Передбачити цю подію — найпростіше, щоб отримати поразку. Але за ці роки я виробив звичку — кожні півроку серйозно розмірковувати про «що відбувається у найближчі два-п’ять років». Не для того, щоб точно передбачити, а щоб скоригувати свою модель прийняття рішень.

Нижче наведені кілька моїх суджень, основаних на поточних тенденціях, вони не обов’язково правильні, але всі вони — мої ретельні роздуми.
Професійна структура: від «замінити» до «підтримати» і далі до «співжиття»
«Штучний інтелект замінює людську працю» — ця історія вже триває два роки. Але якщо дивитися на п’ять років уперед, більш ймовірним є не «масове заміщення», а повна перебудова структури професійних навичок.
Конкретно, через п’ять років буде три явні рівні:
Найнижчий рівень: посади, повністю замінені штучним інтелектом. Цей рівень менший, ніж багато хто уявляє. Справжньо зникнуть ті роботи, що мають «дуже низьку щільність прийняття рішень» — чисто шаблонні тексти, введення даних без необхідності судження, фіксовані сценарії обслуговування клієнтів. Ці роботи за своєю природою не потребують «людини», просто раніше не було дешевших альтернатив.
Середній рівень — і наймасовий: співпраця людини і машини стає стандартним режимом роботи. Програмісти більше не пишуть кожен рядок коду вручну, а відповідають за проектування архітектури, перевірку коду, згенерованого штучним інтелектом, та обробку крайніх випадків, які AI не може вирішити. Дизайнери більше не малюють з нуля, а визначають візуальні стратегії, відбирають і налаштовують вихід AI. Юристи використовують AI для пошуку кейсів і підготовки перших проектів юридичних документів, зосереджуючись на стратегії та судових дебатах.
Найвищий рівень: чисто людські роботи, що вимагають глибокого судження. Стратегічне управління компанією, міжвіддільні рішення...