Шановні користувачі Gate, партнери та представники медіа,
Цього року Gate святкує своє 13-річчя. Коли я засновував платформу, Bitcoin і блокчейн ще не були у мейнстрімі. Сьогодні Gate обслуговує десятки мільйонів користувачів у всьому світі. Ця подорож була б неможливою без довіри наших користувачів, партнерів і команди. З цієї нагоди хочу поділитися кількома роздумами про наш старт, ключові уроки та бачення майбутнього.
Початок вибору: за межі зони комфорту до нового
Тринадцять років тому я прийняв рішення, що суперечило усталеному шляху.
Тоді я займався постдокторськими дослідженнями в оптоелектроніці за кордоном. Продовження академічної кар'єри було максимально передбачуваним і визнаним вибором.
З раціональної точки зору, це майже не потребувало додаткових роздумів.
Але я обрав інший напрям.
Якби я залишився у цій сфері, зосередившись на оптоелектроніці та напівпровідниках, моє життя могло б піти зовсім іншим шляхом. Ці галузі також формували майбутнє, давали стабільність і довгострокову цінність.
Але справжнє питання для мене тоді було не про безпеку. Мова йшла про вибір на користь наступного структурного зсуву.
На той час блокчейн залишався новою ідеєю без консенсусу. Це була невизначеність, яку легко було проігнорувати. Саме тому це вимагало переконання і терпіння. Озираючись назад, це рішення визначило все, що сталося у наступні 13 років.
Це був особистий вибір.
Не було команди, не було дорожньої карти, а ресурси були мінімальні. Те, що почалося з однієї людини, поступово стало невеликою групою, а згодом — глобальною організацією майже з 3 000 осіб. Сам прогрес вже був відповіддю.
Я й досі пам’ятаю нашу першу командну зустріч. Це був холодний зимовий день, і нас було лише кілька. Не було формального порядку денного. Ми просто сиділи разом і обговорювали ідеї, які ще залишалися невизначеними.
Але саме тоді це відчувалося справжнім.
Зі зростанням команди з’явилася й структура. Проте той ранній момент уже містив у собі сутність того, чим стане Gate.
Визначення спроможності через дії
Озираючись назад, цей вибір не був випадковим.
З дитинства я звик приймати власні рішення і перевіряти відповіді через практику, а не йти за готовими шляхами.
Після того, як у середній школі я отримав перший комп’ютер, почав систематично самостійно вивчати програмування, розбирати й збирати машини знову і знову.
Мене менше цікавили результати, а більше — як усе працює на фундаментальному рівні. Згодом ця цікавість переросла у більш структуроване навчання.
Вибір електроніки як спеціальності був не лише академічним рішенням, а й продовженням цього підходу. Я витрачав більше часу на експерименти та практику, ніж на формальні заняття, поступово розвиваючи орієнтований на вирішення проблем підхід.
Під час навчання в магістратурі та аспірантурі цей підхід лише посилився. Більшість часу я проводив у лабораторії, проєктуючи, налагоджуючи та тестуючи системи у високоінтенсивному, повторюваному циклі. Це нагадує мені інтенсивність інвестицій Gate в Intelligent Web3 останнім часом, коли команда майже два місяці працювала безупинно. Це було складно, але надзвичайно захопливо, і ми досягли результату.
Ці досвіди сформували сталі риси: увагу до деталей, терпіння у розборі складних систем і природний робочий ритм. Дехто з колег жартує, що саме тому я часто працюю допізна.
У перші дні підприємництва я часто залишався в офісі останнім. Багато ключових рішень приймалися саме у ці тихі години. Після кількох годин відпочинку цикл починався знову. Усередині команди жартували, що мій графік живе у іншому часовому поясі.
Такий ритм відображає мій спосіб мислення і прийняття рішень. Я ціную свій «безперервний час».
Навігація у невідомому
Вибір довгостроково працювати у неперевіреній і часто неправильно зрозумілій сфері сам по собі є ризиком.
У той час галузь не мала чітких правил, зрілої інфраструктури й навіть базової довіри.
Виклик, з яким ми зіткнулися, був не лише технічним. Він був фундаментальним: чи потрібно перебудовувати світ саме так? Наша відповідь — так.
Так Gate зробив свій перший крок.
У ті перші роки я часто опинявся на найменш протоптаній дорозі. Непорозуміння, сумніви чи ігнорування були нормою.
З часом шлях, яким ходять рідко, часто стає початком нових парадигм. Сьогодні Intelligent Web3 проходить подібну фазу — скептицизм, обмежений консенсус і постійну перевірку довгострокової цінності.
Від невідомості до широкого обговорення, від експериментів до інфраструктури Gate послідовно підтримує темп інновацій, сміливо залишаючись на передовій галузі та постійно досліджуючи нові продукти, технології й моделі.
Я робив і помилкові кроки, і неідеальні рішення, але кожна спроба додавала досвіду й виявилася цінною. Я якось сказав команді, що за ці роки сума наших помилок перевищила 1 млрд доларів.
У періоди ринкового підйому ми зберігали дисципліну. У спадах не відмовлялися від довгострокових інвестицій.
Ми зрозуміли, що платформу визначає не здатність зростати під час бичачих циклів, а дисципліна під час ведмежих: чи залишаєшся раціональним під тиском, обережним перед ризиком і вірним базовим принципам у невизначеності.
Ці якості важливіші за саме зростання.
Через постійні спроби ми перетворилися з початкових дослідників на конструктивних провідників галузі.
2025: рік структурного прогресу
Сьогодні, на початку нашого 13-го року, індустрія переживає трансформацію:
Від наративу — до інфраструктури;
Від настроїв — до довгострокового накопичення цінності;
Від ізольованих інновацій — до реальних застосувань.
У систему входять нові змінні: технології, регулювання, ширша база користувачів. Це означає підвищення стандартів для галузі. Водночас зростають можливості для справжніх довгострокових гравців.
Gate змінює свою роль з будівника на творця структури ринку. Ми вже не обмежуємося лише наданням торгових сервісів. Ми вибудовуємо зв’язки між користувачами й активами, ліквідністю й інноваціями, можливостями різних ринків.
Цей шлях складніший і несе більшу відповідальність.
Для Gate 2025 рік — це не просто рік зростання, а рік свідомого структурного розвитку.
На ринках спот і деривативів ми продовжуємо посилювати ліквідність, ефективність і управління ризиками, зміцнюючи провідні позиції у ключовому торговому середовищі. Ці спроможності — не просто відображення масштабу, а фундамент для стійкості у різних циклах.
Ще важливіше — трансформація відбувається поза межами торгівлі.
За останній рік ми просунулися у глобальній відповідності та локалізації не як реакція, а як активний крок на ринки з вищими стандартами. Паралельно ми рухаємося у кількох напрямках:
RWA — пряме з’єднання криптоактивів із реальним світом;
Інтеграція TradFi — переосмислення меж між традиційними та ончейн-фінансами;
Від CeFi до DeFi — трансформація платформи з централізованої структури на частину відкритішої екосистеми;
ШІ — нове визначення ефективності у торгівлі, управлінні ризиками та прийнятті рішень.
Усі ці напрямки сходяться у чітку траєкторію: галузь переходить від транзакційної до інфраструктурної конкуренції.
На цьому етапі сама природа конкуренції змінилася. Це вже не суперництво окремих продуктів, а системних спроможностей; не лише масштаб, а структура і стандарти.
Gate не женеться за короткостроковими наративами. Ми розвиваємо ключові рівні наперед, щоб у наступному циклі платформи з реальною інфраструктурною спроможністю не просто брали участь у ринку, а визначали його.
Ми добре розуміємо, що таке місце не дається на короткий строк. Його потрібно здобути через постійні інвестиції, дисципліну й виваженість.
І 2025 рік — лише черговий крок уперед.
Дивлячись у майбутнє: Gate визначає наступну фазу
12 років — це радше повний цикл. Ми бачили зростання й скорочення, невизначеність і відновлення. Підйом, бульбашка, крах, реконструкція і новий консенсус — усе це ми пройшли. Це не просто плин часу. Це постійне переналаштування розуміння, спроможності та меж.
Для нас тринадцятий рік — це не просто продовження. Це нова фаза.
Якби порівняти Gate із людиною, що означає досягти тринадцяти і вступити у підлітковий вік?
Він уже не залежить від зовнішніх умов, але ще не перетворився на повністю стабільну, зрілу систему. Він починає формувати власне судження, розуміє правила і прагне їх визначати. Він знає, що світ не простий, але все одно рухається вперед.
Наступна фаза вже почалася. Кожен стратегічний крок і кожна інновація — не лише про зростання, а й про внесок у розвиток галузі.
Ми будемо переосмислювати правила й визначати тренди завдяки стратегії вищого рівня, безперервній інноваційній спроможності та глибокій експертизі, роблячи Gate справді незамінною силою на ринку.
Дякуємо за Вашу довіру й підтримку — у будь-який час.
У галузі, де все визначає волатильність і невизначеність, довіра ніколи не дається легко.
У 13-й рік ми все ще в дорозі.
Як людина, що дорослішає, Gate ще неідеальний, але вже більш свідомий; не дає обіцянок легко, але бере відповідальність за кожен вибір.
Попереду довгий шлях. Продовжуймо цю подорож разом.
Д-р Хань
Засновник і CEO Gate
