбор, который не совпадал с уже определенным путем.
В то время я занимался постдокторскими исследованиями в области оптоэлектроники за рубежом. Продолжать академическую карьеру было очевидным и признанным вариантом.
С рациональной точки зрения, это не требовало долгих раздумий.
Но я выбрал другой путь.
Если бы я остался в этой сфере, работал бы в оптоэлектронике и полупроводниках, моя жизнь могла бы сложиться совсем иначе. Эти отрасли тоже создавали будущее, давали стабильность и долгосрочную ценность.
Но тогда для меня был важен не вопрос безопасности. Главное — куда ведет следующий структурный сдвиг.
В то время блокчейн оставался новой идеей, не имевшей единого мнения. Это было неочевидно и легко игнорировалось. Именно поэтому требовались убежденность и терпение. Сейчас, оглядываясь назад, понимаю: это решение определило все последующие 13 лет.
Это был личный выбор.
Не было команды, не было дорожной карты, ресурсов было очень мало. То, что начиналось с одного человека, постепенно стало небольшой группой, а затем — глобальной организацией почти из 3 000 сотрудников. Сам этот прогресс уже был ответом.
Я до сих пор помню нашу первую встречу команды. Это был холодный зимний день, нас было всего несколько человек. Не было формальной повестки. Мы просто сидели вместе и обсуждали идеи, которые оставались неопределенными.
Но именно тогда все ощущалось по-настоящему.
С ростом команды пришла структура. Но тот ранний момент уже содержал суть того, чем станет Gate.
Возможности определяются действиями
Оглядываясь назад, понимаю, что этот выбор не был случаен.
С юных лет я привык принимать решения самостоятельно и проверять ответы на практике, а не следовать готовым шаблонам.
Когда в средней школе у меня появился первый компьютер, я начал системно изучать программирование, неоднократно разбирал и собирал устройства.
Меня меньше интересовали результаты, важнее было понять, как работает все на базовом уровне. Позже это любопытство переросло в более структурированное обучение.
Выбор электроники в качестве специальности был не только академическим решением, но и продолжением такого подхода. Я больше времени посвящал экспериментам и практике, чем формальным курсам, постепенно вырабатывая ориентированный на решение проблем стиль обучения.
В магистратуре и аспирантуре этот подход только усилился. Почти все время я проводил в лаборатории: проектировал, отлаживал и тестировал системы в цикле высокой концентрации и повторяемости. Это напоминает мне недавние усилия команды Gate по развитию Intelligent Web3 — мы работали почти два месяца без устали. Это было сложно, но захватывающе, и мы справились.
Эти опыты сформировали устойчивые качества: внимание к деталям, терпение при разборе сложных систем и особый рабочий ритм. Некоторые коллеги шутят, что поэтому я часто задерживаюсь допоздна.
В первые годы предпринимательства я часто уходил из офиса последним. Многие ключевые решения принимались именно в эти тихие часы. После нескольких часов отдыха цикл начинался снова. Внутри компании шутили, что мой график будто в другом часовом поясе.
Но этот ритм отражает мой подход к мышлению и принятию решений. Я ценю свое «непрерывное время».
Ориентация на неизвестное
Выбрать долгосрочную работу в неизведанной и часто неправильно понимаемой сфере — это уже риск.
В то время отрасли не хватало четких правил, зрелой инфраструктуры и даже базового доверия.
Проблема, с которой мы столкнулись, была не только технической. Она была фундаментальной: нужно ли перестраивать мир именно так? Наш ответ был — да.
Так Gate сделал первый шаг.
В те годы я часто шел по наименее проторенной дороге. Быть непонятым, подвергаться сомнениям или оставаться незамеченным стало нормой.
Однако со временем именно нетривиальный путь часто становится началом новых парадигм. Сегодня Intelligent Web3 проходит похожую стадию: скепсис, ограниченный консенсус, многократная проверка долгосрочной ценности.
Из неизвестности к широкой дискуссии, от экспериментов к инфраструктуре — Gate всегда сохранял темп инноваций, смело оставался на передовой отрасли, постоянно исследуя новые продукты, технологии и модели.
Оглядываясь назад, я совершал ошибки и принимал неидеальные решения, но каждый опыт оказался полезным. Я говорил команде, что цена наших ошибок за годы превысила миллиард долларов.
В периоды рыночного ажиотажа мы сохраняли дисциплину. В спадах не отказывались от долгосрочных инвестиций.
Мы поняли: платформу определяет не только рост на бычьем рынке, а дисциплина в периоды спада, рациональность под давлением, осторожность при рисках и верность базовым принципам в условиях неопределенности.
Эти качества важнее самого роста.
Постоянно пробуя новое, мы превратились из исследователей в более конструктивных лидеров отрасли.
2025: год структурного прогресса
Сегодня, в начале 13-го года, индустрия переживает переходный этап:
От нарратива к инфраструктуре;
От настроения к долгосрочному накоплению ценности;
От изолированных инноваций к практическим применениям.
В систему входят новые переменные: технологии, регулирование, более широкая пользовательская база. Это повышает планку для всей индустрии. Одновременно расширяются возможности для настоящих долгосрочных игроков.
Gate меняет роль — от строителя к архитектору отраслевой структуры. Мы больше не ограничиваемся предоставлением торговых сервисов. Мы выстраиваем связи между пользователями и активами, ликвидностью и инновациями, возможностями на разных рынках.
Этот путь сложнее и требует большей ответственности.
Для Gate 2025 год — не просто год роста, а год осознанного структурного продвижения.
На спотовом и деривативном рынках мы продолжаем укреплять ликвидность, эффективность и управление рисками, еще больше усиливая лидирующие позиции на основных торговых площадках. Эти возможности — не просто отражение масштаба, а фундамент для устойчивости на протяжении циклов.
Еще важнее — трансформация за пределами торговли.
За последний год мы продвинули глобальную работу по соответствию требованиям и локализации, не как вынужденную меру, а как активный шаг в рынки с более высокими стандартами. Одновременно мы движемся вперед по нескольким направлениям:
RWA — прямое соединение криптоактивов с реальным миром;
Интеграция с TradFi — переосмысление границ между традиционными и ончейн финансами;
От CeFi к DeFi — эволюция платформы от централизованной структуры к более открытому экосистемному формату;
ИИ — переопределение эффективности в торговле, управлении рисками и принятии решений.
Все эти направления складываются в четкую траекторию: индустрия переходит от конкуренции на уровне транзакций к конкуренции на уровне инфраструктуры.
На этом этапе меняется сама суть конкуренции. Речь не о продуктах, а о системных возможностях; не только о масштабе, а о структуре и стандартах.
Gate не гонится за краткосрочными историями. Мы опережаем рынок на ключевых слоях, чтобы в следующем цикле платформы с настоящими инфраструктурными возможностями не просто участвовали, а определяли рынок.
Мы хорошо понимаем: такую позицию нельзя получить быстро. Ее можно заслужить только через постоянные инвестиции, дисциплину и взвешенные решения.
И 2025 год — лишь еще один шаг вперед на этом пути.
Впереди: Gate определяет следующий этап
12 лет — это скорее полный цикл. Мы прошли через рост и спад, неопределенность и восстановление. Бум, пузырь, крах, реконструкция и новый консенсус — мы видели все. Это не просто течение времени. Это постоянная перенастройка понимания, возможностей и границ.
Для нас тринадцатый год — не просто продолжение. Это скорее новый этап.
Если представить Gate как человека, что значит достичь 13 лет и войти в подростковый возраст?
Это уже не зависимость от внешних условий, но еще не полностью зрелая система. Начинает формироваться собственное мнение, понимание правил и стремление их определять. Осознает, что мир сложен, но все равно идет вперед.
Следующий этап уже начался. Каждая стратегия и каждая инновация — не просто рост, а вклад в развитие отрасли.
Мы будем перестраивать правила и задавать тренды с помощью стратегии более высокого уровня, непрерывных инноваций и глубокого понимания рынка, чтобы Gate стал по-настоящему незаменимой силой на рынке.
Благодарю за доверие и поддержку — всегда, в любое время.
В отрасли, где царит волатильность и неопределенность, доверие никогда не дается просто так.
В 13-й год мы все еще в пути.
Как растущий человек, Gate еще не идеален, но стал более осознанным; не дает легких обещаний, но берет ответственность за каждый выбор.
Путь вперед длинный. Давайте продолжим его вместе.
Д-р Хан
Основатель и CEO Gate
