Від Content Empire до DeFi Ambition: як угода MrBeast $200 Мільйон з Тому Лі змінює фінанси творців

Коли архітектор наративів з Уолл-стріт вирішує підтримати сенсацію на YouTube, перетин традиційних фінансів і цифрової культури стає варто спостерігати. На початку 2026 року інвестиційний інструмент Тома Лі, BitMine Immersion Technologies, оголосив про значний капітальний влив у Beast Industries, холдингову компанію, що стоїть за MrBeast. Це не просто ще один раунд фінансування знаменитості — це сигнал про фундаментальну зміну у тому, як економіка творців монетизує увагу. Але найбільш захоплююче — це заявлена мета: інтеграція децентралізованих фінансів (DeFi) у нову платформу фінансових послуг, яка може змінити економіку фанатів.

Парадокс: імперія в 5 мільярдів доларів, яка завжди на межі банкрутства

Зовні історія MrBeast виглядає як успіх. Джиммі Дональдсон перетворив себе з підлітка, що кинув школу через захоплення ігровими алгоритмами, у глобальну феномену контенту. Його понад 460 мільйонів підписників на YouTube генерують понад 100 мільярдів сумарних переглядів. До 2024 року Beast Industries об’єднала всі його підприємства у корпоративну структуру з оцінкою у 5 мільярдів доларів. Щорічний дохід перевищував 400 мільйонів доларів.

Проте під цим сяючим фасадом прихована структурна суперечність, яка пояснює, чому Тому Лі знадобилася життєва лінія у 200 мільйонів доларів.

Проблема не у доходах — у готівці. MrBeast публічно визнав свою протилежну реальність: попри мільярдний статок на папері, він часто опиняється «без грошей». Його багатство майже цілком існує у вигляді неликвідних акційних часток у Beast Industries, компанії, яка майже всі доходи реінвестує у діяльність. У 2025 році він знаменитий тим, що позичав гроші у матері для фінансування свого весілля. Це не випадкова бідність — це свідома бізнес-філософія.

Його модель виробництва базується на зростаючій сходинці: кожне відео має коштувати більше за попереднє, щоб зберегти інтерес аудиторії. Стандартне відео MrBeast коштує 3-5 мільйонів доларів у виробництві. Великомасштабні виклики або благодійні трюки можуть перевищувати 10 мільйонів. Навіть перший сезон його серіалу на Amazon Prime «Beast Games» нібито втратив десятки мільйонів, і він прийняв цю втрату без жалю. Його логіка була проста: «Якщо я цього не зроблю, аудиторія піде дивитися когось іншого».

Ця стратегія високих витрат і реінвестицій створила бізнес із постійною нестачею ліквідності, незважаючи на вибуховий ріст. Компанія потребувала або значного покращення маржі, або капітального вливання. Тут і з’являється диверсифікація.

Feastables: шоколадний бренд, який врятував Beast Industries

Боротися з доходами, зосередженими у контенті — це ризикована стратегія, оскільки вона має тонкий маржевий профіль через витрати на виробництво. Прорив стався з несподіваного джерела — шоколаду.

Feastables, преміальний шоколадний бренд Beast Industries, у 2024 році приніс приблизно 250 мільйонів доларів продажу, з яких понад 20 мільйонів — прибуток. Це один продуктовий лінійка, яка раптово перетворила Beast Industries із машини для спалювання готівки у компанію з стабільним, повторюваним прибутком. До кінця 2025 року Feastables зайняла полки у понад 30 000 роздрібних точках у Північній Америці, включаючи Walmart, Target і 7-Eleven у США, Канаді та Мексиці.

Сам MrBeast визнав жорстку економіку: витрати на виробництво відео зростають, і вихід на беззбитковість стає дедалі важчим. Проте він відмовляється економити. Його стратегічне мислення відкриває глибше розуміння: контент уже не є головним джерелом доходу — це інструмент залучення трафіку. Традиційні шоколадні бренди витрачають сотні мільйонів на рекламу, тоді як Feastables досягає споживачів через одне добре зроблене відео. Чи є це відео прибутковим самостійно — неважливо; якщо воно перетворює глядачів у покупців шоколаду, вся екосистема працює.

Цей перехід від «творця контенту» до «оператора товарів для споживачів» переосмислює, що таке Beast Industries: бренд для споживачів із YouTube-мегафон, а не канал із мерчандайзом. Це відкриває нові можливості — включно з фінансовою інфраструктурою.

Чому економіка творців все одно потребує DeFi

Ось невисловлена проблема, яку чітко визначив Том Лі: імперії творців, такі як Beast Industries, мають асиметричну динаміку влади. Фанати забезпечують увагу і купівельну спроможність; творець отримує економічну цінність. Взаємовідносини односторонні. Гроші йдуть у компанію, брендовані продукти — виходять. Немає механізму, щоб фанати могли брати участь у зростанні, яке вони спільно створюють.

Традиційні фінанси пропонують обмежені рішення. Інвестиційні клуби для фанатів або краудфандинг через акції викликають регуляторні головоломки. Програми лояльності та токен-системи здебільшого — це складні системи балів без реальної утиліти. Однак DeFi пропонує інший підхід: програмовані гроші, децентралізовані платіжні рельси, ончейн-верифікація особистості та записи активів, що існують незалежно від будь-якого центрального органу.

Публічна заява Beast Industries залишається навмисно розмито: «досліджуємо інтеграцію DeFi у фінансові послуги». Жодного запуску токенів, жодних обіцянок щодо прибутків, жодних ексклюзивних продуктів управління багатством. Але, читаючи між регуляторно відповідними рядками, можливості значно розширюються:

Менш витратні платежі та розрахунки: традиційні платіжні процесори беруть 2-3% за транзакції. Розрахунки на базі DeFi можуть зменшити витрати на фрикції для високочастотних транзакцій між творцями і фанатами або між фанатами і платформами мерчу.

Програмовані системи облікових записів: замість статичних баз даних фанатів, творці можуть отримати доступ до динамічних ончейн-рахунків, що дозволяють миттєві платежі, автоматичні підписки або умовні транзакції на основі показників залученості.

Децентралізовані записи активів: фанати можуть зберігати підтверджувані записи про свої стосунки з творцями — історію витрат, права на доступ до контенту або навіть часткову власність — без залежності від централізованих серверів компанії.

Пастка, у яку потрапляють багато творців, — це прагнення фінансової експансії, що руйнує їхній основний капітал: довіру фанатів. У кількох інтерв’ю MrBeast повторює фразу: «Якщо колись я зроблю щось, що шкодить аудиторії, я краще нічого не робитиму». Ця принципова позиція пройде повторні випробування, коли Beast Industries навчатиметься складнощам фінансових відносин творця і фаната.

Том Лі: архітектор наративу з Уолл-стріт, що ставить на творців

Щоб зрозуміти, чому ця інвестиція важлива, потрібно знати про досвід Тома Лі. Він не став впливовим у крипторинках, ганяючись за трендами — він багаторазово успішно перекладав технологічні новації у фінансову мову, що резонувала з інституційними гравцями.

У період невизначеності Bitcoin він пояснював ціннісну пропозицію скептичним інституційним інвесторам. Коли Ethereum здавалася непевною, він описував, як стратегії корпоративних балансів можуть включати платформи смарт-контрактів. Його компанія BitMine Immersion Technologies — це його концентрована ставка на те, що програмована увага — здатність спрямовувати людську увагу у масштабі — з часом стане фундаментальним фінансовим активом.

Інвестиція у 200 мільйонів у Beast Industries — це не спекулятивна гра на вірусний контент; це обґрунтована ставка, що найпотужніший механізм уваги у світі зможе успішно накласти фінансову інфраструктуру під відносини творця і фаната, не руйнуючи автентичний зв’язок, що робить цю увагу цінною спочатку.

Невизначений шлях уперед

Коли фінансова інфраструктура накладається на розваги, математика раптом стає складнішою. Більшість DeFi-проектів ще не створили справді сталих моделей. Внутрішньоблокчейн-проекти борються з прийняттям, а традиційні інституції, що досліджують крипто-трансформацію, стикаються з технічними та регуляторними перешкодами. Знаходження диференційованого шляху у цьому насиченому просторі вимагає або технологічного прориву, або довіри, якої більшість суб’єктів просто не мають.

Однак у MrBeast є саме це: лояльність фанатів, яку часто описують як культову за інтенсивністю. Він отримав дозвіл на інновації у структурах відносин із фанатами, що знищили б бренди менш довірливих творців за одну ніч.

Проте ризик реалізації залишається значним. Та сама одержима стратегія реінвестицій, що побудувала його імперію, може виявитися руйнівною у фінансових послугах, де довіра клієнтів до безпеки і стабільності важливіша за постійні інновації. Модель шоколаду від MrBeast працює тому, що споживачі очікують частих новинок смаків і сміливих експериментів із продуктами. Вони не хочуть, щоб їхня платіжна система постійно змінювалася — вони хочуть надійності і простоти.

Проте у 27 років MrBeast демонструє один повторюваний патерн: він розуміє, що його найцінніший актив — це не його минулі успіхи, а здатність перезавантажуватися і відновлюватися, коли умови змінюються. Ця сама адаптивність буде випробувана, коли Beast Industries спробує перетворитися з компанії, орієнтованої на контент і товари для споживачів, у щось більш структурно амбіційне — фінансову платформу, побудовану на економічних відносинах творця і фаната.

Чи зможе капітал і наративний вплив Тома Лі успішно провести цю трансформацію — залишається найцікавішим відкритим питанням ринку. Відповідь не стане очевидною ще роками. Але готовність її спробувати щось означає — це варто спостереження: економіка творців не просто масштабується — вона намагається формалізувати власну фінансову систему.