Від звичайного до легендарного: як Латантата вивів індійську групу Тата на світовий рівень

Згадуючи найвпливовіших бізнес-лідерів Індії, ім’я Ратана Тата завжди не обходиться без уваги. Цей знаковий підприємець не лише перетворив традиційну індійську бізнес-групу на глобального гіганта, а й за допомогою своєї далекоглядності переосмислив долю групи Тата.

Кар’єра з низів

Цікаво, що Ратан Тата не починав свою кар’єру у кабінеті керівництва. У 1961 році цей молодий чоловік із видатної родини Тата обрав роботу на найнижчому рівні у цеху компанії Тата Сталь у Джамшедпурі — вантажив вапняк, керував доменними печами. Це рішення здавалося нелогічним, але заклало глибоке розуміння бізнес-операцій.

Після багатьох років роботи в різних підрозділах групи, у 1991 році, коли J.R.D. Тата пішов на пенсію, Ратан Тата був призначений головою групи Тата. Хоча ця призначення викликала внутрішні сумніви, він у кінцевому підсумку довів свою здатність своїми діями.

Радикальна реорганізація бізнесу

Першим кроком після призначення було скорочення надмірної структури групи Тата. Тоді група займалася багатьма галузями, але без синергії. Він рішуче відокремив несуттєві бізнеси, зосередившись на стратегічних галузях — сталі, автомобілі, телекомунікації та ІТ-послугах.

Ця реформа була спірною, але зрештою зміцнила фінансову стабільність і конкурентоспроможність групи. Якщо говорити сучасною мовою, Ратан Тата здійснив успішний «ланцюг зменшення розміру».

Деякі визначні бізнес-рішення

Міжнародна експансія Tata Motors

Випуск Indica став першим автомобілем, повністю розробленим і виготовленим в Індії — це був справжній прорив. Але ще більш сміливий крок зробили у 2008 році — Tata Motors придбала за 20 мільярдів доларів британські бренди Jaguar і Land Rover.

Багато вважали це безумною ставкою — індійська компанія купує британські бренди століття? Це викликало великий резонанс у галузі. Але з часом стратегічний погляд Ратана Тата підтвердився — Jaguar Land Rover згодом став одним із найбільш прибуткових підрозділів групи Тата.

Мрія демократизації Tata Nano

У 2008 році на ринок вийшов Tata Nano, його назвали «автомобілем для народу», оскільки ціна була вражаючо низькою. Хоча цей автомобіль не досяг запланованого комерційного успіху, він продемонстрував прихильність Ратана Тата до інновацій — зробити так, щоб мільйони простих індійців могли мати власне авто.

Амбіції глобальної експансії

Під керівництвом Ратана Тата група Тата здійснила низку стратегічних міжнародних придбань. У 2000 році Tata Tea придбала британську компанію Tetley Tea, ставши найбільшим у світі виробником чаю. Потім у 2007 році Tata Steel придбала європейського гіганта сталеливарної промисловості Corus.

Ці сміливі рішення були підкріплені чіткою глобальною стратегією — перетворити групу Тата з індійської компанії на справжній транснаціональний конгломерат.

Соціальна відповідальність заради бізнес-успіху

Легендарна історія Ратана Тата далеко не обмежується бізнесовими досягненнями. Під його керівництвом група Тата значну частину прибутків інвестувала у соціальні програми. Освіта, медицина, розвиток сільських районів — благодійні фонди Тата охоплюють усі сфери суспільства.

Він був співзасновником Індійського інституту науки, Тататської меморіальної лікарні та численних освітніх закладів по всій країні, що змінили життя мільйонів. Це не просто «багаті повертають суспільству», а проявлення корпоративної відповідальності, закодованої у крові.

Вплив, що триває досі

У 2012 році Ратан Тата пішов у відставку з посади голови групи Тата. Але його вплив не припинився. Він продовжує наставляти нове покоління підприємців, інвестує у передові стартапи, бере участь у різних соціальних проектах.

Історія Ратана Тата навчає нас, що справжній бізнес-лідер потребує не лише гострого ринкового чуття і рішучості, а й здатності інтегрувати соціальну відповідальність і етичні цінності у ген підприємства. Під його керівництвом група Тата довела, що індійські компанії можуть блискуче проявити себе на світовій арені.