في 21 أبريل، وخلال فعالية مجتمع Web3 بعنوان "حوارات Web3 @ جامعة هونغ كونغ - الأكاديميا × الصناعة" التي أُقيمت في جامعة هونغ كونغ، ألقى مؤسس Gate والرئيس التنفيذي الدكتور هان كلمة رئيسية تمحورت حول "كسر تأثير ماثيو". واستنادًا إلى 13 عامًا من الخبرة العملية في قطاع العملات الرقمية، استعرض الدكتور هان رحلته من بدايات ريادة الأعمال إلى اتخاذ قرارات استراتيجية رئيسية ودورات السوق، وطرح رؤية أساسية: في عالم العملات الرقمية، لم تكن المنافسة يومًا عادلة. فالعامل الحقيقي للنجاح هو من يتمكن من ترسيخ واستدامة تأثير ماثيو في وقت مبكر.
اللاعدالة كنقطة انطلاق: فهم البنية الحقيقية للمنافسة
أوضح الدكتور هان في كلمته أن جوهر المنافسة التجارية يكمن في عدم تماثل الموارد والتوقيت، وليس في سباق مثالي وعادل. وأكد قائلاً: "لا تتوقع العدالة في العالم الحقيقي". إذ إن نقطة البداية، والموارد، وفجوات المعلومات تشكل معًا مشهد المنافسة، ويستمر تأثير ماثيو في التضخم ضمن هذه البنية، مما يجعل الأقوياء أكثر قوة، ويرفع الحواجز أمام المتأخرين.
وبالعودة إلى تجربته الشخصية، أشار الدكتور هان إلى أنه بدأ رحلته الريادية من دون دعم مالي أو فريق، فأسس المنصة الأولى في ظل ظروف عائلية محدودة، وكان يتنافس من نقطة انطلاق مختلفة تمامًا عن أقرانه المدعومين من رؤوس الأموال. ومع ذلك، كان هذا النقص في الموارد هو ما دفعه لاعتماد استراتيجيات أكثر جرأة وكفاءة.
ميزة السبق: بناء "خندق دفاعي لا يمكن عكسه" من خلال السرعة
وللتغلب على بيئة غير متكافئة، طرح الدكتور هان مبدأً رئيسيًا ثانيًا: ترسيخ تأثير ماثيو مبكرًا. واستذكر أنه في المراحل الأولى، قامت المنصة بإدراج عدد كبير من الأصول ذات الذيل الطويل بسرعة، ما أدى إلى تجميع المستخدمين وحجم التداول بسرعة، وتشكيل موقع مهيمن في الأسواق المتخصصة. وقال: "بينما كان الآخرون لا يزالون يقيّمون المخاطر، كنت قد بدأت التنفيذ بالفعل". وقد مكنت هذه الاستراتيجية Gate من تحقيق تراكم أولي للمستخدمين رغم محدودية الموارد، بل واستحوذت في فترة من الفترات على حصة سوقية ملحوظة.
ويرى أن تأثير ماثيو، بمجرد تشكله، يتحول إلى نظام ذاتي التعزيز مدفوع بالسيولة والعلامة التجارية وشبكات المستخدمين، ويتطور ليصبح الخندق الدفاعي الأكثر فاعلية.
التوقيت والمنافسة الديناميكية: بناء وإعادة بناء الميزة وسط عدم اليقين
شدد الدكتور هان على أن تأثير ماثيو ليس ثابتًا بشكل دائم بعد ترسيخه؛ بل هو بطبيعته ديناميكي. فقد شهدت المنصة خلال مسيرتها مراحل من الاضطراب، لكن الأهم هو القدرة على التكيف السريع والعودة إلى النمو، وليس تجنب التقلبات بالكامل. كما وصف المنافسة في القطاع بأنها صراع على "نوافذ الفرص"، مشيرًا إلى أن كل دورة رئيسية في العملات الرقمية، من عصر ICO في 2017، وصيف التمويل اللامركزي (DeFi) في 2020، إلى المشتقات والأصول الميمية، تمثل فرصًا هيكلية قصيرة الأجل وعالية عدم اليقين. ووفقًا له، فإن القادة الحقيقيين هم من يتخذون خطواتهم في فترات أعلى درجات الاختلاف، وليس بعد تشكل الإجماع.
كما أشار إلى أن التقدم السريع في الذكاء الاصطناعي يعيد تشكيل طرق الإنتاج وسرعة المنافسة، مما يقلص نوافذ اتخاذ القرار ويستلزم مرونة أكبر في توزيع الموارد واختيار الاستراتيجيات للبقاء في دائرة المنافسة عبر الدورات.
ما بعد القواعد: الحفاظ على الحكم المستقل في ظل التغير السريع
في ختام حديثه، انتقل الدكتور هان إلى جانب الإدراك الفردي، مؤكدًا أهمية عدم اتباع القواعد أو السلطة بشكل أعمى. وفي حواره مع الطلاب، قال: "لا تتبع والديك أو معلميك بشكل أعمى أبدًا"، موضحًا أن هذا لا يعني رفض الخبرة أو التعليم، بل إدراك أن المعرفة أحادية المصدر لم تعد كافية لمواكبة التغير في سياق Web3 والذكاء الاصطناعي. واعتبر أن القدرة على التفكير المستقل واتخاذ القرارات السريعة أهم من الاعتماد على إجابات جاهزة. فالمعرفة يمكن تعليمها، لكن فهم روح العصر لا بد أن يتطور ذاتيًا.
الخلاصة
من ريادة الأعمال المبكرة إلى اجتياز دورات سوقية متعددة، تعكس تجربة الدكتور هان مسار نمو غير خطي للغاية. وبرأيه، فإن جوهر قطاع العملات الرقمية لا يكمن في "المشاركة في المنافسة" فحسب، بل في أن تكون أول من يبني ميزة ضمن هياكل غير متكافئة، والبقاء عبر التعلم من الأخطاء، واتخاذ قرارات مخالفة للإجماع في اللحظات الحاسمة. إن تراكم هذه القدرات هو ما يشكل في النهاية الحاجز الحقيقي للبقاء عبر الدورات.
حول Gate
تأسست Gate في عام 2013 على يد الدكتور هان، وتعد من أقدم منصات تداول العملات الرقمية في العالم. تخدم المنصة أكثر من 52 مليون مستخدم وتوفر أكثر من 4,500 أصل رقمي، وكانت أول من أطلق إثبات الاحتياطي بنسبة %100 في القطاع. وإلى جانب خدمات التداول الأساسية، يشمل نظام Gate البيئي Gate محفظة، Gate Ventures، Gate للوكيل الذكي بالذكاء الاصطناعي، وحلول مبتكرة أخرى.
لمزيد من المعلومات، يرجى زيارة: الموقع الإلكتروني | X | Telegram | LinkedIn| Instagram | YouTube
