أعزائي مستخدمي Gate وشركائنا وأصدقائنا من وسائل الإعلام،
يصادف هذا العام الذكرى الثالثة عشرة لتأسيس Gate. عندما أسست المنصة، كانت Bitcoin والبلوكشين لا تزالان بعيدتين عن الانتشار الواسع. اليوم، تخدم Gate عشرات الملايين من المستخدمين حول العالم. لم يكن هذا المسار ليتحقق لولا ثقة مستخدمينا وشركائنا وفريقنا. وبهذه المناسبة، أود أن أشارككم بعض التأملات حول نقطة البداية، والدروس التي تعلمناها، وكيف نرى الطريق أمامنا.
بداية الاختيار: الخروج من منطقة الراحة نحو المستقبل
قبل ثلاثة عشر عامًا، اتخذت قرارًا كان مخالفًا للمسار الواضح والمحدد.
في ذلك الوقت، كنت أتابع أبحاث ما بعد الدكتوراه في الإلكترونيات الضوئية خارج بلدي. كان اتباع المسار الأكاديمي خيارًا مضمونًا ومعترفًا به على نطاق واسع.
من منظور عقلاني، لم يكن هناك ما يستدعي المزيد من النقاش.
لكنني اخترت اتجاهًا مختلفًا.
لو بقيت في ذلك المجال، وركزت على الإلكترونيات الضوئية وأشباه الموصلات، ربما كان مسار حياتي سيسلك طريقًا مختلفًا تمامًا. كانت تلك المجالات أيضًا تصنع المستقبل وتوفر الاستقرار والقيمة طويلة الأمد.
لكن السؤال الحقيقي بالنسبة لي حينها لم يكن أي طريق أكثر أمانًا. بل كان أي اتجاه يشير إلى التحول الهيكلي القادم.
في ذلك الوقت، كانت البلوكشين لا تزال فكرة ناشئة تفتقر إلى الإجماع. كانت غير مؤكدة وسهلة التجاهل. وبسبب ذلك تحديدًا، كانت تتطلب قناعة وصبرًا. بالنظر إلى الوراء، كان ذلك القرار هو ما شكل كل ما تلا في السنوات الثلاث عشرة التالية.
كان الأمر أقرب إلى اختيار شخصي.
لم يكن هناك فريق، ولا خارطة طريق، وكانت الموارد محدودة للغاية. ما بدأ بشخص واحد تحول تدريجيًا إلى مجموعة صغيرة، ثم إلى منظمة عالمية تضم ما يقارب 3,000 شخص. وكان التقدم بحد ذاته إجابة.
لا زلت أذكر أول تجمع لفريقنا. كان يومًا شتويًا باردًا، ولم يكن هناك سوى عدد قليل منا. لم تكن هناك أجندة رسمية. جلسنا ببساطة معًا وناقشنا أفكارًا لم تكن واضحة بعد.
لكن في تلك اللحظة، بدا الأمر واقعيًا.
ومع نمو الفريق، جاء التنظيم. لكن تلك اللحظة المبكرة حملت بالفعل جوهر ما ستصبح عليه Gate.
تعريف القدرة من خلال الأفعال
عند النظر إلى الوراء، لم يكن هذا الاختيار صدفة.
منذ الصغر، اعتدت اتخاذ قراراتي بنفسي والتحقق من الإجابات من خلال الاستكشاف العملي بدلًا من اتباع المسارات المحددة مسبقًا.
بعد حصولي على أول جهاز كمبيوتر في المرحلة المتوسطة، بدأت أعلّم نفسي البرمجة بشكل منهجي، وأقوم بتفكيك الأجهزة وإعادة تركيبها مرارًا وتكرارًا.
لم أكن أركز كثيرًا على النتائج بقدر ما كنت مهتمًا بفهم كيفية عمل الأشياء على المستوى الأساسي. لاحقًا، توسعت هذه الفضولية إلى التعلم المنهجي.
اختياري للإلكترونيات كتخصص لم يكن مجرد قرار أكاديمي، بل كان استمرارًا لهذا النهج. قضيت وقتًا أطول في التجارب والتطبيق العملي مقارنة بالدروس النظرية، وشيئًا فشيئًا تطور لدي أسلوب تعلم قائم على حل المشكلات.
خلال سنوات الدراسات العليا والدكتوراه، تعزز هذا النهج أكثر. كان معظم وقتي يُقضى في المختبر، أصمم وأختبر وأتحقق من الأنظمة في دورة مركزة ومتكررة. يذكرني ذلك بكثافة العمل وراء استثمار Gate الأخير في Web3 الذكي، حيث عمل الفريق بلا كلل لمدة تقارب الشهرين. كان الأمر متطلبًا، لكنه كان مثيرًا للغاية، وقد أنجزنا المهمة.
عند التأمل، شكلت هذه التجارب سمات دائمة: الدقة في التفاصيل، الصبر في تفكيك الأنظمة المعقدة، وإيقاع عمل غريزي. بعض الزملاء يمزحون بأن هذا هو السبب في أنني أعمل غالبًا حتى ساعات متأخرة من الليل.
في البدايات الريادية، كنت غالبًا آخر من يغادر المكتب. العديد من القرارات المهمة اتخذت خلال تلك الساعات الهادئة. بعد بضع ساعات من الراحة، تبدأ الدورة من جديد. داخليًا، كان يُقال مازحًا إن جدولي الزمني يعمل في منطقة زمنية مختلفة.
لكن في كثير من الأحيان، يعكس هذا الإيقاع طريقة تفكيري واتخاذي للقرارات. أقدّر "وقتي غير المنقطع".
التنقل في المجهول
اختيار الالتزام طويل الأمد بمجال غير مثبت وغالبًا ما يُساء فهمه هو في حد ذاته مخاطرة.
في ذلك الوقت، كان القطاع يفتقر إلى القواعد الواضحة والبنية التحتية الناضجة وحتى الثقة الأساسية.
لم يكن التحدي الذي واجهناه تقنيًا فقط. بل كان جوهريًا: هل يحتاج العالم لإعادة البناء بهذه الطريقة؟ كانت إجابتنا نعم.
وهكذا، خطت Gate أولى خطواتها.
في تلك السنوات الأولى، وجدت نفسي كثيرًا في الطريق الأقل ارتيادًا. كان سوء الفهم والتشكيك أو التجاهل هو القاعدة.
لكن مع مرور الوقت، غالبًا ما يثبت الطريق غير المأخوذ أنه بداية لنماذج جديدة. اليوم، يمر Web3 الذكي Web3 بمرحلة مماثلة، تتسم بالتشكيك، وضعف الإجماع، وتكرار التحقق من القيمة طويلة الأمد.
من الغموض إلى النقاش الواسع، ومن التجريب إلى البنية التحتية، حافظت Gate باستمرار على وتيرة الابتكار، وواصلت استكشاف منتجات وتقنيات ونماذج جديدة بجرأة في طليعة القطاع.
بالنظر إلى الوراء، اتخذت بعض المنعطفات الخاطئة وقرارات لم تكن مثالية، لكن كل محاولة أضافت إلى خبرتنا وأثبتت جدواها. أخبرت الفريق ذات مرة أنه على مر السنين، تجاوزت تكلفة أخطائنا مليار دولار.
خلال فترات الانتعاش في السوق، حافظنا على الانضباط. وخلال فترات الركود، لم نتخل عن الاستثمار طويل الأمد.
أدركنا أن ما يحدد المنصة ليس قدرتها على التوسع في الدورات الصاعدة، بل انضباطها في الدورات الهابطة، وما إذا كانت تبقى عقلانية تحت الضغط، وحذرة أمام المخاطر، وملتزمة بالمبادئ الأساسية وسط حالة عدم اليقين.
هذه الصفات أهم من النمو ذاته.
ومن خلال المحاولات المستمرة، تحولنا أخيرًا من مستكشفين أوائل إلى رواد أكثر بنائية في القطاع.
2025: عام التقدم الهيكلي
اليوم، ونحن نتأمل في بداية عامنا الثالث عشر، يشهد القطاع مرحلة انتقالية:
من قيادة السرد إلى قيادة البنية التحتية؛
من العاطفة إلى تراكم القيمة طويلة الأمد؛
من الابتكار المعزول إلى التطبيقات الواقعية.
هناك متغيرات جديدة تدخل النظام: التكنولوجيا، التنظيم، وقاعدة مستخدمين أوسع. هذا يعني أن معايير القطاع ترتفع. وفي الوقت ذاته، تتسع الفرصة للاعبين الحقيقيين على المدى الطويل.
تنتقل Gate من دور الباني إلى دور صانع الهيكل القطاعي. لم نعد نقتصر على تسهيل خدمات التداول فقط. نحن نبني روابط بين المستخدمين والأصول، والسيولة والابتكار، والفرص عبر الأسواق.
هذا المسار أكثر تعقيدًا، ويأتي مع مسؤولية أكبر.
بالنسبة لـ Gate، فإن عام 2025 ليس مجرد عام نمو، بل عام تقدم هيكلي مدروس.
في أسواق التداول الفوري والمشتقات، نواصل تعزيز السيولة والكفاءة وإدارة المخاطر، مما يعزز مكانتنا الرائدة ضمن مشهد التداول الرئيسي. هذه القدرات ليست مجرد انعكاس للحجم، بل هي الأساس للصمود عبر الدورات.
والأهم من ذلك، أن التحول يحدث خارج نطاق التداول أيضًا.
على مدار العام الماضي، تقدمنا في جهود الامتثال العالمية والتوطين، ليس كرد فعل سلبي، بل كخطوة استباقية نحو أسواق ذات معايير أعلى. وفي الوقت نفسه، نحرز تقدمًا على عدة جبهات:
RWA، لربط الأصول الرقمية بشكل أكثر مباشرة مع العالم الحقيقي؛
تكامل التمويل التقليدي (TradFi)، لإعادة رسم الحدود بين التمويل التقليدي والتمويل على البلوكشين؛
من التمويل المركزي (CeFi) إلى التمويل اللامركزي (DeFi)، لتمكين المنصة من التطور إلى ما هو أبعد من الهيكل المركزي وتصبح جزءًا من منظومة أكثر انفتاحًا؛
الذكاء الاصطناعي (AI)، لإعادة تعريف الكفاءة في التداول وإدارة المخاطر واتخاذ القرار.
تتجمع هذه الاتجاهات في مسار واضح: يتحول القطاع من منافسة قائمة على المعاملات إلى منافسة قائمة على البنية التحتية.
في هذه المرحلة، تغيرت طبيعة المنافسة جذريًا. لم تعد المنافسة على المنتجات الفردية، بل على القدرات النظامية؛ ليست فقط على الحجم، بل على الهيكل والمعايير.
Gate لا تلاحق السرديات قصيرة الأمد. نحن نبني مسبقًا على المستويات الرئيسية، حتى تكون المنصات ذات القدرات الحقيقية في البنية التحتية في الدورة القادمة ليست مجرد مشارك في السوق، بل مساهم في تعريفه.
ندرك تمامًا أن هذا الموقع لا يُمنح على المدى القصير. بل يجب اكتسابه من خلال الاستثمار المستمر والانضباط والحكمة.
وعام 2025 ليس سوى خطوة إضافية في هذا المسار.
نحو المستقبل: Gate تعرّف المرحلة القادمة
كانت السنوات الاثنتا عشرة الماضية بمثابة دورة كاملة. شهدنا التوسع والانكماش، وعدم اليقين وإعادة البناء. ازدهار، فقاعة، انهيار، إعادة إعمار، وإجماع جديد. مررنا بكل ذلك. ليس مجرد مرور للزمن، بل هو إعادة معايرة مستمرة للفهم والقدرة والحدود.
وبالنسبة لنا، فإن السنة الثالثة عشرة ليست مجرد استمرار. بل تبدو كمرحلة جديدة.
لو شُبّهت Gate بشخص، ماذا يعني أن تبلغ الثالثة عشرة وتدخل سن المراهقة؟
لم تعد تعتمد على الظروف الخارجية، لكنها لم تتطور بعد إلى نظام مستقر وناضج بالكامل. تبدأ في تكوين حكمها الخاص وفهم القواعد، وتسعى إلى إعادة تعريفها. تدرك أن العالم ليس بسيطًا، لكنها تختار المضي قدمًا رغم ذلك.
لقد بدأت المرحلة القادمة بالفعل. كل خطوة استراتيجية وكل ابتكار ليس فقط من أجل النمو، بل من أجل المساهمة في كيفية تطور هذا القطاع.
سنعيد بناء القواعد ونقود التوجهات باستراتيجية عالية الأبعاد، وقدرات ابتكار مستمرة، ورؤى عميقة في القطاع، لجعل Gate قوة لا يمكن الاستغناء عنها في مشهد السوق.
شكرًا لثقتكم ودعمكم، في كل الأوقات.
في قطاع يتشكل بالتقلب وعدم اليقين، لا تُمنح الثقة بسهولة.
وفي عامنا الثالث عشر، ما زلنا على الطريق.
مثل الإنسان الذي ينمو، هو غير كامل لكنه أكثر وعيًا؛ لا يطلق الوعود بسهولة، لكنه يتحمل المسؤولية عن كل اختيار.
الطريق أمامنا طويل. فلنواصل هذه الرحلة معًا.
د. هان
مؤسس Gate والرئيس التنفيذي
