Боб Айгер відходить у відставку: Джош Д'Амаро очолить Disney у нову еру

У значущому перерозподілі керівництва, оголошеному цього тижня, компанія The Walt Disney Company офіційно призначила Джоша Д’Амаро своїм наступним генеральним директором, а перехід заплановано на 18 березня 2026 року, що співпаде з щорічним зібранням акціонерів компанії. Д’Амаро візьме керівництво від Боба Ігера, візіонерського лідера, який керував Disney протягом двох десятиліть трансформаційного зростання та стратегічних придбань. Ігер перейде на роль старшого радника, зберігаючи місце в раді директорів Disney до його очікуваного відходу наприкінці року. Крім того, Дана Вальден, співголова Disney Entertainment, була підвищена на посаду Президента та Головного креативного директора, що охоплює медіа, розваги, новини та контент-стратегію компанії, безпосередньо підзвітну Д’Амаро.

Перехід керівництва: що змінюється в Disney?

Одноголосне голосування ради директорів щодо підвищення Д’Амаро підкреслює довіру до його бачення майбутнього напрямку компанії. Джеймс П. Горман, голова ради директорів Disney, наголосив, що Д’Амаро «поєднує надихаюче лідерство з інноваціями, має гострий стратегічний погляд на можливості зростання та щиро відданий бренду Disney і його працівникам — якості, необхідні для навігації компанією у наступну главу». Цей перехід ознаменовує поколіннєву зміну, оскільки новий генеральний директор має досвід, заснований на управлінні досвідом бізнесу, а не на студійній та розважальній продукції, що може свідчити про стратегічний поворот у пріоритетах Disney щодо різних бізнес-сегментів.

Вражаючий досвід Д’Амаро у Disney

З майже трьома десятиліттями роботи в Disney, Д’Амаро здобув репутацію керівника, який управляє найприбутковішими підрозділами компанії. Раніше він керував Disneyland Resort у Анахаймі та Walt Disney World Resort у Орландо, а згодом очолив весь підрозділ Experiences — масштабний бізнес, що охоплює тематичні парки, круїзні лінії та споживчі товари. Фінансова важливість цього сегменту важко переоцінити: у 2025 фінансовому році (завершився 27 вересня) підрозділ Experiences приніс приблизно 57% загального прибутку Disney, ставши її рушієм у період, коли інші сегменти стикалися з труднощами.

За керівництва Д’Амаро, досвідчі об’єкти Disney сприяли впровадженню революційних тематичних атракціонів і напрямків. Його внесок включає розширення найвідоміших франшиз компанії через проекти, такі як Star Wars: Galaxy’s Edge, Marvel- themed Avengers Campus, Mickey and Minnie’s Runaway Railway та World of Frozen. Ці нововведення виявилися надзвичайно успішними у залученні відвідувачів і стимулюванні витрат. У майбутньому Д’Амаро підтримує нові атракціони, зокрема тематичну зону Монстрів, Inc. у Disney World та аватар-орієнтовану локацію в Disneyland, що демонструє його здатність до стратегічного планування і передбачення.

Спадщина Боба Ігера: створення сучасної медіаімперії

Щоб зрозуміти цю зміну керівництва, важливо врахувати внесок Боба Ігера у Disney. З моменту його призначення на посаду CEO у 2005 році, він здійснив низку знакових придбань і стратегічних ініціатив, що кардинально змінили ландшафт розваг. Його стратегія придбань — зокрема Pixar у 2006, Marvel Entertainment у 2009 та Lucasfilm у 2012 — принесла під крило Disney деякі з найцінніших творчих активів світу. Подальші придбання активів 21st Century Fox у 2019 та частки Hulu у 2023 ще більше зміцнили домінування Disney у сфері створення та поширення контенту.

Можливо, найважливішим є те, що Боб Ігер очолив вихід Disney у епоху стрімінгових сервісів, запустивши Disney+ у 2019 році. Цей сміливий крок перетворив компанію з традиційного медіа-гіганта на цифрову платформу з великим контент-портфоліо, хоча перехід виявився економічно складнішим, ніж очікувалося. Його каденція не була без викликів; у 2020 році він пішов у відставку через пандемію COVID-19, яка сильно вдарила по кінотеатральних релізах, доходах тематичних парків і круїзних операціях. Однак його повернення наприкінці 2022 року стало ключовим: він здійснив кардинальне перетворення компанії, впровадивши приблизно 5,5 мільярдів доларів у зниження витрат і заклавши основу для нового зростання.

Перед майбутніми викликами: чи зможе успіх поширитися на всю компанію?

Головне питання для інвесторів — чи зможе Д’Амаро успішно перенести свою перевірену експертизу з підрозділу Experiences на керівництво всім Disney. Традиційні медіа-операції компанії, зокрема телебачення та кабельне мовлення, зазнають тривалого структурного спаду через зменшення кількості підписок і фрагментацію аудиторії. Акції компанії відображають ці виклики, майже не зростаючи за останні три роки, незважаючи на загальне зростання ринку. Це різко контрастує з стабільним високим прибутком підрозділу тематичних парків і досвіду, який стабільно приносить хороші результати навіть у несприятливих економічних умовах.

Д’Амаро успадковує компанію на переломному етапі. Хоча підрозділ Experiences забезпечує стабільний прибуток, традиційний медіа-бізнес Disney потребує або значної трансформації, або стратегічного переорієнтування. Новий керівник має вирішити кілька взаємопов’язаних завдань: відновити зростання стрімінгових сервісів, повернути на шлях зниження спад у традиційних медіа-активах, підтримувати темпи і прибутковість тематичних парків у умовах зростаючих витрат споживачів та сформулювати чітке стратегічне бачення, яке об’єднає ці різні сегменти під єдиним керівництвом. Ринок уважно стежитиме за першим рішенням Д’Амаро, зокрема щодо управління витратами, креативних партнерств і пріоритетів портфоліо, щоб оцінити, чи зможе його досвід поширитися від досвіду до всього спектру операцій Disney.

Інвестори мають сприймати цей перехід не лише як зміну персоналу, а як важливий тест на здатність наступника Боба Ігера підтримати і розвинути траєкторію зростання найрізноманітнішої розважальної корпорації у світі.