Шановні користувачі, партнери та медіа-друзі Gate: цього року Gate відзначає тринадцяту річницю. Коли я створював цю платформу, біткойн і блокчейн були дуже нішевими темами. Тепер же Gate став платформою для обслуговування десятків мільйонів користувачів по всьому світу. На цьому шляху я не міг би обійтися без довіри та підтримки кожного користувача, партнера та члена команди. З нагоди 13-ї річниці я хочу поділитися з вами історією розвитку Gate, досягненнями на різних етапах та нашими думками щодо майбутнього. Вибір початку: залишити визначеність, обійняти невідоме. Тринадцять років тому, на перехресті, яке здавалося вже чітко окресленим, я зробив недоречний вибір. Тоді я був за кордоном і займався постдокторською роботою у галузі оптоелектроніки. Іти вже визначеним шляхом — стати науковим дослідником — був дуже стабільним і широко визнаним варіантом. З раціональної точки зору, це майже не вимагало додаткових роздумів. Якби я тоді залишився у своїй галузі, зосереджений на оптоелектроніці та мікросхемах, можливо, сьогодні я йшов би зовсім іншим шляхом. У тих технологічних хвилях, що також змінювали світ, ці шляхи були не менш визначеними і цінними. Але повертаючись до того моменту, справжнім питанням було не “який шлях більш безпечний”, а який напрямок ближче до початку наступної структурної революції. У той час індустрія блокчейну була майже без орієнтирів і без консенсусу. Вона була менш визначеною і легше ігнорувалася; але саме тому вона вимагала більш довгострокового мислення, терпіння і була більше схожа на особисте рішення. Без команди, ресурсів і навіть чіткої стратегії. Від однієї людини до невеликої команди з кількох осіб і до сьогоднішньої глобальної організації майже з трьох тисяч — цей шлях сам по собі вже є відповіддю. Я досі пам’ятаю перше командне зібрання. Це був холодний зимовий день, кілька людей, обличчя яких були червоними від морозу. Не було особливих планів, і не можна було сказати, що це була “команда”. Просто сиділи разом і обговорювали ще не зовсім визначені питання. Але тоді це було дуже справжньо. Згодом команда зросла, шлях став яснішим, багато речей стало організованими і контрольованими. Іноді згадуючи той момент, все одно відчуваю, що саме там і був початок усього. Визначаючи здатність через дії. Поглядаючи назад, цей вибір був не випадковим. З дитинства я звик сам приймати рішення і більше довіряв особистій перевірці, ніж готовим шляхам. Після випуску з середньої школи і першого комп’ютера я систематично вивчав програмування, розбирав пристрої, багато разів їх збираючи і розбираючи — це було моє найзахопливіше заняття тоді. Більше цікавила не результат, а сам процес — як працює система, і як її можна побудувати знову. Цей інтерес до “нижніх механізмів” згодом привів мене до вибору електроніки у вищій школі, що для мене було не просто професійним вибором, а глибшим продовженням. У тому періоді я витрачав більше часу на експерименти і практику, ніж на звичайні лекції, і поступово сформувався підхід навчання, орієнтований на проблеми. Після магістратури і докторату цей стан ще більше поглибився. Більшу частину часу я проводив у лабораторії — від проектування і налаштування до багаторазового тестування, ритм був монотонним, але дуже зосередженим. Так само, як і зараз, коли команда інтенсивно працює над розробкою Web3 на базі інтелектуальних технологій, працюючи без перерви майже два місяці — все це дуже захоплююче, і ми досягли успіху. Поглядаючи назад, я бачу, що цей досвід має довгостроковий вплив: увагу до деталей, терпіння при розборі складних систем і майже інстинктивний робочий ритм. Деякі колеги жартують, що це, мабуть, і стало початком моєї звички працювати допізна. На початку підприємництва я довго був останнім, хто залишав офіс. Багато рішень і роздумів я робив уночі. А вранці повертався додому і спав кілька годин, щоб потім почати новий день. У команді часто жартували, що мій робочий час ніби має “часовий пояс” відмінний від інших. Але в певному сенсі цей ритм і є моїм способом розуміти проблеми і приймати рішення. Мені здається, я більше ціную цей “час без перерв”. У сфері, яка ще не була підтверджена і навіть не зрозуміла, довгострокові інвестиції — це вже сам по собі ризик. Тоді в галузі не було чітких правил, зрілої інфраструктури і базової довіри. Ми стикалися не лише з технічними питаннями, а з більш глибоким питанням — чи справді цей світ потребує реконструкції. Наші відповіді були ствердними. І тому Gate зробив перший крок. Якщо уявити цю історію більш наочно, то перші роки я йшов майже “найменш людським шляхом”. Нерозуміння — норма; сумніви і ігнорування — теж норма. Але з огляду назад, цей “маловідомий шлях” часто стає початком нової технологічної парадигми — так само, як і сьогоднішній Web3, що на початкових етапах пережив довгий період сумнівів, дефіциту консенсусу і багаторазового підтвердження довгострокової цінності. Від ігнорування до широкого обговорення; від периферійних досліджень до становлення як частини інфраструктури. У цьому процесі Gate постійно рухався вперед, сміливо йшов на передову, експериментуючи з новими продуктами, технологіями і моделями. Поглядаючи назад, я також робив помилки і приймав недосконалі рішення, але кожен досвід був цінним і заклав основу для майбутнього. Я говорив команді, що в історії наші витрати на помилки перевищують мільярд доларів. У найгарячіші часи галузі ми зберігали здоровий глузд; у найскладніші — не відмовлялися від довгострокових інвестицій. Ми поступово усвідомили, що справжня міра успіху платформи — не її здатність швидко зростати у циклі, а здатність зберігати самовладання у періоди спаду. Чи вміємо стримуватися перед спокусами, чи залишаємося тверезими перед ризиками, чи дотримуємося базових логік у невизначеності. Саме ці якості, що виникають із постійних спроб і руху вперед, перетворюють нас із початківців у справжніх лідерів галузі. 2025: структурний розвиток і переформатування індустрії. Сьогодні, дивлячись на цю галузь на початку тринадцятої річниці, вона рухається від “нарративної” до “інфраструктурної”; від “емоційного підйому” до “засвоєння цінностей”; від локальних інновацій до ширшого реального зв’язку. У систему входять нові змінні: технології, регулювання, макроекономічне середовище і ширша структура користувачів. Це означає, що бар’єри для входу зростають. Водночас можливості для справжніх довгострокових гравців стають більшою. Gate поступово переходить від ролі будівельника до ролі формувальника індустріальної структури. Ми вже не обмежуємося наданням торгових послуг, а прагнемо побудувати більш цілісні зв’язки — між користувачами і активами, між ліквідністю і інноваціями, між структурними можливостями різних ринків. Це більш складний шлях, і він вимагає більшої відповідальності. 2025 для Gate — це не просто рік зростання, а свідомий структурний крок. У двох ключових сегментах — спотовому і деривативному ринках — ми посилюємо глибину, ефективність і управління ризиками, щоб ще більше закріпитися у провідних позиціях основних торгових систем. Ці можливості — не лише про масштаб, а й про фундамент для перетину циклів. Але ще важливіші зміни відбуваються поза торгівлею. Минулого року ми активно розвивали ліцензування і локалізацію у рамках регуляторних і глобальних стандартів. Це не пасивна адаптація, а проактивне входження у більш високий рівень конкуренції. Одночасно ми працювали у кількох напрямках: RWA — для більш тісного зв’язку криптоактивів із реальним світом; TradFi — для поступового переформатування кордонів між традиційною фінансовою системою і блокчейном; від CeFi до DeFi — щоб платформи перестали бути лише носіями централізованих структур і стали частиною більш відкритої екосистеми; і AI — що переосмислює ефективність торгівлі, управління ризиками і прийняття рішень. Ці, здавалося б, різні напрями зливаються у більш чітку головну лінію — індустрія переходить від “торгівлі” до “інфраструктури”. У такій фазі конкуренція змінюється. Це вже не просто конкуренція продуктів, а системних можливостей; не лише масштабів, а структур і стандартів. Те, що робить Gate, — це не просто гонитва за короткостроковими нарративами, а стратегічне попереднє розгортання у кількох ключових сферах. Коли індустрія перейде до наступного циклу, платформи з базовими інфраструктурними можливостями стануть не просто учасниками, а частиною правил. Ми розуміємо, що таку позицію не дають швидко. Вона формується поступово — через постійні інвестиції, стриманість і правильний розподіл ресурсів. 2025 — лише один із етапів цього процесу. Новий старт і майбутнє: Gate визначає наступний етап. Дванадцять років — це більше, ніж просто період; це майже повний цикл. Від ранніх досліджень до розширення, потім до циклічного скорочення і реконструкції — ми пройшли всі етапи розвитку галузі: бум, сплеск, крах, відновлення і формування нових консенсусів. Це не лише накопичення часу, а й постійна переоцінка знань, можливостей і меж. І тринадцятий рік для нас — це не просто “продовження”. Це — новий початок. Якщо уявити Gate як людину, то тринадцять років — це підхід до підліткового віку, що означає? Це вже не залежна від зовнішніх обставин особистість, але ще не цілком стабільна і зріла система. Вона починає мати власне судження, розуміти правила і навіть намагатися їх визначати. Вона знає, що світ не простий, але все одно йде вперед. Наступний етап вже розпочався. Кожна стратегічна ініціатива і кожне нововведення — це не лише про зростання, а й про переформатування індустрії. Ми будемо використовувати більш високий рівень стратегій, постійні інновації і глибоке розуміння галузі, щоб переформувати правила і вести за собою тренди, зробивши Gate незамінною силою на ринку. Дякуємо вам за довіру і вибір у різні періоди. У цій нестабільній і невизначеній галузі така довіра ніколи не була само собою зрозумілою. Тринадцятий рік — і ми все ще на шляху. Як особистість, що зростає, — недосконалий, але більш усвідомлений; не дає обіцянок легко, але відповідає за кожен свій вибір. Майбутнє довге — і ми йдемо разом. Засновник і CEO Gate Dr. Han