OpenAI тільки що уклала угоду про капіталізацію з Thrive Holdings, що викликало підвищену увагу в технологічному світі. Ось у чому справа: вони розміщують власні команди безпосередньо в портфельних компаніях Thrive, щоб прискорити впровадження ШІ зсередини. Розумно? Абсолютно. Тривожно? Теж так.

З одного боку, ця стратегія вбудовування дійсно може прискорити те, як підприємства насправді впроваджують інструменти ШІ, а не просто говорять про це. Але важче ігнорувати зворотний бік — ці дедалі більш тісні угоди між великими гравцями ШІ починають виглядати як замкнене коло. Коли всі пестять один одного з частками власності та вбудованими партнерствами, куди йде справжня конкуренція?

Ринок уважно стежить за цим, оскільки це створює прецедент. Якщо це стане стандартним планом дій, ми можемо наближатися до екосистеми, в якій кілька гігантів штучного інтелекту контролюватимуть не лише технології, а й весь процес впровадження.

Переглянути оригінал

Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.

13 лайків

Нагородити
13
8
Репост
Поділіться

Прокоментувати

0/400

DefiPlaybook

· 9год тому

Це ознака типової вертикальної інтеграції + екологічної монополії. Згідно з моїми спостереженнями, на сьогоднішній день частка акцій основних постачальників ШІ вже досягла рівня 30-40%, важливо зазначити, що така модель безпосередньо скорочує простір для виживання малих та середніх інноваторів, що, швидше за все, призведе до подальшого зростання концентрації ринку до понад 85%. Розглянемо три виміри: перше, питання прямого контролю, друге, нерівність у праві на отримання даних, третє, тенденція до монополізації цінової політики. Крок OpenAI насправді полягає в тому, щоб заблокувати всю ланцюг, дійсно це виглядає трохи терміново.