DePIN переосмислює нову парадигму інфраструктури: від концепції до практики

去中心化 фізичної інфраструктурної мережі (DePIN, Decentralized Physical Infrastructure Networks) стає одним із найяскравіших напрямків у криптоекосистемі. Це поняття звучить складно, але за логікою воно досить просте — за допомогою блокчейну та Token-ів стимулювати звичайних людей брати участь у створенні та експлуатації інфраструктури й отримувати за це винагороду.

Від централізації до децентралізації: основна логіка DePIN

Традиційні моделі управління інфраструктурою зазвичай монополізовані великими компаніями. Наприклад, платформи на кшталт Uber, де водії надають транспортні засоби та послуги, але платформа контролює ціноутворення та розподіл доходів, а голос водіїв дуже обмежений. Мета DePIN — змінити цю ситуацію.

Ядро DePIN — проста обмінна цінність: провайдери надають фізичні ресурси (наприклад, сенсори, обчислювальні потужності, енергетичне обладнання), отримуючи прозорі нагороди через блокчейн. Користувачі купують ці послуги безпосередньо з мережі. Немає посередників, що заробляють на різниці цін, і немає однієї компанії, яка контролює все.

Ця модель охоплює сфери транспорту, енергетики, зв’язку, зберігання даних, обчислень тощо. Важливо, що DePIN створює екосистему “без дозволу” — будь-хто, хто має відповідні ресурси, може приєднатися без необхідності отримувати схвалення від централізованих органів.

Два основні типи DePIN: фізичні ресурси vs цифрові ресурси

Залежно від характеристик ресурсів, DePIN поділяється на дві великі категорії:

Мережі фізичних ресурсів (PRN) — працюють із обладнанням, що має географічне розташування. Наприклад, базові станції бездротового зв’язку, сонячні панелі, сенсори. Такі ресурси мають фіксоване місце розташування і обмежений діапазон обслуговування. Для покриття певної території потрібне місцеве обладнання, яке не можна замінити дистанційно.

Мережі цифрових ресурсів (DRN) — це ресурси, що можна обмінюватися, наприклад, обчислювальні потужності, зберігання даних, пропускна здатність мережі. Вони не залежать від географії і можуть бути використані будь-де у світі. Наприклад, здача в оренду вільного дискового простору або обчислювальної потужності.

Обидві категорії мають свої сфери застосування, але спільне — через стимулювання Token-ами, щоб розпорошені індивідуальні учасники ставали “операторами інфраструктури”.

Ланцюжок роботи DePIN: три обов’язкові етапи

Щоб зрозуміти, як DePIN забезпечує кінцевий сервіс, потрібно розглянути три ключові етапи:

Перший рівень: фізичне обладнання. Провайдери розгортають обладнання — нове або вже наявне, наприклад, власники 5G-роутерів у мережі Helium або користувачі реєстраторів у Hivemapper.

Другий рівень: проміжне програмне забезпечення. Це зв’язок між фізичним світом і блокчейном. Воно збирає дані про роботу обладнання (сила сигналу, покриття, кількість транзакцій) і передає їх у блокчейн. Це схоже на роль децентралізованих оракулів (DON).

Третій рівень: блокчейн. Смарт-контракти на блокчейні отримують дані від проміжного рівня, автоматично обчислюють нагороди для провайдерів і виплачують їх у Token-ах. Також вони керують потребами користувачів і ціноутворенням — користувачі платять, а смарт-контракти автоматично розподіляють нагороди найкращим провайдерам.

Ці три рівні взаємозалежні: без будь-якого з них система не може працювати у замкненому циклі.

Чому DePIN може запустити цикл зростання?

DePIN цінують за внутрішню позитивну зворотну зв’язок — так званий “DePIN-фліппер” (DePIN-цикл).

Початок — стимулювання. Провайдери бачать нагороди у вигляді Token-ів і прагнуть підключити обладнання. Це активує раніше неактивні ресурси.

Наступний етап — розширення пропозиції. З ростом кількості обладнання покриття мережі стає ширшим, пропускна здатність — більшою, якість послуг — вищою. Це привертає нових користувачів, які готові платити.

Далі — зростання цінності. Витрати користувачів формують дохід мережі, що знову ж стимулює провайдерів. Зі збільшенням кількості користувачів і зростанням попиту на послуги зростає і внутрішня цінність Token-ів, що мотивує провайдерів отримувати більший реальний дохід.

І, нарешті, цикл замкнутий. Висока прибутковість приваблює ще більше провайдерів і інвесторів, мережа розширюється, покращується досвід користувачів, ціни на послуги знижуються, кількість користувачів зростає… І цей цикл може самостійно посилюватися.

Проте на початкових етапах цей фліппер дуже вразливий і легко може бути зруйнований.

Реальні переваги DePIN

Не всі ідеї вдається реалізувати. Але у порівнянні з централізованими системами, DePIN має кілька структурних переваг:

Гнучкість горизонтального масштабування. Традиційна інфраструктура вимагає великих капіталовкладень і тривалого будівництва. DePIN дозволяє динамічно збільшувати мережеву потужність за рахунок залучення нових провайдерів. При високому попиті активує неактивні ресурси, при низькому — знижує витрати. Це підвищує ефективність ресурсів.

Зміна структури витрат. Централізовані оператори несуть витрати на обладнання, обслуговування, персонал. У DePIN ці витрати розподіляються між провайдерами. Платформа (або DAO) зменшує свої витрати, що дозволяє знизити ціни для користувачів або збільшити нагороди.

Децентралізована управлінська структура. Хто володіє мережею? У DePIN — “усі учасники”. Провайдери, користувачі, власники Token-ів мають право голосу щодо розвитку мережі. На відміну від централізованих платформ, де влада і рішення зосереджені в руках компанії, тут — у спільноті.

Без дозволу для участі. Якщо у вас є обладнання, ви можете стати провайдером без додаткових перевірок. Це знижує бар’єри входу і дозволяє залучати ширший спектр ресурсів.

Сучасні виклики DePIN

Ідеал — гарний, але реальність приносить ряд труднощів:

Проблема холодного старту. Для запуску фліппера потрібно одночасно багато провайдерів і користувачів. На початку їх мало і одних, і інших. Користувачі не йдуть через недосконалість мережі, провайдери — через низькі нагороди. Це класична “курка чи яйце” проблема.

Стійкість доходів. Щоб залучити провайдерів, потрібно платити високі нагороди, але їх джерело — плата користувачів. На початку користувачів мало, доходи — низькі, і важко підтримувати високі нагороди. Це знижує цінність Token-ів і створює негативний зворотний зв’язок.

Технічна складність. Для звичайної людини розуміння DePIN вимагає знань у криптографії, Token-економіці, смарт-контрактах і гаманцях. Це підвищує бар’єри входу і ризики шахрайства або помилок.

Операційні витрати. У деяких проектах витрати на обслуговування обладнання високі, наприклад, енергетичні витрати або амортизація. Якщо нагороди не покривають цих витрат, провайдери можуть вийти з системи.

Регуляторні ризики. DePIN працює із реальними інфраструктурними об’єктами і міжрегіональними сервісами, тому регуляторна ситуація ще не визначена. У деяких країнах можуть бути обмеження щодо децентралізованих енергетичних, транспортних або комунікаційних систем.

Можливості застосування DePIN: від теорії до практики

Незважаючи на труднощі, кілька проектів уже проводять експерименти у конкретних сферах:

Бездротовий зв’язок. Helium — найвідоміший приклад. Він створив децентралізовану мережу LoRaWAN. Користувачі купують обладнання Helium Hotspot і розміщують його у себе вдома для покриття. Доходи від підключень розподіляються у HNT Token між провайдерами. Пізніше Helium запустив 5G-проєкт, стимулюючи власників 5G-роутерів до участі у мобільних мережах.

Картографія та геодані. Hivemapper дозволяє користувачам знімати вуличні знімки за допомогою реєстраторів або смартфонів і створювати краудсорсингову базу даних карт. Учасники отримують нагороди у вигляді HONEY Token за зібрані дані.

Ринок обчислювальних ресурсів. Nunet збирає неактивні обчислювальні пристрої за допомогою AI-технологій у один ринок. Власники ресурсів можуть здавати їх у оренду і отримувати NTX Token, а користувачі — купувати обчислювальні потужності напряму з мережі.

Мережі зберігання даних. Filecoin — один із найрозвинутіших проектів DePIN. Провайдери надають дисковий простір для зберігання даних користувачів і отримують FIL Token залежно від обсягу та надійності зберігання.

Енергетика і зелені сертифікати. Arkreen стимулює власників відновлюваних джерел енергії (наприклад, сонячних панелей) подавати дані про виробництво. Ці дані використовуються для зелених сертифікатів і кредитів на зменшення вуглецю, а отримані Token-и повертаються провайдерам.

Обмін пропускною здатністю. Theta Network створює edge-мережу, де користувачі діляться домашнім інтернетом і отримують THETA Token. Це дозволяє знизити витрати на CDN для відеоплатформ і контент-розповсюджувачів.

Дані про здоров’я. Healthblocks і подібні застосунки заохочують користувачів ділитися даними про фізичну активність і медичну інформацію. Медичні установи і страхові компанії платять за ці дані, а нагороди отримують учасники у вигляді HEALTH Token.

Довгостроковий потенціал і ризики DePIN

З технічної та економічної точки зору, DePIN — це цікава нова тенденція. Вона демонструє потенціал поєднання блокчейну, Token-ів і краудсорсингу. У боротьбі з монополіями великих компаній, підвищенні ефективності ресурсів і створенні більш рівноправних механізмів участі — у теорії має переваги.

Практично ж, успіх DePIN залежить від здатності одночасно виконати кілька ключових умов:

• Чи справді послуги високоякісні та ефективні, чи знайдуть вони ринок
• Чи розроблена раціональна Token-економіка, чи стабільно працює стимулювання
• Чи співпадають інтереси учасників, чи не виникає внутрішніх конфліктів
• Чи дозволяє регуляторна і правова база існування та розвиток такої моделі

Зараз DePIN перебуває на ранніх етапах експериментів. Деякі проєкти мають потенціал, але існують і ризики — технічні, економічні, регуляторні, а також ризик зловживань з боку недобросовісних учасників. Перед участю потрібно ретельно досліджувати проєкти і оцінювати ризики.

Майбутнє DePIN залежить від здатності знайти баланс між ідеалом і реальністю.