Я дивлюся, чи команда проекту дійсно працює, спочатку не слухаю, як гарно звучить дорожня карта, а безпосередньо дивлюся на витрати з державного бюджету: куди йдуть гроші, чи відповідає витрата мильним каменям. Найбільше боюся тих «екосистемних стимулів», коли на ланцюгу майже нічого нового, натомість консультантські та маркетингові витрати залишаються стабільними… Кажучи просто, витрати команди, яка виконує роботу, стають дедалі конкретнішими, а витрати, які не можуть бути реалізовані, — дедалі абстрактнішими.

Мильні камені не повинні обмежуватися лише написанням «запуск» або «співпраця», їх потрібно можна перевірити: чи об’єднали код, чи є висновки аудиту, чи ключові параметри змінені відповідно до обіцянок. (Зараз, побачивши слова «незабаром», я автоматично починаю тримати гаманець закритим)

Останнім часом у спільноті обговорюють межі відповідності приватних валют/мішаних монет, і я навпаки вважаю, що цю тему можна подивитися з іншого боку: проекти, які дійсно хочуть працювати довгостроково, заздалегідь чітко пояснюють межі регуляторної невизначеності та залишають резервні плани, а не чекають, поки ситуація зміниться, і тоді починають імітувати смерть або жорстко протистояти. Ризикова премія — це не просто слова, вона записана у балансі по кожній статті.