Від гіганта апаратного забезпечення до імперії штучного інтелекту: як IBM знайшла свою переможну стратегію

AirdropSweaterFan · 2026-01-04T16:12:28+00:00

Перетворення IBM у лідера у сфері штучного інтелекту зосереджено на наданні практичних корпоративних рішень, а не лише інфраструктури. Використовуючи консультаційний досвід, компанія прагне забезпечити успішне впровадження ШІ, виділяючись на ринку, де багато проектів зазнають невдачі. Завдяки високій ефективності виконання контрактів і значній увазі до підвищення продуктивності підприємств, IBM добре позиціонує себе для майбутнього зростання у змінюваному ландшафті ШІ.

AirdropSweaterFan

2026-01-04 16:12:28

Генерація анотацій у процесі

Перетворення IBM у гіганта штучного інтелекту є ще одним успішним переосмисленням для столітньої технологічної компанії. У той час як конкуренти змагаються у створенні величезних дата-центрів і розробці передових моделей ШІ, IBM обрала зовсім інший шлях — орієнтований на практичну цінність для підприємств.

Стратегічна різниця: орієнтація на результати у ШІ

На відміну від багатьох технологічних гігантів, які розглядають ШІ як інфраструктурний проект, IBM позиціонує себе як вирішувача проблем для бізнесу, що бореться з монетизацією інвестицій у ШІ. Підхід компанії поєднує консультаційний досвід із корпоративним програмним забезпеченням, створюючи переконливу ціннісну пропозицію в галузі, де більшість ініціатив у сфері ШІ зазнають невдачі.

Генеральний директор Арвінд Крішна публічно поставив під сумнів окупність інвестицій у трильйонні дата-центри для ШІ, що охоплюють галузь. Однак IBM залишається оптимістичною щодо ШІ — просто з іншим фокусом. Компанія визнає, що справжні можливості для зростання мають підприємства: відкривати величезні прирости продуктивності шляхом впровадження ефективних рішень ШІ.

Ці цифри підтверджують цю стратегію. IBM уклала контрактів на суму $9.5 мільярдів у сфері ШІ, що свідчить про високий попит на ринку. Ці результати спонукали компанію підвищити свої прогнози на рік у жовтні, що свідчить про впевненість у збереженні імпульсу.

Чому корпоративні клієнти обирають цей шлях

Дослідження MIT виявляє тривожну реальність: приблизно 95% пілотних проектів у сфері ШІ не приносять значущих доходів. Однак компанії, що співпрацюють із усталеними постачальниками ШІ, досягають набагато вищих показників успіху. Стратегія IBM безпосередньо адресує цей розрив, пропонуючи підприємствам перевірену структуру для уникнення дорогих помилок.

З майже кожною великою організацією, що експериментує з ШІ, ринок є дуже великим. Поєднання історичних корпоративних зв’язків, глибокої технічної експертизи та консультаційних ресурсів створює захищені конкурентні переваги, які чисті провайдери інфраструктури ШІ не можуть легко повторити.

Інвестиційний кейс

IBM отримала приблизно $14 мільярдів у вільному грошовому потоці, а акції торгуються приблизно за 20-кратним множником цієї метрики. Хоча це і не глибока знижка, оцінка відображає значний потенціал зростання, закладений у бізнесі ШІ. Здатність компанії перетворювати ініціативи у сфері ШІ у стабільні джерела доходу відрізняє її від конкурентів, які ще шукають моделі монетизації.

Ця гібридна позиція у хмарних технологіях і ШІ дозволяє IBM скористатися циклами цифрової трансформації підприємств ще багато років, роблячи її гравцем-гігантом у новій економіці ШІ.

Переглянути оригінал

Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.