Чим займається a16z?

Метаморфози a16z: від розподілювачів капіталу до архітекторів реальності

В Andreessen Horowitz (@ a16z) відбувається фундаментальний зсув. Те, що раніше було провідною венчурною компанією Кремнієвої долини, перетворюється на набагато амбітнішу структуру — повноцінний координаційний механізм для формування технологічної та політичної реальності.

Яскравий сигнал з’явився у серпні 2025 року, коли Алекс Данко (@ Alex_Danco) став Editor-at-Large, відповідальним за весь письмовий контент компанії. Це не було просто комунікаційне призначення. Данко розглядає письмо як “технологію передачі влади” — механізм, де легітимність “спільно зароджується” між автором і читачем, а не надається інституціями.

Призначення Данко — лише частина значно більшого механізму. У листопаді 2025 року a16z опублікувала маніфест New Media, що демонструє діяльність, яка виходить далеко за межі традиційного венчурного капіталу. Тепер компанія пропонує те, що прямо називає “timeline takeover” як сервіс — можливість “виграти інтернет на один день” для портфельних компаній через скоординований контент у відео, подкастах, есе та соцмережах.

Створення медіа-машини

Інфраструктура складна. Ерік Торенберг (@ eriktorenberg) очолює команду New Media, до якої входять внутрішні контент-креатори, яких називають “онлайн-легендами”, спеціалісти “forward deployed New Media”, які інтегруються у портфельні компанії під час запусків, а також мережа високосигнальних талантів для посилення обраних наративів.

У жовтні 2025 року Девід Бут (@ david__booth) приєднався як партнер і керівник екосистеми, зосереджений на створенні механізмів “preferential attachment” — інфраструктури, яка спрямовує ресурси, таланти та увагу до портфельних компаній a16z, а не до конкурентів. Як пояснює Марк Андріссен (@ pmarca) в анонсі Бута, стартапи мають потрапити “в цикл, у якому вони накопичують усе більше ресурсів: кваліфікованих керівників, технічних фахівців, майбутнє фінансування, позитивний імідж бренду, громадську думку, клієнтів, дохід, можливість впливати на уряд.”

Компанія запускає 8-тижневу програму New Media Fellowship із січня 2026 року для підготовки операторів, креаторів і сторітелерів, які працюватимуть у портфельних компаніях. Це не консалтинг — це створення паралельного кадрового потоку, оптимізованого для “наративної війни”.

Операційна потужність вражає. Команда створює контент п’ять разів на тиждень на різних каналах, має власний відеопродакшн “навчений на майданчику та натхненний легендами New Media, такими як Mr. Beast”, і підтримує “групові чати, вечері, події та приховані мережі, які допомагають талановитим і надійним людям знаходити одне одного.”

Одна портфельна компанія ілюструє логічну межу: DoubleSpeed (@ rareZuhair) дозволяє керувати тисячами акаунтів у соцмережах за допомогою AI, забезпечуючи їх “максимально людську” поведінку. Пропозиція: “більше не платіть людині.”

Плацдарм у Twitter

Побудова цієї інфраструктури почалася з інвестиції a16z у 400 мільйонів доларів у придбання Twitter Ілоном Маском у 2022 році — інвестиції, яка до вересня 2024 року принесла збиток у 288 мільйонів доларів. Фінансовий результат тут не головний. Бен Горовіц (@ bhorowitz) заявив: “Ілон — єдина людина, яку ми знаємо і, можливо, єдина у світі, здатна вирішити ці проблеми та створити публічний простір, на який ми всі сподівалися і якого заслуговуємо.”

Компанія одразу інтегрувала персонал. Срірам Крішнан (@ sriramk), генеральний партнер a16z із фокусом на криптовалютах, публічно оголосив, що “допомагає Ілону Маску з Twitter тимчасово разом з іншими чудовими людьми”, підкресливши: “Я (і a16z) вважаємо цю компанію надзвичайно важливою і такою, що може мати великий вплив на світ.”

Інфраструктурна ставка на prediction markets

Однак медіа-машина — лише один із шарів. У есе Данко “Prediction: the successor to postmodernism” стверджується, що prediction markets є фундаментальним переосмисленням цивілізації, співмірним із модернізмом і постмодернізмом.

У жовтні 2025 року a16z співочолила раунд D Kalshi на 300 мільйонів доларів за оцінки 5 мільярдів доларів, а партнер Алекс Іммерман заявив, що prediction markets мають “можливість стати найбільшим і найважливішим фінансовим ринком.”

Компанія намагалася призначити Брайана Квінтенца (@ CFTCquintenz), керівника a16z, який був у раді Kalshi, головою CFTC — агентства, що регулює prediction markets. Проте Білий дім відкликав кандидатуру Квінтенца у вересні/жовтні 2025 року після серйозних суперечок щодо конфлікту інтересів і опору з боку представників криптоіндустрії, зокрема братів Вінклвосс. Невдале призначення демонструє і амбіції компанії щодо регуляторного контролю, і її поточні межі.

Обсяг prediction markets зріс у 42 рази між початком червня та тижнем виборів 2024 року, а такі платформи, як Polymarket і Kalshi, фіксують мільярди доларів щомісячного обсягу торгів. Під час виборів 2024 року журналісти та трейдери з Уолл-стріт почали покладатися на prediction markets, і самі ринки “перемогли опитування”, ставши сигналами, “якими може користуватися світ.”

Коли CEO на кшталт Браяна Армстронга згадують конкретні криптовалюти під час спілкування з інвесторами, спираючись на ринкові сигнали, зворотний зв’язок стає очевидним: ринки не лише прогнозують — вони координують.

Навіть експерт із ринкового дизайну a16z Скотт Комінерс (@ skominers) визнає: “prediction markets самі по собі не завжди є найкращим способом агрегувати інформацію: навіть для глобальних, ‘macro’ подій вони можуть бути ненадійними; для більш ‘micro’ питань prediction pools можуть бути надто малими для отримання значущого сигналу.” Проте Kalshi досягла понад 50 мільярдів доларів річного обсягу — у 25 разів більше, ніж на початку 2024 року. На такому рівні межа між прогнозом і координацією стирається.

Політичне переорієнтування

Марк Андріссен підтримував Гілларі Клінтон у 2016 році, навіть написавши “I’m with her.” До 2024 року він повністю змінив позицію. Разом із Беном Горовіцем вони пожертвували понад 5 мільйонів доларів групам на підтримку Трампа, а Андріссен вклав 33,5 мільйона доларів у політичні групи на підтримку криптовалют — у шість разів більше, ніж безпосередньо Трампу.

Андріссен пояснив, що пропозиція Байдена щодо оподаткування нереалізованого приросту капіталу стала “останньою краплею”, оскільки це змусило б стартапи платити податки на зростання оцінки. Він описав адміністрацію Байдена як таку, що проводить “м’яку авторитарну соціальну революцію” та чинить прямий тиск на технологічні компанії щодо цензури.

Координація була глибшою. Андріссен організував чати у WhatsApp, які стали “меметичним джерелом мейнстрімної думки”, виконуючи роль “самвидаву” і сприяючи національному “vibe shift”. Ці зашифровані групи з повідомленнями, що зникають, стали “темною матерією американської політики та медіа”, де “формувалася і обговорювалася разюча переорієнтація на Дональда Трампа.”

Ерік Торенберг, який тепер очолює команду New Media a16z, відіграв ключову роль в організації цих груп. Саме він координує як “timeline takeover” для компанії, так і політичні чати, що формували дискурс виборів 2024 року.

Інфраструктура легітимності

Компанія розглядає себе як “банк легітимності”, де засновники можуть “отримати легітимність у кредит або зробити депозит легітимності”. Це не метафора. У своєму есе “How to be Legitimate,” Данко та колишній топ-менеджер Microsoft Стівен Сінофскі простежують історію створення легітимності у технологіях — від Special Interest Groups у 1960-х, через впливові огляди PC Magazine у 1980-х, до сучасної екосистеми скоординованого впливу.

Ключовий висновок: коли у вас є інфраструктура легітимності, ви не продаєте продукти — ви продаєте бачення майбутнього. Як пояснює Сінофскі, коли Microsoft продавала корпоративним клієнтам, “усе, що вони хотіли почути — це мій Десятирічний план.” Легітимність виникала з уміння “звучати переконливо, прогнозуючи майбутнє.”

Ось що побудувала a16z: здатність зробити певні майбутні сценарії неминучими, контролюючи інфраструктуру, через яку ми розуміємо, що можливе.

Конвергенція

У квітні 2025 року a16z офіційно запустила American Innovators Network разом із Y Combinator та AI-компаніями, позиціонуючи себе як “Американську Маленьку Техноекосистему, що веде наступну епоху інновацій”. Їхня позиція: “Якщо кандидат підтримує оптимістичне технологічне майбутнє — ми за нього. Якщо він прагне обмежити важливі технології — ми проти.”

Погляньте, що вони створили:

• Медіа-інфраструктура: команда New Media Торенберга пропонує “timeline takeover as a service”, власне виробництво, forward-deployed narrative specialists
• Кадровий потік: навчальні когорти New Media Fellowship для роботи у портфельних компаніях
• Платформна присутність: 400 мільйонів доларів у Twitter/X, інтеграція персоналу під час трансформації
• Ринкова інфраструктура: провідний інвестор у Kalshi (оцінка 5 мільярдів доларів), ставка на prediction markets як механізм координації
• Координаційні мережі: чати у WhatsApp, вечері, “приховані мережі, де талановиті й надійні люди знаходять одне одного”
• Політичне вирівнювання: прямі зв’язки з адміністрацією Трампа, понад 40 мільйонів доларів політичних витрат
• Спроба регуляторного впливу: невдала номінація Квінтенца показує і амбіції, і обмеження

Теорія піт-крю F1

Компанія описує себе через метафору F1. General Partners — це гонщики. Але “перемоги здобувають або втрачають роками раніше ті команди, які створюють правильне шасі, наймають потрібних інженерів, тренують свої піт-крю, формують фанатську базу для стабільного спонсорства.”

Як пише Девід Бут: “Едріан Ньюї не вигравав гонок — але його прихід як CTO у Red Bull Racing перетворив команду з середняка, що спалював гроші, на чемпіонську франшизу. І венчурні фонди наступного десятиліття матимуть не лише найкращих гонщиків; вони також цілеспрямовано інвестують у машини, які випускають на трасу.”

Машина, яку будує a16z, має кілька двигунів: один виробляє легітимність через скоординовані медіа, інший координує капітал і увагу через prediction markets, ще один координує політичні результати через зашифровані чати й стратегічні пожертви, ще один координує потік талантів через програми fellowship і екосистемну інфраструктуру.

Що це означає

Коли prediction markets набувають інституційної підтримки і інтегруються з медіа-машиною, вони перестають бути просто інструментом прогнозування. Ринки створюють “живу ймовірність, дисциплінованішу за опитування, експерта чи заголовок” — і коли журналісти, трейдери та керівники використовують ці ймовірності для прийняття рішень, ринок стає самореалізуючимся.

За визначенням a16z, “Prediction” стає новою парадигмою після постмодернізму — новим способом організації людської уваги, капіталу й дії. Компанія займає ключові позиції в кожній критичній точці.

Вони фінансують платформи, де встановлюються коефіцієнти. Вони мають медіа-команду, яка визначає, які питання здаються важливими. Вони організували чати, де координувалася політична стратегія. Вони навчають таланти для компаній наступного покоління. Вони намагалися (і поки що безуспішно) призначити своїх людей у регуляторні органи.

Це не змова. Це складний інституційний дизайн від людей, які розуміють, що контроль над інфраструктурою віри цінніший, ніж контроль над інфраструктурою виробництва.

Невдала номінація Квінтенца показує, що ця стратегія все ще має межі. Опір із середини криптоіндустрії, побоювання щодо конфлікту інтересів і політичні ускладнення можуть блокувати кроки, що виглядають надто явно як регуляторне захоплення.

Однак машина продовжує працювати. Команда New Media масштабовується. Prediction markets зростають. Координаційні мережі поглиблюються. Fellowship починає розміщувати підготовлених фахівців із наративу у портфельних компаніях.

Мета — не передбачити майбутнє. Мета — побудувати інфраструктуру, яка визначає, які майбутні сценарії стають зрозумілими, які питання ставляться і чиї відповіді здаються авторитетними.

І a16z будує цю інфраструктуру вже зараз, публічно, з вражаючою прозорістю — у той час як більшість ще дискутує, чи prediction markets “точніші за опитування”.

Відмова від відповідальності:

1. Ця стаття є передруком із [aaronjmars]. Усі авторські права належать оригінальному автору [aaronjmars]. Якщо у вас є заперечення щодо цього передруку, зверніться до команди Gate Learn, і вони оперативно розглянуть питання.
2. Відмова від відповідальності: думки та погляди, викладені у цій статті, є виключно думкою автора і не є інвестиційною порадою.
3. Переклади статті іншими мовами виконуються командою Gate Learn. Якщо не зазначено інше, копіювання, розповсюдження або плагіат перекладених статей заборонено.