Як Том Лі став головним гравцем, що підтримує мільярдний імперію MrBeast

Коли оголошення про інвестиції на 200 мільйонів доларів потрапляє на Уолл-стріт, воно рідко залишається непоміченим — але це одне мало особливий вагу. BitMine Immersion Technologies (BMNR), керована відомим аналітиком Уолл-стріт Томом Лі, оголосила про свою покупку значної частки в Beast Industries, холдинговій компанії, що стоїть за MrBeast, найбільш підписаним індивідуальним творцем у світі. У тому ж заяві Beast Industries окреслила амбітний поворот: інтеграцію децентралізованих фінансів у майбутню платформу фінансових послуг. На перший погляд, це звучить як ще одна історія перетину Кремнієвої долини: традиційні фінанси зустрічають крипту, мережі впливових зустрічаються з блокчейн-інфраструктурою. Але під цим знайомим заголовком прихована більш складна стратегія — одна, де Том Лі не просто інвестує в інфлюенсера, а перебудовує спосіб, яким увага сама стає фінансовою інфраструктурою.

Від 44-годинного виклику до 460 мільйонів підписників: походження одержимості

Історія походження MrBeast вже стала міфом, але її механізми залишаються поучальними. У 2017 році 19-річний тоді Джиммі Дональдсон завантажив дивний відео: він рахував до 100 000 безперервно протягом 44 годин. Без сюжетних поворотів, без ретельно відредагованих сцен, просто монотонна рутина. За стандартами творця, воно мало б зникнути в алгоритмічній невідомості.

Замість цього, воно набрало понад мільйон переглядів.

У ретроспективах Дональдсон зменшив свою ранню філософію до одного принципу: «Я не намагався стати вірусним. Я просто хотів знати, чи змінюються результати, коли я готовий вкладати час у щось, що ніхто інший не зробить». Те, що виникло з цього спостереження, було швидше особистим девізом, ніж законом: увага, він зробив висновок, не розподіляється за талантом, а накопичується через безперервне використання ресурсів.

До 2024 року ця філософія перетворилася у приголомшливий масштаб: понад 460 мільйонів підписників на його основному каналі, з сумарним переглядом відео понад 100 мільярдів. Але цей ріст був пов’язаний із структурою витрат, яка б насторожила більшість бізнесів. Виробництво окремого відео зазвичай коштує від 3 до 5 мільйонів доларів. Флагманські виклики та благодійні проєкти часто перевищують 10 мільйонів. Його перший сезон Beast Games на Amazon Prime Video перетворився на те, що він чесно описав як виробничу катастрофу, що коштувала десятки мільйонів у збитках.

Коли його запитували про ці цифри, він не вибачався: «На цьому рівні ви не можете зменшити витрати і все одно очікувати перемоги». Це речення підсумовує всю філософію Beast Industries.

Бізнес-конгломерат, що існує для підтримки контенту: розуміння парадоксу Beast Industries

До 2024 року всі підприємства Дональдсона об’єдналися під одним корпоративним дахом: Beast Industries, оцінений інвесторами приблизно у 5 мільярдів доларів. Організація значно вийшла за межі побічного проєкту творця:

• Щорічний дохід перевищує 400 мільйонів доларів
• Операції охоплюють виробництво контенту, споживчі паковані товари, ліцензовану продукцію та програмне забезпечення
• Організаційна структура почала нагадувати диверсифіковану холдингову компанію, а не операцію на YouTube

Але прибутковість розповідає іншу історію. Відділи контенту — його основний канал і Beast Games — мали величезний охоплення аудиторії, але практично всі операційні прибутки йшли саме туди. Вони функціонували швидше як машини залучення клієнтів для ширшої екосистеми, ніж як центри доходу.

Увійшов Feastables, шоколадний бренд. У 2024 році Feastables приніс приблизно 250 мільйонів доларів продажу, з яких понад 20 мільйонів — чистий прибуток — це переломний момент для Beast Industries. Вперше Дональдсон отримав повторюваний, капітало-ефективний дохід, незалежний від динаміки виробництва відео.

Наприкінці 2025 року Feastables зайняв місце на полицях понад 30 000 роздрібних точок у Північній Америці — Walmart, Target, 7-Eleven та інші — у США, Канаді та Мексиці. Це досягнення у розподілі кардинально змінило економіку одиниці компанії.

Дональдсон неодноразово визнавав, що витрати на виробництво відео зростають, а горизонти прибутковості віддаляються: «Зараз важче окупити». Але він продовжує вкладати значний капітал у цю збиткову частину. Логіка, однак, стратегічна, а не романтична. Він розглядає бюджети на відео не як витрати на контент, а як платне залучення для всієї бізнес-екосистеми. Справжня конкурентна перевага Feastables — не виробничі потужності, а охоплення аудиторії. Конкуренти мають виділяти величезні бюджети на рекламні кампанії; Дональдсон просто випускає відео. Чи досягають окремі відео прибутковості — це вже другорядне питання, порівняно з тим, чи продовжує Feastables продавати.

Парадокс багатства: чому мільярдер залишається «бідним»

На початку 2026 року інтерв’ю Wall Street Journal пролунало протилежне — іронічне зізнання: «Я фактично у негативному грошовому балансі. Усі називають мене мільярдером, але мій банківський рахунок каже інше». Це не була скромність, замаскована під хвастовство; це був неминучий кінець його філософії реінвестицій.

Багатство Дональдсона майже цілком зосереджене у капіталі Beast Industries. Незважаючи на те, що він володіє трохи більше ніж 50% акцій компанії, організація постійно зростає, виплачуючи мінімальні дивіденди. До того ж він навмисно підтримує мінімальні ліквідні резерви. У середині 2025 року він повідомив у соцмережах, що витратив усі заощадження на фінансування виробництва відео — навіть позичаючи весільні кошти у матері.

Як він пізніше пояснив із характерною прямотою: «Я не перевіряю баланс рахунку. Знати цю цифру змінило б мої рішення». Його капітальні вкладення давно вийшли за межі контенту та споживчих товарів. Історичні записи блокчейну з циклу NFT 2021 року показують, що він купував і торгував кількома CryptoPunks, деякі з них продав за 120 ETH кожен — оцінки тоді перевищували сотні тисяч доларів.

Настрій змінився, коли ринок увійшов у фази скорочення. Однак справжній переломний момент настав через інший механізм: сама модель бізнесу MrBeast досягла структурної насиченості. Людина, яка керує провідним глобальним трафіком і одночасно працює за суворими фінансовими обмеженнями, фінансуючи розширення виключно зовнішнім капіталом, створює нестабільну рівновагу. Фінанси перетворилися з стратегічної переваги у операційну необхідність.

Пропозиція, що поступово формувалася у керівництві Beast Industries, зводилася до цього: як користувачі можуть перейти від транзакційного режиму «споживання контенту, купівлі товарів» до сталих, довгострокових економічних відносин — таких, що генерують складний капітал? Ця мета відлунює багаторічну амбіцію традиційних інтернет-платформ: платіжні системи, інфраструктура облікових записів, кредитні механізми, економічні примітиви, що забезпечують постійне залучення.

Саме тут Том Лі і BitMine Immersion Technologies увійшли у розповідь із стратегічною точністю.

Основна архітектура: Том Лі ставить ставку на увагу як інфраструктуру

На Уолл-стріт Том Лі виступає як перекладач — перетворює технологічну абстракцію у фінансовий наратив. Від ранніх оцінювальних моделей Bitcoin до значущості балансових звітів Ethereum, він майстерно перетворює тренди ринку у психологію інвесторів.

Інвестиція BMNR у Beast Industries спрямована на щось більш вагоме, ніж хайп, що створює інфлюенсер. Реальна ставка стосується програмованості самих шлюзів уваги — перетворення розподіленої аудиторії у токенізованих учасників економіки.

Що саме означає інтеграція DeFi у цьому контексті? Поточні публічні розкриття залишаються навмисно розмитими: жодних подій генерації токенів, жодних механізмів доходу, жодних ексклюзивних фінансових продуктів для фанів не оголошено. Але конкретна фраза «інтегрувати децентралізовані фінанси у платформу фінансових послуг» натякає на кілька структурних можливостей:

• Слой розрахунків і платежів із нижчими витратами, ніж у традиційних процесорів
• Програмована інфраструктура облікових записів, що з’єднує творців із аудиторією через криптографічні примітиви
• Запис активів і структури капіталу, що виконуються через децентралізовані протоколи, а не централізовані реєстри

Майбутні горизонти здаються безмежними. Але й перешкоди конкуренції не менш очевидні. На ринку ще не з’явилися справді сталий моделі ні у нативних DeFi-проєктах, ні у традиційних інституціях, що проходять блокчейн-трансформацію. Якщо Beast Industries не зможе знайти диференційований шлях через цю переповнену територію, фінансова складність ризикує зруйнувати фундаментальний капітал, який Дональдсон накопичив за роки послідовного створення контенту: довіру аудиторії та авторитет творця.

Він публічно підкреслював цю обмеженість неодноразово: «Якщо мої дії шкодять моїй аудиторії, я краще нічого не робитиму». Це зобов’язання неминуче буде випробуване кожною наступною спробою фінансування.

Залишаєтся невирішеним головне питання: чи зможе найпотужніший механізм уваги у світі успішно створити фінансову інфраструктуру, чи це буде похвальна, але надмірна амбіція? Відповідь не з’явиться швидко. Але Дональдсон розуміє щось фундаментальне краще за більшість: справжній капітал — це не слава, а безперервна здатність починати знову. Йому всього 27 років.