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今天不再提醒

我不会在这个代币归属辩论中对任何人进行QT,因为我还没有看到任何成熟且诚实的观点。



首先,如果团队(,包括创始人在内的归属没有带有行使价格,那真是太傻了。至少让这些在价格<行使价格时毫无价值的期权,让团队更好地控制推迟行使。这种情况发生得不够多。

其次,团队成员的任何归属)与投资者(不同,属于薪酬费用。想象一下说“让我们在第1天以)的行权价支付给我们的首席执行官所有的期权。”这简直是去巴哈马度假的配方。

如果您没有将这些团队归属作为非现金费用进行预订,那么您可能正在犯欺诈,根据您是否向任何人报告结果并错误地表述此费用。通常,沟通比行为更容易让人陷入麻烦。

所以……真正的讨论应该围绕*投资者*是否需要拥有受限的代币。通常来说,是的,这是一种良好的实践,但实际上取决于融资谈判。

团队分配$0 除非是投资而不是薪酬(,可能在多年来最有意义。否则,发行公司将需要确认巨额的亏损费用,同时创始人在项目生命周期的早期将面临巨额收入)以及随之而来的税收(。

所有这一切都带有一个前提:如果你坚持使用特定的公式,只要这个优先级影响了其余资本结构和团队激励的设计,你可能能够使其奏效。但在公开讨论中,这些内容似乎被过于简化了。
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