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📅 活动时间
2025/12/19 12:00 – 12/30 24:00(UTC+8)
📌 怎么参与?
在 Gate 广场发帖(文字、图文、分析、观点都行)
内容和 KDK上线价格预测/KDK 项目看法/Gate Launchpad 机制理解相关
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🏆 奖励设置(共 2,000 KDK)
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🥈 前 5 名:200 KDK / 人(共 1,000 KDK)
🥉 前 15 名:40 KDK / 人(共 600 KDK)
📄 注意事项
内容需原创,拒绝抄袭、洗稿、灌水
获奖者需完成 Gate 广场身份认证
奖励发放时间以官方公告为准
Gate 保留本次活动的最终解释权
## 固定成本有哪些?为什么要了解以避免企业倒闭
如果问“对企业主来说最可怕的事情是什么”,答案是**固定成本**,无论企业卖出100元还是根本不卖,都必须支付。理解固定成本和变动成本不仅仅是会计上的理论,而是企业生存的必备技能。
### 固定成本 (Fixed Cost) – 固定部分无法避免的支出
**固定成本**是指无论企业生产多少商品或销售情况如何,都必须支付的费用。销售旺季也要付,淡季也要付,没有任何借口。
### 固定成本有哪些 – 每天都在侵蚀企业的项目
**1. 租金 – 回归杀手**
不管你的仓库是满是商品还是空空如也,房东/土地所有者每月都要收钱。与房东谈租金通常是企业必须付出的努力。
**2. 员工工资 – 需要养活的人力资源**
正式员工是资产,但也是必须按合同支付的固定支出。不管工作繁忙还是空闲。
**3. 保险 – 预防措施**
财产保险、员工保险、责任保险——都是定期支付的费用,用于保护企业。
**4. 贷款利息和设备折旧**
如果用贷款购买昂贵的设备,就意味着每月都要支付利息和设备折旧。
### 为什么固定成本如此重要
**第一点:定价**
如果没有计算固定成本,商品定价可能过低,虽然卖得多但利润少,最终可能导致亏损。
**第二点:销售目标设定**
当知道每月必须支付的固定成本后,可以计算“至少要卖多少才能收支平衡”,即Breakeven Point。
**第三点:投资决策**
在购买昂贵设备前,要问自己“固定成本会增加多少,是否值得?”错误的决策可能让你背负债务一辈子。
## 变动成本 (Variable Cost) – 可以避免的支出
与固定成本不同,**变动成本**是随销售量变化的支出。卖得越多,使用越多;卖得少,使用越少。
### 变动成本有哪些
**1. 原材料**
生产商品时,所用的原材料会随着生产数量增加。
**2. 直接人工**
按件或按单位产量支付的工人工资。
**3. 包装和运输费**
销售越多,所需的包装箱/包裹越多,运输费用也会增加。
**4. 销售佣金**
销售越多,支付给销售团队的佣金也越多。
### 需要理解的差异
| 特点 | 固定成本 | 变动成本 |
|-------|-----------|-----------|
| **变化** | 不变,无论销售多少 | 根据销售量变化 |
| **弹性** | 难,几乎不变 | 好,可以调整减少 |
| **示例** | 租金、工资 | 原材料、运输费 |
| **对利润的影响** | 销售少,亏损多 | 销售多,利润高 |
## 通过混合成本分析做出明智决策
**总成本** = 固定成本 + (每单位变动成本 × 销售单位数)
掌握这个公式可以帮助你:
**1. 精确计算盈亏平衡点**
需要卖出多少商品才能覆盖所有支出,不亏本。
**2. 合理定价**
避免盲目降价,导致利润无法覆盖成本。
**3. 评估“如果发生”情况**
比如原材料价格上涨,利润会减少多少?如果租金降低50%,利润会增加多少百分比?
**4. 增强投资决策**
购买设备时,(增加固定成本)是否划算?与节省的人工成本(减少变动成本)相比,是否值得?
## 避免企业因固定成本而倒闭的秘诀
**第一:在起步阶段降低固定成本**
不要一开始就租大办公室或买昂贵设备,逐步扩展。
**第二:设计具有弹性的业务模式**
尽可能用按需用工,等到盈利稳定后再聘用全职员工。
**第三:严格监控固定成本**
有时候停止使用不必要的服务可以节省大量资金。
## 结论
理解**固定成本有哪些**以及**变动成本**,不仅仅是会计基础,更是企业财务管理的核心。没有掌握成本管理的企业,最终可能会关门大吉。懂得成本结构的企业,才能合理定价、科学规划,持续在市场中生存和发展。