# Телефон Amazon Fire навчив мене всього про вибір переможців

Ось embarrassing confession: я продав акції Amazon у 2014 році, тому що вважав, що Fire Phone — це сміття. Виявляється, я мав рацію щодо того, що телефон був катастрофою, але абсолютно помилявся щодо продажу. AMZN зрештою став 14-багером після того, як я вийшов.

Жорсткий урок? Припиніть ставити проти компаній, що ведуть засновники, які намагаються робити нові речі. Безос та його команда не боялися зазнати невдачі з Fire Phone, що означало, що вони могли продовжувати експериментувати з AWS, Prime і Whole Foods. Так будуються трильйонні імперії.

Швидко перемістимося до сьогодні: я застосовую цей самий урок до TransMedics (TMDX), компанії з медичної логістики, в яку я активно інвестую. Коли вони придбали авіаційний підрозділ у 2023 році, акції впали вдвічі — і так, моє нутро кричало "продавай". Але я не продав. Я дав засновнику Валіду Хасанейну простір для реалізації.

Два роки потому? Акції зросли в 3 рази з мінімумів. Обсяг трансплантацій зріс на 32% минулого кварталу, доходи від логістики злетіли на 35%, а чисті маржі досягли 17%. Авіаційна мережа, яка виглядала як катастрофа, тепер обробляє 78% трансплантацій у рамках їхньої національної програми.

Сценарій простий: компанії, які очолюють засновники і які прагнуть до великих успіхів, зазвичай перевершують ринок. Іноді вони пропускають (Fire Phone). У більшості випадків ні (AWS, Prime, тепер логістична мережа TransMedics). Я не продаю на зниженні — я купую більше.

Уоррен Баффет прав: "Добре вчитися на помилках. Ще краще вчитися на помилках інших." Я заплатив за навчання на Amazon тоді. TransMedics – це моя шлях до відновлення.