Парадигма гнучкості електроенергії: перехід від макроактивів до розподіленого інтелектуального рівня

Написано: Benji Siem @IOSG

Вступ

Це дослідження почалося з простого спостереження: енергетична система змушена виконувати завдання, для яких вона не була спроектована.

З прискоренням проникнення відновлюваних джерел енергії, широким впровадженням електрифікації та стрімким зростанням попиту на дата-центри, керовані штучним інтелектом, традиційна модель «будівництва додаткових генеруючих та передавальних потужностей для задоволення пікових навантажень» руйнується. Тривалість будівництва інфраструктури занадто велика, черги під’єднання до мережі зростають, капітальні витрати високі.

На цьому фоні гнучкість — здатність у реальному часі регулювати попит і пропозицію — стала ключовою опорою надійності електромережі, піднявшись з допоміжної функції до центральної. Раніше, здебільшого, гнучкість забезпечували великі промислові навантаження та пікові електростанції, тепер же формується складний багаторівневий ринок, де розподілені джерела енергії (DER), програмні платформи та агрегатори координують мільйони активів для підтримки балансу системи.

Ми перебуваємо на структурному повороті. Переможцями цієї трансформації не стануть гравці, що володіють генеруючими активами, а ті, хто створює рівень зв’язку і оркестрування, здатний масштабно звільняти гнучкість. Нові моделі координації на основі криптовалют і токенізованих стимулів можуть ще більше прискорити цей процес, забезпечуючи децентралізовану участь, прозору розрахункову систему і глобальну ліквідність сервісів гнучкості.

Як детально розглянуто у цій статті, гнучкість вже не просто технічна можливість; вона стає новою економічною інфраструктурою — створюючи нові цінові пули через «нарахування доходу» у ринках потужності, допоміжних сервісах, реагуванні на попит і локальних ринках, що змінює способи торгівлі, управління та монетизації енергії.

Основні тези

Ринок гнучкості в енергетиці перебуває на переломі. Зростання проникнення відновлюваних джерел, зростання попиту на дата-центри та регуляторний тиск спричиняють структурний дисбаланс між пропозицією та попитом на послуги гнучкості.

Потреба у живленні AI та додатках швидко перевищує доступні можливості мережі, основні чинники:

Очікується, що глобальне споживання енергії дата-центрів до 2030 року подвоїться до приблизно 945 ТВт·год, що трохи більше за поточне загальне споживання Японії. AI є головним драйвером цього зростання, але й попит на інші цифрові сервіси зростає. Важливо, що відсутність гнучкості може стати обмеженням для зростання AI.

Ринок електроенергії потребує підвищення ефективності та гнучкості для зменшення ризиків. В умовах затримок у будівництві інфраструктури попит і необхідність у сервісах гнучкості зростають.

У багатьох регіонах мережі вже зазнають значного навантаження: за оцінками, без вирішення проблеми з пропускною здатністю близько 20% планових проектів дата-центрів можуть бути відкладені.

У США через труднощі з під’єднанням до мережі понад 10 300 проектів потужністю 2 300 ГВт — що вдвічі більше за поточний загальний обсяг генеруючих потужностей країни — очікують на підключення.

Проміжний рівень агрегування та зв’язку інфраструктури стане найбільшим переможцем. Він створює важливий міст між пропозицією (користувачі з вільною потужністю) і попитом (операторами мережі, що зазнають навантаження).

Платформи, що централізовано агрегують і оптимізують розподілені джерела енергії (DER), зосереджуватимуть значну частку вартості у процесі зростання ринку з приблизно 982 мільярдів доларів у 2025 до 2 936 мільярдів у 2034 році (CAGR 12.94%).

Огляд ринку гнучкості

Що таке гнучкість у енергетичних ринках?

У системі електропостачання гнучкість — це здатність системи швидко регулювати виробництво і/або споживання для реагування на сигнали (ціни, затори, частоту), підтримуючи баланс і запобігаючи відключенням.

Історично гнучкість здебільшого забезпечували гнучкі генератори (газові пікові станції, гідроелектростанції). З розширенням відновлюваних джерел і електрифікації системи оператори тепер також закуповують гнучкість через:

• Реакцію на попит (Demand Response): зменшення або перенесення навантаження
• Енергозбереження: батареї, електромобілі, теплові акумулятори
• Розподілену генерацію: дахова сонячна енергія, малі когенераційні установки тощо

«Ринок гнучкості» — це сукупність ринків і контрактів, де купують і продають гнучкість, включаючи оптові ринки, балансуючі/допоміжні сервіси, ринок потужності та платформи для локальних розподільних систем (DSO). Агрегатори виступають посередниками, створюючи платформи для закупівлі гнучкості мережевими операторами у кінцевих споживачів, формуючи ключовий інфраструктурний рівень (див. розділ «Торгівля та ціноутворення гнучкості»). Розрахунки здійснює оператор системи передачі (TSO), який платить агрегаторам, а ті — клієнтам (з урахуванням комісії).

Два способи доставки гнучкості:

• Неявна гнучкість (Implicit Flexibility): автоматичне реалізування за статичними ціновими сигналами, наприклад, розподілений тариф на електроенергію. Наприклад, розумний зарядний пристрій для електромобілів автоматично затримує заряд у нічний час з низькими тарифами.
• Явна гнучкість (Explicit Flexibility): активна реакція на конкретні запити мережевих операторів, що координується через ринкові платформи і за яку отримують безпосередню компенсацію.

Детальні приклади

Крок 1: Реєстрація клієнта

Агрегатор (наприклад, CPower) укладає договір з виробничою компанією, встановлює моніторинг (розумні лічильники, контролери) і під’єднує до системи управління будівлею. Клієнт погоджується зменшити навантаження на 2 МВт за викликом.

Крок 2: Реєстрація у мережевого оператора

Агрегатор реєструє цю 2 МВт (разом із тисячами інших точок) як «ресурс реакції на попит» у ISO. Потрібно довести здатність ресурсу до виконання зобов’язань, включаючи розрахунок базової лінії, протоколи вимірювання, іноді — тестове тестування.

Крок 3: Участь у ринках

Агрегатор подає заявки на різні ринки:

• Ринок потужності (річний/багаторічний): «Обіцяю мати 500 МВт доступних у літній період пікових навантажень»
• Поточний ринок енергії: «Можу зменшити навантаження на 200 МВт у завтра з 16:00 до 20:00»
• Реальні допоміжні сервіси: «Можу реагувати на частотні відхилення протягом 10 хвилин»

Крок 4: Планування

За потреби мережі у гнучкості, TSO надсилає сигнал агрегатору. Той виконує: надсилає повідомлення клієнтам (SMS, пошта, автоматичні сигнали); активує заздалегідь запрограмовані дії (зміна температурних налаштувань, затемнення освітлення, припинення виробничих процесів); моніторить виконання.

Крок 5: Розрахунок

Після завершення події ISO вимірює фактичне виконання і порівнює з обіцянкою. Гроші проходять так: ISO → агрегатор → клієнт (з урахуванням комісії).

Ключові учасники

• Біржі — торгові платформи

Це майданчики для торгівлі гнучкістю, що з’єднують покупців (DSO/TSO) і продавців (агрегатори, власники DER). Також існують платформи для швидких резервів частоти.

Приклади: EPEX SPOT, Nord Pool, Piclo Flex, NODES, GOPACS, Enera

Бізнес-моделі

• Комісія за чисту угоду (зазвичай 0.5-2% або €0.01-0.05/MWh)
• Плата за підписку/членство для доступу до ринку
• Частина платформ працює як регульовані комунальні підприємства (через тарифи), інша — комерційно

Ціноутворення

Платформи не встановлюють ціну, а організовують аукціони для визначення ціни (оплата за пропозицією або єдине розрахункове ціноутворення). Місцеві платформи (Piclo, NODES) мають ціни на затори €50-200/MWh, у оптових балансуючих ринках ціни можуть сягати понад €1 000+/MWh. Класичні оптові ринки (наприклад, EPEX) іноді мають негативні ціни, що фактично означає активне придбання гнучкості.

Агрегатори / Віртуальні електростанції (VPP)

Контролюють групу активів, їхній дохід залежить від укладених контрактів і правильного управління навантаженням/зберіганням.

Приклади компаній: Enel X, CPower, Voltus, Next Kraftwerke, Flexitricity, Limejump

Бізнес-моделі

• Ділення доходів з власниками активів: агрегатор залишає 20-50% доходу, решту — клієнтам
• Передплата або SaaS-модель
• Можливі бонуси за досягнення цілей

Ціноутворення

• Потужність: $30-150/кВт·рік
• Енергія: за ринковою ціною (з урахуванням прибутку агрегатора)
• Типові доходи клієнтів: промислові навантаження $50-200/кВт·рік, домашні батареї $100-400/рік

Системи управління DER (DERMS) / оптимізаційне програмне забезпечення

Інтелектуальний шар системи, що забезпечує прогнозування, управління, торги та відповідність. Може бути інтегровано у платформу агрегатора.

Приклади компаній: AutoGrid, Enbala, Opus One, Smarter Grid Solutions, GE GridOS, Siemens EnergyIP

Бізнес-моделі

• SaaS-лицензії для підприємств
• Одноразові витрати на впровадження
• Постійне супроводження та оптимізація

Ціноутворення

• Ліцензія: $2-10/кВт·рік
• Вартість впровадження: $500 000 — понад $5 млн
• Частина постачальників пропонує модель розподілу доходів (5-15%)

Активна сторона

• Фізичні постачальники: електромобілі, батареї, теплові насоси, промислові навантаження тощо.

Покупці мережі

• Постачальники послуг: комунальні та системні оператори, що закуповують гнучкість для управління заторами, балансом і піковими навантаженнями, включаючи DSO, TSO, постачальників і муніципальні компанії.

Приклади організацій

PJM, CAISO, National Grid ESO, TenneT, UK Power Networks, E.ON, Con Edison

Бізнес-моделі

• Регульовані організації, що отримують доходи через тарифи або плату за потужність
• Купують гнучкість, якщо вона дешевша за інвестиції у інфраструктуру
• Частина вертикально інтегрованих компаній реалізує власні проєкти DR, інша — через агрегатор

Ціноутворення закупівель

• Потужність: $20-330/MW·день
• Допоміжні сервіси: $5-50/MW·год
• Локальні платформи DSO: €50-300/MWh
• Правило: гнучкість має бути дешевшою за інвестиції у мережу (економія 30-40%)

Інфраструктурна схема

• Оператор розподільчої мережі (DSO): керує локальною мережею
• Оператор передачі (TSO): керує високовольтною мережею, забезпечує передачу від виробників до споживачів

Оцінка доходів учасників

Стан галузі

Енергетична система стикається з структурним дисбалансом між генеруючими потужностями і мережею. Це проявляється у двох взаємопов’язаних проблемах: черги під’єднання та зростаючий попит через електрифікацію і дата-центри.

Черги під’єднання

До кінця 2024 року у США понад 2 300 ГВт генеруючих і акумуляторних потужностей очікують під’єднання, що у двічі перевищує поточний обсяг (1 280 ГВт). Це головна перешкода для розгортання чистої енергетики.

Попит зі сторони споживачів

• Дата-центри: до 2030 року споживання подвоїться до 1 000-1 200 ТВт·год (порівняно з японським загальним споживанням)
• Ринок потужності PJM: ціни зросли з $28.92/MW·день (2024-25) до $329.17/MW·день (2026-27), понад 10-кратне зростання, головно через зобов’язання дата-центрів
• Прогнози потреб у мережі на 5 років майже подвоїлися; AI дата-центри вимагають 99.999% часу роботи і мають високий попит на енергію
• Вартість модернізації мереж: до 2040 року ЄС потрібно інвестицій у розмірі €730 млрд у розподільчу і €477 млрд у передавальну мережі; гнучкість може зекономити 30-40% від цих витрат

Торгівля та ціноутворення гнучкості

Оператори мереж (PJM, ERCOT, CAISO тощо) потребують реального балансу попиту і пропозиції, але не можуть безпосередньо спілкуватися з мільйонами розподілених активів (теплові насоси, батареї, промислові навантаження). Тому роль посередника виконує агрегатор.

Ми аналізуємо агрегаторів (Enel X, CPower, Voltus), що знаходяться між мережею і кінцевими споживачами:

• Мережеві оператори/комунальні підприємства, що потребують гнучкості
• Власники активів, що мають гнучке навантаження

Агрегатор пакує тисячі малих активів у «віртуальну електростанцію» для участі у оптових ринках.

Механізм розрахунків

На відміну від генерації (вимірювання MWh), реакція на попит вимірює незавантажені MWh. Це вимагає встановлення «базової лінії» — об’єму, який клієнт мав би спожити без DR-активності. Популярні методи: 10-із-10, коригування за погодою, порівняння до і під час події.

Приклад розрахунків:

Агрегатор платить клієнтам (зазвичай 50-80% доходу), решту отримує він.

Гнучкість монетизується через різні ринки з різними термінами, продуктами і ціноутворенням. Власники активів можуть «накладати» доходи (Revenue Stacking), щоб максимізувати прибутки.

Крім того, енергетичні спільноти — місцеві ініціативи громадян і малих підприємств, підтримувані політикою ЄС, — стають важливим гравцем у гнучкості. В ЄС близько 9 000 таких спільнот з приблизно 1,5 мільйонам учасників.

Об’єднуючи активи (сонячні панелі, батареї, кероване навантаження), ці спільноти долають масштабні та координаційні бар’єри, що зазвичай заважають окремим домогосподарствам отримувати багатоканальні доходи. Це відповідає висновкам досліджень: гнучкість може «накладати» цінність між ринками потужності, допоміжних сервісів, арбітражу енергії, реагування на попит і локальних ринків DSO. Такі спільноти створюють організаційні та операційні рамки для участі у кількох ринках, демократизуючи доходи від гнучкості і сприяючи декарбонізації та стійкості мереж.

Чому гнучкість важлива

Послуги гнучкості пропонують швидшу і дешевшу альтернативу новому будівництву генерації і мереж. Створення віртуальної електростанції (VPP) за швидкістю відповідає реєстрації клієнтів — без черг і затримок. За оцінками Brattle Group, пікові потужності VPP дешевші на 40-60% за газові станції або комунальні батареї. ENTOS-E оцінює, що в ЄС щорічна економія становить €50 млрд.

Для мережі: швидке балансування, зменшення залежності від дорогих станцій і модернізацій, краща інтеграція відновлюваних джерел, підвищення стійкості під час екстремальних погодних явищ.

Для активів: нові джерела доходу (батареї, EV, HVAC, промислові навантаження), мультисерверне використання (на 30-50%), мінімальні перерви у роботі.

Для споживачів: зниження тарифів через реагування на попит, уникнення витрат на інфраструктуру, підвищення надійності і зменшення відключень.

Для енергетичної трансформації: досягнення високої проникності ВДЕ без втрат, декарбонізація мережі (замість газових станцій), прискорення розгортання альтернативних рішень.

Структурні тренди

Регуляторна підтримка: FERC Orders 2222/2023 (США), регулювання мережевих ринків ЄС (2027), BSC P483 у Великій Британії залучили 345 000 домогосподарств. У понад 45 країнах світу вводять ринки гнучкості.

Інвестиції у мережі: до 2029 року у США заплановано понад $1,1 трлн. у модернізацію мережі, у ЄС — €730 млрд у розподільчу і €477 млрд у передавальну. Гнучкість — більш економічна альтернатива.

Попит на дата-центри: до 2030 року споживання зросте до 1 000-1 200 ТВт·год, ціни PJM зросли у 10 разів (2024-2027). Це створює і попит, і пропозицію гнучкості.

Зростання DER: понад 4 мільйони домашніх сонячних систем у США, 240 000 домашніх батарей, понад 1 мільйон EV у 2023 році. Це критична маса для активізації агрегаторів і економіки DER.

Ключові ризики

• Надлишок пропозиції після 2030 року: великі інвестиції у батареї можуть знизити прибутковість ринку гнучкості. Відновлення гідроакумулюючих станцій.
• Кібербезпека: мільйони розподілених активів збільшують ризики атак. Законодавство ЄС щодо AI класифікує мережі як «високоризикові». NFPA 855 підвищує вартість батарей у містах на 15-25%.

Бізнес-моделі агрегаторів

Джерела доходів

• Потужність: $/MW·рік або $/MW·день — основний і найпередбачуваніший дохід, навіть без виклику. Наприклад, PJM у 2026-27 досягне $329/MW·день.
• Енергія: $/MWh — оплата за фактичне зменшення навантаження під час події, більш волатильна.
• Допоміжні сервіси: $/MW + $/MWh — частота, резерви, швидка реакція. Вигідні, але вимагають швидкої відповіді (секунди-хвилини). Voltus — лідер у цій ніші.

Витрати

Приклад економіки для C&I-клієнтів

Розподіл доходів: агрегатор залишає 20-50%, решту — клієнтам.

Як максимізувати цінність

Найуспішніші агрегатори «накладають» кілька джерел доходу на один актив:

Приклад: 10 МВт промислового навантаження у PJM

Це причина, чому Enel DER.OS і Tesla Autobidder підкреслюють «синергетичну оптимізацію» — їхній AI визначає, у який ринок і коли входити для максимізації прибутку.

Глибокий аналіз ключових гравців

Enel X — світовий лідер

Компанія

Enel X — підрозділ найбільшої у світі енергетичної компанії Enel (річний дохід понад €86 млрд). Витоки — у EnerNOC, заснованій у 2001 році як піонер у DR, купленій Enel у 2017. Зараз Enel X керує найбільшим у світі віртуальним підприємством для промисловості і бізнесу, має понад 9 ГВт DR у 18 країнах і понад 110 активних проектів.

Масштаб і охоплення

Глобальний обсяг: понад 9 ГВт (Q1 2025), ціль — 13 ГВт

Північна Америка: близько 5 ГВт, у 31 штаті США і 2 провінціях Канади, понад 10 000 точок

Проекти: понад 80 DR, понад 30 партнерств з комунальними

Фінанси: з 2011 року розподілили майже $2 млрд клієнтам DR

Технології: інвестиції понад $200 млн у платформу

Стратегічні партнерства

У вересні 2024 року Enel X уклала партнерство з Google для агрегування 1 ГВт гнучкого навантаження з дата-центрів — найбільшого у світі корпоративного VPP. Це демонструє злиття зростання попиту і пропозиції: гігантські хмарні сервіси, що створюють мережевий тиск, і водночас можуть стати важливим джерелом гнучкості через UPS і навантаження.

Платформа: DER.OS

Enel X використовує машинне навчання для оптимізації розкладу, що, за внутрішніми аудитами, підвищує прибутковість на 12%. Платформа обробля дані з понад 16 000 підприємств і працює цілодобово для управління і моніторингу.

Ключові клієнти: промислові і комерційні об’єкти

Це великі споживачі з можливістю тимчасового зменшення навантаження без значних перерв у роботі:

Ключові інсайти

Ці клієнти мають «активи» — їхнє навантаження. Enel X допомагає їм монетизувати приховану гнучкість. Вони — на стороні попиту, без власних генеруючих активів. Зменшення навантаження — еквівалент додавання пропозиції.

Глибше значення партнерства з Google

У вересні 2024 року Google стала партнером, що змінює традиційний сценарій:

• Традиційно: Enel X залучає об’єкти → агрегує у VPP → продає мережі
• Новий сценарій: дата-центри Google — гнучкі активи → Enel X керує VPP → мережевий оператор купує гнучкість

Google має великі UPS-батареї (зазвичай для резерву), гнучке охолодження і часткову гнучкість у розподілі робочих навантажень. Вони вже не просто споживачі гнучкості, а її постачальники — Enel X виконує роль оркестратора. Це ілюструє концепцію «дата-центр — актив мережі».

Доходи

Конкурентні переваги: масштаб, міцні зв’язки з комуналками, екосистема з 11 ГВт ВДЕ і 1 ГВт акумуляторів, зріла платформа, фінансова підтримка групи Enel.

Недоліки: традиційна модель продажу, повільніша інноваційність, вищі адміністративні витрати.

Стратегія: фокус на сегменті C&I, інтеграція ВДЕ, партнерство з дата-центрами.

Voltus — технологічний challenger

Компанія

Voltus заснована у 2016 році колишніми керівниками EnerNOC Gregg Dixon і Matt Plante. Вважається технологічною альтернативою традиційним постачальникам DR. Вони стверджують, що їхній софт і широка географія дозволяють подолати масштабні обмеження. За даними Wood Mackenzie, у 2025 році вони вперше посіли перше місце за управлінням GW у North American VPP.

Масштаб і фінансування

Обсяг: понад 7.5 ГВт (2025), зростання з 2 ГВт у 2021

Ринок: активні у всіх 9 оптових ринках США і у Канаді — найширше серед конкурентів

Фінансування: понад $121 млн інвестицій, серед інвесторів — Equinor Ventures, Activate Capital, Prelude Ventures

SPAC: у 2021 оголосили про злиття на $1.3 млрд, угода не завершена

Унікальні стратегії

• Інновації: перші у багатьох операціях з резервами
• Широке покриття: працюють у проектах, які уникають конкуренти через складність
• Партнерства з DER: не конкурують з виробниками обладнання, а співпрацюють з Resideo, Carrier тощо, об’єднуючи їхні активи у VPP

Фокус на дата-центрах

2025 року Voltus запускає продукт BYOC (Bring Your Own Capacity), орієнтований на дата-центри і гігантські хмарні сервіси. Це дозволяє розробникам проектів одночасно будувати інфраструктуру і отримувати гнучкість через Voltus, скорочуючи час підключення. Партнери: Cloverleaf Infrastructure.

Ключові клієнти: C&I

OEM-партнерства

Чому важливий OEM-модель?

Вартість залучення клієнтів — найбільша стаття витрат агрегаторів. Співпраця з OEM дозволяє:

• OEM відповідає за клієнтські відносини
• Voltus надає софт і доступ до ринку
• Доходи розподіляються між OEM, Voltus і клієнтами

Різниця у доходах: Voltus проти Enel X

• Enel X: орієнтація на ринок потужності, прогнозовані щорічні аукціони, низька ціна за кВт, великі обсяги
• Voltus: орієнтація на допоміжні сервіси, високі ціни за кВт, менша кількість конкурентів, швидка реакція

Чому допоміжні сервіси?

• Вищі ціни ($/кВт у 2-3 рази)
• Менша конкуренція (через складність)
• Необхідність у точних алгоритмах (їх у Voltus — сильна сторона)
• Вимагають швидкої відповіді (секунди-хвилини)

Конкурентні переваги

• Технологічна точність
• Широке покриття ринків
• Регуляторний вплив (колишній голова FERC Jon Wellinghoff)
• OEM-партнерства
• Дата-центри

Недоліки: менший масштаб, відсутність власних активів, високі витрати на підтримку, ризиковані інвестиції, SPAC-невдача.

Стратегія: монетизація сторонніх DER, першість у допоміжних сервісах, партнерства з дата-центрами.

Оцінка інвестицій у VPP/агрегаторів

Європа vs США

Завдяки регуляторній підтримці і високій інтеграції інфраструктури Європа випереджає США у розвитку системної гнучкості. Європейський ринок стимулює спільну участь виробників і споживачів, а масове впровадження розумних лічильників і розподілених тарифів сприяє зсуву навантаження.

Дизайн ринку: лібералізовані механізми стимулюють активність обох сторін, розподільчі тарифи і розподілені ціни на годинних рівнях.

Мережі: стабільна міждержавна мережа зменшує частоту і тривалість відключень, забезпечуючи стабільність і надійність.

У США потенціал гнучкості ще не повністю розкритий. Дослідження показують можливість зменшення навантаження до 100 ГВт без значних впливів на користувачів.

Ключові виклики

• Вразливість мережі: швидке зростання DER ускладнює управління, особливо на «краях» мережі.
• Регуляторна невизначеність і ризики кібербезпеки.

Висновки

До сьогодні гнучкість домінувала у «макросистемних» масштабах — великі промислові активи (>200 кВт), що легко ідентифікуються і керуються. Але ця модель вже стикається з структурними обмеженнями: черги під’єднання, нестача пропозиції, зростання вразливості.

Наступний рівень — мікроскопічна гнучкість (Micro-Flexibilities): активи у діапазоні 1-10 кВт, такі як EV, теплові насоси, HVAC, батареї, побутова техніка. Вони мають у сотні разів більший потенціал, але їх важче залучити.

Зараз більшість способів їхнього залучення залишають багато невикористаного потенціалу. Агрегатори, що мають безпосередній доступ до таких активів і незалежні від брендів, можуть створити сильний поштовх. Масове агрегування стимулює участь енергетичних компаній і OEM, що не прагнуть контролювати клієнтів з самого початку.

У центрі — можливість, яку відкриває DePIN (Decentralized Physical Infrastructure Networks): використання криптовалютних ігрових механізмів для створення довгострокової цінності. Це дозволить масштабувати гнучкість і відкриє нові шляхи її отримання, що революціонізує сучасний енергоринок і дасть змогу AI без обмежень змінювати світ.