إجابة كاملة على سؤال CZ دبي: عندما تركت منصب الرئيس التنفيذي لبينانس، في الواقع بكيت

في أحداث أسبوع البلوكشين 2025 التي استضافتها دبي في 3-4 ديسمبر، أجريت مقابلة جماعية مع مؤسس بينانس CZ. تناولت الأسئلة الدفع المشفر، خزائن الأصول الرقمية، السياسات الأمريكية، أكاديمية Giggle، والأماني الشخصية. يرى CZ أن الدفع لا يزال هو النطاق المركزي الذي لم يُحل بشكل كامل، وأن مؤسسي الويب3 الناجحين في المستقبل يجب أن يركزوا على المنتج والمستخدم ويتحلون بنظرة طويلة الأمد. نمط DAT قابل للتنفيذ لكن المخاطر تعتمد على فريق الإدارة. إعادة فتح التنظيمات الأمريكية ستوفر فرصًا ضخمة للصناعة، واعتماد التكنولوجيا المشفرة يتوقف على وضوح التنظيم، البنية التحتية، والتكامل مع الشركات. لقد تحسنت إمكانية الوصول المالي بشكل ملحوظ في الدول النامية بفضل التكنولوجيات المشفرة، كما أن التعليم، والرفاهية، والمبادرات البيئية تشكل محور اهتمامه الشخصي للمستقبل.

هذه الرؤية لا تمثل رأي وُ说، وهي وجهة نظر الضيف الشخصية. تم نسخ النص بواسطة GPT، وقد يكون هناك أخطاء.

لماذا لم تُحل مشكلة “الدفع” في صناعة التشفير حتى الآن؟

CZ: أعتقد أن الدفع لا يزال هو الأكثر وضوحًا، لكنه لم يُحل بالكامل بعد. ورد في ورقة البيتكوين البيضاء أنه نظام “دفع نقد إلكتروني”، وعلى مر السنين حاول العديد من الفرق تطوير حلول للدفع المشفر، لكن حتى الآن لم ننجح في إتمام ذلك بشكل كامل.

هناك مشاريع مثل Binance Pay وBitPay، لكن لا تزال هناك مشكلة “هل يأتي الدجاج قبل البيضة أم العكس؟”. أولاً، تقلب أسعار العملات الرقمية—بيتكوين ومعظم الأصول المشفرة تتذبذب بشكل كبير. على الرغم من وجود عملات مستقرة الآن، إلا أن الحالة المثالية هي أن يتمكن المستخدمون من الدفع مباشرة باستخدام العملات المشفرة. لكن في الواقع، وبسبب عوامل متعددة، لا يزال الدفع المشفر غير منتشر بشكل كبير في الحياة الواقعية.

مسار ممكن هو دمج الدفع المشفر مع الأنظمة التقليدية، مثل بطاقة Binance. هذه البطاقات محبوبة لأنها عند الدفع بالبطاقة، يرى التاجر أن الأموال وصلت بالعملات القانونية، بينما في الخلفية، المستخدم يستخدم العملات المشفرة، وتجربة التحويل من مشفر إلى عملة قانونية سلسة جدًا. للأسف، خلال فترة تشديد الرقابة على إدارة بايدن، اضطررنا لإيقاف معظم مشاريع بطاقات Binance. لكن الوضع يتحسن الآن، ونأمل أن تعود مثل هذه الحلول إلى الانتشار في السنوات القادمة.

باختصار، رغم وجود مسارات تقنية متعددة، يبقى “الدفع” أحد أكبر التحديات التي لم تُحل بعد في صناعة التشفير.

ما هو الرؤية الأصلية لبينانس؟ وكيف تطورت على مر الزمن؟

CZ: التوقع بالمستقبل صعب جدًا. عندما أسسنا بينانس، كانت هدفي أن نصل إلى قائمة أفضل عشرة بورصات على مستوى العالم خلال ثلاث سنوات، لكننا أصبحنا رقم واحد خلال خمسة أشهر فقط.

في البداية، فكرنا في فتح مكتب فعلي، لكن سرعان ما أدركنا أن ذلك ليس فكرة جيدة، فحاولنا أن نجعل بينانس “شركة لامركزية” — بدون مقر رئيسي، وبدون مكان ثابت للعمل. لكننا اكتشفنا أن هذا يزعج الجهات التنظيمية، لأنها بحاجة لمعرفة مكان تسجيل الشركة. لذلك، اضطررنا لتغيير استراتيجيتنا.

خلال هذه العملية، كان هناك قوى خارجية تدفعنا للأمام وتدفعنا لتغيير الاتجاه. الآن، نعتقد أن البورصات المركزية يجب أن تكون كيانات خاضعة بالكامل للتنظيم، مع وجود عنوان رئيسي ومكتب ثابت. في الوقت ذاته، حظيت الحلول على السلسلة (البلوكشين) بشعبية متزايدة. أرى أن المستقبل سيشهد توازنًا طويل الأمد بين الشكلين، المركزي واللامركزي.

لو عاد الزمن إلى الوراء، وربما في المرة الثانية التي نكرر فيها هذا العمل، لكانت الرؤية أوضح.

في الدورة القادمة، أي نوع من المؤسسين سيبرز ويتميز؟

CZ: سؤال كبير، لكن أهم شيء برأيي هو “التركيز على المنتج” — الأشخاص الذين يركزون على بناء منتجات حقيقية ويعرفون فعلاً احتياجات المستخدمين، ويفهمونهم جيدًا، سيكونون من يبقون. المؤسسون الذين يدفعهم الهدف وقيمهم مستقيمة سيستمرون أيضًا.

صناعة التشفير تتسم بتقلبات عنيفة جدًا. نحن الآن في سوق صاعدة، لكن من المؤكد أن هناك سوق هابطة تليه، ثم سوق صاعدة أخرى، وهكذا. تنظيم الدول يختلف باستمرار—أحيانًا يكون داعمًا، وأحيانًا يضيق الخناق—وهذا دورة طبيعية. المؤسسين الذين يستطيعون تجاوز هذه الدورات والاستمرار هم الفائزون في النهاية.

باختصار، الناجحون هم من يبنون منتجات حقيقية، يركزون على المستخدمين، ومستعدون للعمل طويل الأمد في هذا المجال.

لو مُنحت أمنية، ما هي أكثر أمنية تتمنى تحقيقها؟

CZ: أمنية واحدة تكفيني (ضحك). بصراحة، ليس لدي الكثير من الأمنيات. الحياة مثيرة لأنها مليئة بالمجهول. عندما لا تعرف ما الذي سيحدث بعد، فستجد نفسك تبذل جهدًا، وتصمد، وتتعلم مواجهة الغموض.

مثل اللعب، إذا أخبرك اللاعب أنك ستفوز بالتأكيد، لن يكون ممتعًا. الجوهر الحقيقي للعبة هو تلك اللحظات التي تتطلب منك الكفاح، والحذر، والتعاون، وإتقان الأمور. تحديات الحياة جزء من متعتها.

الشيء الوحيد الذي أتمنى حقًا هو: أن يكون الجميع بصحة جيدة. الصحة أهم شيء، وحتى مع الالتزام بالعادات الجيدة، إلا أن السيطرة الكاملة عليها ليست بيدك دائمًا. الصحة فعلاً مهمة جدًا.

إلى جانب ذلك، أعتقد أن العالم أصبح ممتعًا بما فيه الكفاية. وأؤمن أن الحياة ليست بلا نهاية، لذا نقدرها أكثر. لو كانت الحياة أبدية، فلن تكون قيمة لها بنفس القدر، ولن نعتز بها كثيرًا.

عندما تفقد شيئًا، تدرك قيمته حقًا. لذلك، ليست لدي أمنيات كثيرة، وأشعر أنني محظوظ جدًا. أمنياتي الوحيدة أن لا أتعرض لحظ سيء في الحظ لفترة طويلة. بخلاف ذلك، أنا راضٍ جدًا عن حياتي الحالية.

هل نموذج خزائن الأصول الرقمية (DAT) مستدام؟

CZ: بدايةً، أعتقد أن نموذج DAT (خزانة الأصول الرقمية) من الناحية المنطقية قائم. فهو يتيح للشركات التقليدية — خاصة تلك التي لا تستطيع شراء كميات ضخمة من الأصول المشفرة مباشرة — أن تصل وتدير أصولًا رقمية. العديد من الشركات والمدراء الماليين يُسمح لهم باستخدام خزينة الشركة لشراء الأسهم، لكن لا توجد آلية لشراء الرموز، وهنا يأتي دور DAT لملء هذا الفراغ.

لكن، طرق تطبيق DAT متنوعة جدًا. بعض الشركات، مثل MicroStrategy، نجحت بشكل كبير، والجميع يرغب في تكرار تجربتها. لكن نجاح شركة إنترنت واحدة لا يعني أن جميع الشركات تملك القدرة على إدارة الأمور بنفس الكفاءة. فرق إدارة DAT المختلفة تتقاضى رسومًا متفاوتة. أنا أفضّل أن تكون الرسوم منخفضة، وبنية DAT بسيطة.

نموذج MicroStrategy بسيط جدًا: هو شراء بيتكوين. أما خزينة BNB، إذا استُخدمت أدوات مثل Launchpad وLaunchpool وAirdrops بشكل جيد، يمكن أن تحقق عوائد ملحوظة (معدل عائد سنوي بين 10-50%)، وهو عائد مرتفع جدًا مقارنة بالسوق التقليدي.

هناك من يحاول جعل نموذج DAT أكثر تعقيدًا أو أكثر قيمة، كاستثمار 10% من خزينة الشركة في أصول مشفرة متنوعة. هذا أصبح نوعًا من الأعمال المختلفة، ويحتاج إلى خبرة إدارة أصول محترفة، مع مخاطر مختلفة تمامًا، وتعتمد على مستوى فريق الإدارة.

الصناعة بشكل عام متنوعة جدًا. DAT ليست بدون مخاطر، فهي محفوفة بالمخاطر، وتعتمد بشكل كبير على إدارة الفريق، وهيكل الحوكمة، والاستراتيجية الاستثمارية. لكن، من الأساس، من المعقول أن تشتري شركة مدرجة أصولًا مشفرة رئيسية وتحتفظ بها طويلًا، وتستفيد من ارتفاع قيمتها. ببساطة، التنفيذ الصحيح يمكن أن يخلق قيمة هائلة.

برأيي، الاحتفاظ طويل الأمد ببيتكوين هو من أنجح الاستراتيجيات. على مدى 10-15 سنة الماضية، تفوقت عوائدها على 99% من الشركات الناشئة، وتفوقت على معظم الاستراتيجيات الاستثمارية الأخرى. حتى لو كانت شركة مدرجة تتبع استراتيجية الشراء والاحتفاظ البسيطة، فهي ستولد قيمة ملحوظة على المدى الطويل. النموذج قابل للتنفيذ — المهم هو التنفيذ والإدارة.

بالطبع، عندما يشتعل موضوع أو نجم معين، قد يبالغ الناس. يتجمع الكثير من حول DAT، ويصبح السوق مزدحمًا، ويفشل البعض، ويُستبعد آخرون. بعد انتهاء الموجة الأولى، ستظل الشركات ذات الإدارة الجيدة والناضجة تنمو وتستمر.

هل ستصبح الولايات المتحدة سوق بينانس الرئيسية بعد عفو ترامب؟

CZ: أولًا، لا توجد لي علاقات خاصة مع عائلة ترامب. لكنني ممتن جدًا للعفو الرئاسي لأنه سمح لي ولفريقنا بالعمل بحرية أكبر على مستوى العالم، بما في ذلك داخل أمريكا. بصراحة، أريد أن أساعد أمريكا على أن تصبح مركز التمويل المشفر العالمي.

بالنسبة لنا، السوق الأمريكية الآن تعتبر سوقًا “صاعدة جديدة”. خلال السنوات الماضية، وخلال الحكومة السابقة، حاولنا الانسحاب قدر المستطاع: عدم التعامل مع المستخدمين الأمريكيين، وعدم الاستثمار في أمريكا، وإذا أمكن، فالأفضل أن ننسحب. على الرغم من أن Binance US لا تزال تعمل، إلا أن حجم أعمالها صغير جدًا. عند توجيه الدعوى من SEC عام 2023، كان لديها حوالي 35% من الحصة السوقية، والآن تكاد تصل إلى الصفر.

في ذلك الوقت، كانت البنوك غير متاحة، والتراخيص في الولايات محدودة. لكن الآن، على حد علمي، السوق الأمريكية أُعيد فتحها بشكل كامل. أمريكا سوق مهمة جدًا في مجالات التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي، ولديها مواهب رائدة على مستوى العالم، لكن أكبر الشركات في مجال البلوكشين حاليًا ليست في أمريكا. أهدف إلى دفع المزيد من الأعمال المشفرة للعودة إلى أمريكا.

الكثير من المستثمرين، خاصة المؤسسات، في أمريكا، يفتقرون إلى فرص للوصول إلى نظام بيئة BNB. ونحن نرغب في تغيير ذلك. كل شيء يسير نحو الانفتاح. وأنا ملتزم تمامًا بدعم القطاع المشفر داخل أمريكا — بما في ذلك الاستثمار، ودعم فرق ريادة الأعمال، ومساعدة المشاريع للانضمام إلى منظومة BNB Chain.

كيف تحافظ على صحتك النفسية وسط ضغط الرأي العام والإعلام السلبي؟

CZ: بالنسبة لي، الأمر ليس بهذه الصعوبة. أعرف أن بينانس — سواء المنصة أو النظام البيئي — قد ساعدت مئات الملايين حول العالم، خاصة المناطق النائية التي كانت تفتقر إلى الخدمات المالية.

رغم وجود الكثير من الأخبار السلبية والانتقادات من الإعلام السائد، أحيانًا أتلقى رسائل شكر كثيرة. عندما أُحاكم، تلقيت حوالي 230 رسالة دعم. عندما أقرأها، أُكاد أبكي — لأننا غيرنا حياة الكثيرين، وهذه النسبة الصغيرة فقط من الناس الذين استطعنا مساعدتهم. لذلك، الرأي العام دائمًا وجهان.

بالنسبة للانتقادات على الإنترنت، أُقسمها إلى نوعين:

الأول هو الإعلام السائد، الذي غالبًا يدفع لخلق سرد مناهض للتشفير: مثل “العملات الرقمية خطيرة” أو “بيتكوين تُستخدم في أنشطة غير قانونية”. هذه الروايات غالبًا تأتي من مؤسسات تقليدية تخاف من التقنية الجديدة. في أمريكا — رغم أنني لست سياسيًا — بعض الديمقراطيين، مثل إليزابيث وورن، يهاجمون صناعة التشفير باستمرار. لا أدري لماذا، لأن معظم الأمريكيين يدعمونه. هذه الفئة هي الأولى.

الفئة الثانية هم من خسروا أموالهم في التداول، ويبدأون في إلقاء اللوم على الآخرين. أستطيع أن أتعاطف مع إحباطهم، لكن الاستثمار أصلاً ينطوي على مخاطر. لا يمكن لأي منصة أن تضمن لك الربح دائمًا. سواء الأسهم، الشركات الناشئة، أو استثمارات أخرى، كلها تحمل مخاطر. عدم الاستثمار هو أيضًا مخاطرة — قد لا تتمكن من تراكم الثروة أبدًا. الحياة تتطلب اتخاذ قرارات.

عندما تفهم هذه المبادئ، ستصبح الحالة النفسية أقل توترًا. مررت بتجارب كثيرة، بما في ذلك السجن. لكنني أعلم أنه لم يتضرر أي مستخدم، ولم يكن هناك احتيال أو سوء تصرف. تحمّلت المسؤولية كاملة عن أفعالي. لذلك، أستطيع أن أنام بسلام، لأني واثق أنني ساعدت الكثيرين.

مع مرور الوقت، تتعلم أن تتجاهل الضوضاء غير المجدية. لكنني أقرأ ردود الفعل البنّاءة — مثل من يوضح كيف يمكن تحسين المنتج، أو مع من يمكن التعاون، أو ما هي الميزات التي تحتاج لتطوير. هذه تساعدنا على التحسن. أما الأصوات التي تشتكي فقط بدون محتوى حقيقي، فأتجاهلها كضجيج خلفي.

ما الذي يلزم لتحقيق اعتماد واسع النطاق لتقنية التشفير؟

CZ: أعتقد أن الأمر يتطلب عملية تدريجية. الاعتماد الواسع يعني جعل المستخدمين التقليديين يعتادون على استخدام التقنية المشفرة بشكل طبيعي. أول خطوة هي وجود تنظيم واضح. العديد من الدول ليست لديها أطر تنظيمية واضحة حتى الآن. أنا أعمل مع أكثر من عشر دول، وفريقي يساعد الحكومات على مراجعة القوانين، بما في ذلك عقد ورش عمل لشرح كيفية عمل البورصات، وكيفية عمل التشفير، وآليات الصناعة.

أنا أيضًا أقدم استشارات لعدة دول. لكن، حتى الآن، الدول التي تملك تنظيمات واضحة ومتقدمة قليلة. أمريكا بدأت تتخذ خطوات، وهذا مؤشر جيد، لكنه لا يزال مبكرًا. خلال سنة واحدة من حكم ترامب، مررنا بـ"Genius Act"، و"Clarity Act" قيد النقاش. عادة، النسخة الأولى من التنظيم ليست مثالية، وتحتاج إلى وقت للتكرار والتحسين.

بعد وضع التنظيم، يتعين على البنوك أن تشرع بالتعاون مع الأعمال المشفرة. التشفير ليس سحرًا، بل تقنية جديدة. لتحقيق الانتشار الواسع، يجب دمجه مع النظام المالي القائم.

هناك تحديات عملية أخرى، مثل:

· كيف تدير الشركات أصولها المشفرة؟

· كيف تتم المعاملات الضريبية عبر الحدود؟

· كيف تظهر الأصول المشفرة في البيانات المالية؟

وكيف تراجع الشركات المراجعة؟ كل ذلك يحتاج لمعايير، وليس أمرًا صعبًا جدًا، لكنه يتطلب وقتًا وتنسيقًا.

كما أن المنتجات المالية الأصلية في التشفير لا تزال قليلة جدًا. حجم السوق حاليًا حوالي 3-4 تريليون دولار، لكن على المدى الطويل، يجب أن يكون بين 300 إلى 400 تريليون دولار. نحن في بداية الطريق. النظام المالي يحتاج إلى نضوج، والكثير من المنتجات المالية يجب أن تبنى.

أي تقنية جديدة تتطلب وقتًا لتصبح سائدة. في عام 1995، كانت هناك أحلام بالاجتماعات عبر الفيديو، وتقنيات الواقع الافتراضي، لكن حتى اليوم، لم تنتشر بعد اجتماعات VR، وما زالت هناك مشكلة “هل تسمعني؟ هل ترى الصورة؟”. نضوج التقنية غالبًا يستغرق عقودًا.

التغييرات الثورية في التشفير قد تتطلب وقتًا أطول — ربما أجيال. لكنها في النهاية ستحدث.

كيف يمكن أن تضيف تقنية التشفير قيمة حقيقية للأسواق الناشئة؟

CZ: أعتقد أن الدول النامية لديها فرص أكبر. أولًا، الكثير منها يفتقر للبنى التحتية المالية الناضجة. على سبيل المثال، في بعض الدول الإفريقية، نسبة الحسابات البنكية أقل من 11%. لكن انتشار الهواتف الذكية سريع جدًا — 50%، 60%، أو حتى 70%. هذا يخلق بيئة مثالية: بمجرد أن ينزل الشخص تطبيق، يمكنه الحصول على خدمات مالية فورية. في أماكن كثيرة، حتى أبسط شبكة دفع غير موجودة.

تلقيت رسالة من شخص يقول إنه في 2017، كان يستغرق دفع فاتورة ثلاثة أيام، من قرية إلى أخرى مشيًا على الأقدام. بعد استخدام التشفير، أصبح الأمر يستغرق ثلاث دقائق فقط. هكذا، يوفر عليه ثلاثة أيام شهريًا. بدأ أيضًا في الوصول إلى أنواع أصول جديدة، حتى لو استثمر قليلاً. بدأ بـ50 دولار، ثم زاد إلى 300، ثم 1000 دولار. بالنسبة لشخص في بلد فقير جدًا، بضع مئات من الدولارات تُمثل تحسنًا كبيرًا. حياته تغيّرت بشكل ملموس، وأرسل لي رسالة مؤثرة جدًا.

في العديد من الدول النامية، عملتها المحلية غير مستقرة، والتضخم مرتفع جدًا أو يسبب التضخم المفرط. البيتكوين والعملات المستقرة توفر لهم أداة تحوط. بعض الدول ليس لديها عملة خاصة، ويستخدمون الدولار. وعندما يقوم الاحتياطي الفيدرالي بالتسهيل الكمي، لا يحصلون على عملة إضافية، بل يُضعفون عملتهم بشكل غير مباشر. لذلك، بالنسبة لهذه الأماكن، التشفير قد يكون خيارًا أفضل.

الدول النامية يميزها أيضًا أن سكانها شباب جدًا. الشباب يحبون التشفير بطبيعتهم. على سبيل المثال، باكستان التي أعمل معها، متوسط العمر هناك 25 سنة. السكان شباب، متفتحون، ويحبون التشفير فعلاً. الحكومات بدأت تدرك أن “الشعب يريد ذلك، ويجب أن نمضي في الاتجاه الصحيح”.

وفي النهاية، يعتمد الأمر على قيادات الدول. إذا كانت القيادة منفتحة ومستعدة لتبني أفضل الطرق، فأنا أشجعهم على ذلك، ونحن هنا للمساعدة.

كيف تتقدم أكاديمية Giggle في دعم التعليم المجاني؟

CZ: أولًا، ليست مشروعًا تجاريًا — بل منصة تعليمية مجانية تمامًا. أنا حديثًا عقدت اجتماعًا مع الفريق صباحًا. حاليًا، تخدم أكاديمية Giggle حوالي 88 ألف طفل، ويُضاف إليها ثلاثة إلى أربعة آلاف طالب أسبوعيًا، بمعدل نمو سريع جدًا.

المنصة تحتوي الآن على حوالي 300 درس، وآلاف من كتب القصص. المحتوى الرئيسي باللغة الإنجليزية، وأضفنا مؤخرًا بعض المحتوى الأساسي باللغة العربية. القصص تُقدم عبر ذكاء اصطناعي بـ30-40 لغة. الفريق يواصل توسيع المحتوى وتحسين التفاعلات.

قدرات الذكاء الاصطناعي الحالية في التفاعل ليست بعد قوية جدًا، خاصة في التعرف على حديث الأطفال. الفريق يعمل على تحسين ذلك. يوجد حوالي 60 موظفًا بدوام كامل، وآلاف من المساهمين بالمحتوى. خلال الأشهر الثمانية أو التسعة الماضية، كانت تمولني شخصيًا.

لاحقًا، بدأنا نرسم خطة لمكافأة المساهمين، وأطلقنا صفحة تبرعات. أحد المستخدمين أنشأ عملة meme خاصة بالمشروع، وجلبت تبرعات تقدر بحوالي 11 مليون دولار خلال فترة قصيرة. نحن نخطط الآن لكيفية استخدام هذه الأموال لتوسيع المنصة أكثر.

بشكل عام، التقدم جيد جدًا. ليست للأرباح — كل المحتوى مجاني. إذا كان طفلك بين عمر 2 إلى 6 سنوات، جربه. الأطفال يعودون مرارًا وتكرارًا، ويحبونه جدًا. يتعلمون المفردات، القرائية، المفاهيم خلال اللعب.

نخطط لإضافة لغات أخرى. بدأنا بالإنجليزية، لكن أدركنا أن ترجمة المحتوى مباشرة إلى العربية أو الكورية غير كافية — كل لغة تتطلب تصميمًا خاصًا يناسبها. لذلك، نحتاج لبناء المنهج من الصفر لكل لغة، وسنفعل ذلك.

في أبو ظبي، المسؤولون المحليون معجبون جدًا بالمنصة، وطلبوا أن ننشرها في رياض الأطفال هناك. حتى أنهم عرضوا دعم مالي، لكن أخبرناهم أن التحدي ليس التمويل، بل القدرة على التوسع والتنفيذ.

نريد إضافة اللغة الكورية بأسرع وقت ممكن، لكن ذلك يعتمد على قدرتنا على إنتاج المحتوى. على المدى الطويل، أطمح لتطوير أدوات تتيح لأي شخص تصميم محتوى تعليمي، أي أن نصل إلى إنتاج محتوى من قبل المستخدمين. لكن، إنتاج محتوى يناسب الأطفال، جذاب، ويحتوي على رسوم متحركة جيدة، هو تحدٍ كبير، ونحن نعمل على تحسين ذلك باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي.

هذا مشروع أحبّه جدًا. أخصص أسبوعيًا بضع ساعات للعمل معه، والفريق يعمل بدوام كامل.

ما هو الاتجاه الخيري والاجتماعي الذي ستدعمه أكثر في المستقبل؟

CZ: أولًا، أعتقد أن المال ليس للادخار، بل أداة لتنفيذ الأعمال ذات القيمة. المال يمكننا من دفع مشاريع ذات معنى حقيقي. حاليًا، أركز بشكل رئيسي على التعليم. بصراحة، إنفاقي الشخصي ليس كبيرًا جدًا — أساعد فريق Giggle المكون من 60 شخصًا، وربما أنفقت مليون إلى مليوني دولار. ثم، المجتمع تبرع بمبلغ 11 مليون دولار، لكنه ليس من مالي، وسيُستخدم بالكامل للمشروع التعليمي. طالما أنك تقوم بشيء ذو قيمة حقيقية، جمع التبرعات ليس مشكلة.

أما ثروتي الشخصية، فأنا أبحث عن أفضل الطرق للاستثمار. عندما كنت أترأس بينانس، كان لدينا فريق خيري كامل، أستطيع الاعتماد عليه. الآن، لا أملك هذا الفريق، وأفكر في إعادة بنائه — ربما شخص أو اثنين فقط يدرسون ويبحثون في مجالات خيرية مختلفة.

قابلت الكثير من الأشخاص المثيرين للاهتمام. مثلًا، قابلت بالأمس Bill McGlashan، الذي كان مديرًا في شركة رأس مال مخاطر معروفة، وسُجن سابقًا قبل عشر سنوات في قضية غير معتادة. تعرفت عليه خلال تلك الفترة. الآن، يدير مشروعًا بيئيًا يدرس الميكروبيوم في التربة، لأنه بعد استخدام المبيدات والتربة المفرطة في الزراعة، فقدت الكثير من الأراضي خصوبتها. هدف مشروعه إصلاح صحة التربة، وهو مشروع غير ربحي، لكنه يعتمد على نماذج أعمال مستدامة.

هذه الأنواع من المشاريع هي التي أتابعها حاليًا. كنت قد قلت لن أشارك في مشاريع متعلقة بالمناخ، لكن مشروع التربة مرتبط جدًا بالمناخ، إذ يمكن أن يمتص حوالي 30% من انبعاثات الكربون في الغلاف الجوي بعد إصلاح التربة. لست خبيرًا في هذا المجال، لكني ألتقي دائمًا بأشخاص يعملون على مشاريع ذات تأثير حقيقي.

بعيدًا عن التعليم، لم أحدد بعد موضوعًا خيريًا معينًا. أترك الأمر لخبراء المجال لاتخاذ القرارات.

أيضًا، أتبرع سرًا لمؤسسة Prison Professors، التي تركز على تعليم السجون ودعم المسجونين. أتبرع بشكل مجهول عبر جهة أخرى، وتساعد الأيتام في أمريكا وتايلاند وغيرها. إذن، مشاريعي الخيرية تتوزع على عدة مجالات، وما زلت في مرحلة الاستكشاف.

أتمنى أن تتاح لي فرصة دعم كل تبرع بشكل مباشر عبر تقنية البلوكشين، ليكون كل شيء شفافًا ويمكن تتبعه حتى المستفيد النهائي. لكن التحدي هو أن الكثير من المستفيدين النهائيين لا يملكون محافظ تشفير. لو فرضنا ضرورة استخدام التشفير في جميع التعاملات، فعدد المستفيدين سينخفض بشكل كبير. لذلك، نحتاج إلى توازن في الأمر.

حاليًا، أعمل على التعاون مع منظمات خيرية مختلفة، لمراقبة الكفاءة والتأثير، ثم أختار مجالات الدعم المستدامة.

عندما يستخدم 1 مليار شخص تقنية Web3، كيف سيكون العالم؟

CZ: أعتقد أن الناس سيستخدمون Web3 بشكل طبيعي. في تلك الحالة، لن نحتاج لمناقشة كلمات مثل “مشفر” أو “Web3”. الحديث عن التشفير سيكون مثل الحديث عن TCP/IP — مجرد بروتوكول أساسي، أو عن البلوكشين — بنية تحتية أساسية. المستخدم العادي لن يشعر بوجود هذه التقنيات، تمامًا كما اليوم لا يشعر المستخدم بوجود محرك البحث أو الإنترنت.

الأمر ببساطة سيكون: “أريد أن أدفع لشخص ما”، “أريد أن أرسل شيئًا”، “أريد أن أشتري”. تمامًا كما نقول اليوم: “أبحث في جوجل”. العلامة التجارية تصبح فعلًا، والتقنية تصبح خلفية. الحالة المثالية هي أن المستخدم لا يحتاج لفهم TPS، ولا يعرف عن الرسوم، ولا يعرف عن Gas، ولا يتعامل مع عناوين. كل ما عليه هو أن يدخل اسم المستلم ويتم الدفع.

يجب أن نُجرد كل التعقيدات ونُبسط التجربة.

لكن، في الوقت الحالي، التقنية والصناعة لم تتطور بعد لهذا المستوى. نحن بحاجة لصنع منتجات أسهل وأفضل، وليس من الضروري أن يكون Binance هو المطور الوحيد، بل يتشكل نظام بيئي من تطبيقات ومنتجات متعددة.

وفي النهاية، أرى أن النظام سيشهد نوعًا من التركيز. اليوم، عندما تريد أن تبحث عن شيء، تستخدم جوجل — رغم أن الذكاء الاصطناعي يهدد مكانتها — لكن عادةً، يكون هناك منصة رائدة بحكم الشبكة. أؤمن بأن Web3 أيضًا سيكون له نمط مشابه، مع وجود لاعب رئيسي واحد أو اثنين.

هذا هو تصوري للمستقبل.

ما رأيك في الهيكل الجديد لقيادة بينانس؟ وأين ستضع تركيزك في المستقبل؟

CZ: أعتقد أن هذا تطور طبيعي جدًا. هو نتاج تتابعي. شيه هي أحد المؤسسين المشاركين، وتتمتع برؤية استراتيجية عالية جدًا، وملتزمة جدًا. هي على اتصال دائم بالمجتمع — سواء على تويتر أو وسائل التواصل الصينية — وتُظهر نشاطًا كبيرًا، وتفهم المستخدمين، وتعرف المنتج، وتفكر بشكل استراتيجي. حقًا، هي من أكثر الأشخاص اجتهادًا ومرونة.

كانت دائمًا تؤثر بشكل كبير على الشركة، وما نراه الآن هو أن لقبها الرسمي يعكس الدور الذي كانت تقوم به بالفعل. أؤمن أنها ستستمر في الأداء بشكل ممتاز. التقييمات العامة إيجابية جدًا. قد يكون السوق الغربي أقل فهمًا لها، لكن المستخدمين الآسيويين يعرفونها جيدًا. حتى ردود الفعل الغربية جيدة، وأتوقع أن تتألق في هذا الدور.

هي أصغر مني بعشر سنوات، وهذا طبيعي جدًا. أصبحت المدير التنفيذي عندما كنت في الأربعين، وهي الآن في ذات المرحلة. من المنطقي أن تتحمل مسؤوليات قيادية أكبر. على الرغم من أن لقبها الرسمي الآن، إلا أنها كانت تؤدي هذه الأدوار بشكل غير رسمي منذ زمن.

هي وريتشارد يكملان بعضهما بشكل ممتاز. ريتشارد لديه خلفية أقوى في التنظيم، ويجيد الإنجليزية أكثر. لغتها الإنجليزية لا تزال تتطور، لكن يمكنها توصيل المعلومات بدقة. سرعة تعلمها مذهلة، وهذه من الصفات المهمة جدًا.

بالنسبة لي، عندما تركت منصب CEO لبينانس، بكيت فعلاً. خلال كتابة منشور الإعلان، كان الوقت الساعة 4 صباحًا في سياتل، وكتبت وأنا أبكي. استغرقت بعض الوقت لأتجاوز الأمر، لكن فجأة أدركت أن الحياة أصبحت أخف. خلال سنة تقريبًا من العمل في أمريكا، لم أتمكن من فعل الكثير، فذهبت للتزلج، وركوب الأمواج، وغيرها. وعندما عدت ورأيت أن الأمور تسير بشكل جيد، شعرت بالراحة. أدركت أنني لست بحاجة للعودة إلى إدارة العمليات اليومية.

الحياة تتقدم باستمرار، وليس العودة للخلف.

الآن، أركز أكثر على بناء النظام البيئي — بما في ذلك مشاريع BNB Chain، ومساعدة رواد الأعمال، والتعاون مع Nina بشكل أكثر تكرارًا. هذه أول مرة ألتقي بها شخصيًا معها — في اللحظة الأولى التي بدأنا فيها الحديث — على الرغم من أننا نتواصل عبر الإنترنت دائمًا.

نساعد مؤسسي مشاريع مثل YZi Labs وأكاديمية Giggle. وأساعد أيضًا في وضع الأطر التنظيمية في دول مختلفة، وأفكر في المستقبل من جانب “الرقابة”، وهو أمر ممتع جدًا.

بالنسبة لي، أن أبتعد عن إدارة بينانس اليومية هو أمر جيد، لأنه يساعد على نمو BNB Chain والنظام البيئي كله. أعمل الآن في استمتاع كبير. فريق بينانس قوي جدًا، ولا ينبغي لشخص واحد أن يبقى في منصبه لفترة طويلة — انتقال مناسب وتحديثات مفيدة للمنظمة، وتوفير فرص للجيل القادم من القادة.

أعتقد أن هذا التغيير هو مسار أفضل للجميع.

ما العادات اليومية التي تعزز نجاحك أكثر؟

CZ: أعتقد أن تعلم شيء جديد كل يوم مهم جدًا للنجاح. التعليم في المدرسة يركز غالبًا على القراءة، والكتابة، والمنطق، وبعض الرياضيات — والأهم من ذلك، أن نحتفظ بهذه المهارات. المدرسة لا تعلمك ريادة الأعمال، أو التفاوض، أو القيادة، أو الثقافة المالية، أو كيف تعمل الشركات الناشئة — هذه المهارات الأساسية في الحياة، ويجب أن تتعلمها بنفسك.

إذا كنت محترفًا، كطبيب أو محامٍ، ستستخدم كثيرًا ما تعلمته في المدرسة. لكن بالنسبة لمعظم الناس، خاصة رواد الأعمال، يجب أن يتعلموا ذاتيًا باستمرار، وأن يظلوا منفتحين على التعلم من المستخدمين. تحتاج إلى عقلية منفتحة. تعلم شيئًا كل يوم يمنعك من الجمود، ويساعدك على رؤية فرص جديدة.

عادات مهمة أخرى: العمل الجاد مع الحفاظ على الصحة. ريادة الأعمال تتطلب مجهودًا ذهنيًا وبدنيًا. يجب أن تربي عادة جيدة: تحمل الضغوط، النوم بشكل جيد، الأكل الصحي، ممارسة الرياضة بانتظام، والعناية بجسدك. يجب أن تكون قادرًا على العمل لمدة طويلة مع الحفاظ على صحتك — حتى لو كانت 16 ساعة يوميًا.

هذه العادات مهمة جدًا بالنسبة لي.