مؤسس A16z: ثورة تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي أعظم من الإنترنت في ذلك الحين! كشف حالة أرباح الصناعة والعقبات التنظيمية

سيليكون فالي فينتشر a16z مؤسس مارك أندريسين في مقابلة حديثة أشار إلى أن الذكاء الاصطناعي هو ثورة حضارية تتجاوز حجم الإنترنت، وتُقارن بـ “اختراع الكهرباء”. الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي تشهد حالياً انفجاراً غير مسبوق في الإيرادات، لكن الصناعة تمر بتغيرات ديناميكية كبرى تتمثل في “تقدم النماذج الكبيرة، وتلاحق النماذج الصغيرة”، وتحول إلى سباق وطني بين الصين والولايات المتحدة. كما لاحظ أن، على الرغم من قلق الجمهور من استبدال الذكاء الاصطناعي للوظائف، إلا أن البيانات تظهر أن الناس يتبنون الذكاء الاصطناعي بشكل شامل في حياتهم. وأخيراً، شارك أن إظهار الشركة بشكل جريء وحتى مثير للجدل هو لجذب رواد الأعمال الشجعان والواضحين مواقفهم، للحفاظ على مكانتها كقائدة في الصناعة.

حجم وطبيعة ثورة الذكاء الاصطناعي: قفزة حضارية عبر 80 عاماً

أندريسين أكد أن الذكاء الاصطناعي هو أكبر ثورة تقنية رأيتها في حياتي، وتأثيره يتجاوز الإنترنت بكثير، ويمكن مقارنته باختراعات الكهرباء والمعالجات الدقيقة وحتى العجلات. استرجع بدايات علوم الحاسوب في ثلاثينيات القرن الماضي، وأشار إلى وجود نزاع رئيسي حول المسار الصحيح: فريق يدعو لبناء “آلة جمع” تعتمد على المنطق والحساب (ويمثل ذلك شركة IBM سابقاً)، وفريق آخر يحاول محاكاة الشبكات العصبية البشرية.

وفي النهاية، بسبب محدودية التكنولوجيا والأجهزة في ذلك الوقت، سيطر مسار الحواسيب على العالم لمدة 80 عاماً، وتحول الكمبيوتر إلى آلة رياضية باردة. أما الشبكات العصبية فظلّت هامشية أكاديمية. حتى ظهور ChatGPT قبل ثلاث سنوات، الذي أعاد مسار “الوعي الاصطناعي” إلى مركز الساحة بعد 80 عاماً من السكون. وأكد أندريسين أن هذا النمو يختلف تماماً عن فقاعات التكنولوجيا السابقة، فهو حقيقي ويعتمد على انفجار الإيرادات، وتحويل الطلبات المباشرة للعملاء إلى ودائع بنكية. وقال بصراحة: “هذا يعوض الروح المفقودة في صناعة الحواسيب على مدى 80 عاماً، وأخيراً يمكن للآلات أن تتواصل معنا بطريقة بشرية، وهذه سرعة النمو لم أرَ لها مثيلاً في مسيرتي المهنية.”

نماذج الأعمال واتجاهات السوق: الذكاء الاصطناعي هو ذكاء قابل للتنزيل

على مستوى التطبيقات التجارية، حلل أندريسين أن الذكاء الاصطناعي يمتلك خاصية فريدة تُعرف بـ “الوسيط القابل للتنزيل”. على عكس ثورة الإنترنت التي استغرقت عقوداً لبناء الألياف الضوئية ومحطات القاعدة، فإن الذكاء الاصطناعي يعتمد على الشبكة العالمية الحالية، ويمكن للجميع تنزيل أحدث التقنيات بسهولة. يروج بشكل كبير لنموذج “الدفع مقابل الاستخدام” (Tokens by the drink)، والذي يمثل تحريراً للشركات الناشئة: فبدلاً من تحمل تكاليف ثابتة ضخمة، يمكن للمطورين استدعاء أذكى النماذج العالمية كشراء مشروب.

وتوقع أندريسين أن تنخفض أسعار الذكاء الاصطناعي بسرعة تفوق قانون مور، وهو ظاهرة “التضخم الفائق” التي تحدث حالياً. وقدم رأياً فريداً حول قلق السوق من وحدات معالجة الرسوميات (GPU): في السوق الرأسمالي، أي مورد يمكن نسخه ماديًا، مع تحقيق أرباح ضخمة، سينتقل في النهاية إلى فائض في القدرة الإنتاجية. وأكد بثقة: “طالما أن هناك نقصًا في شيء يمكن نسخه ماديًا، فإن التاريخ يثبت أنه سينتقل في النهاية إلى فائض، وسينخفض تكلفة الوحدة خلال العشر سنوات القادمة كما تسقط الحجارة.” هذا يعني أن الذكاء سيتحول من مورد نادر ومكلف إلى سلعة عامة رخيصة ذات طلب غير محدود.

اتجاهات التكنولوجيا: النماذج الكبيرة تتقدم، والنماذج الصغيرة تلاحق بسرعة

المسار التكنولوجي يظهر دورة ديناميكية “نماذج كبيرة تفتح الطريق، والنماذج الصغيرة تجمع الثمار”. رغم أن “نماذج الله” (God Models) ترفع سقف الذكاء باستمرار، إلا أن النماذج الصغيرة تقترب بسرعة من تحسين الأداء. يتوقع أندريسين أن الهيكل الصناعي المستقبلي سيكون هرميًا: قمة الهرم تتكون من عدد قليل من مراكز الأعصاب السحابية ذات قدرات حسابية هائلة، وتحتها مليارات النماذج الصغيرة المدمجة في الأجهزة الفيزيائية.

صعود النماذج الصغيرة سيجعل الذكاء الاصطناعي يبتعد عن خدمات السحابة المكلفة. يعتقد أندريسين أن أرباح NVIDIA الحالية هي إشارة هجوم للمنافسين العالميين، وتدعو الجميع للمشاركة، وتدفع نحو ديمقراطية القدرة الحاسوبية. لاحظ تحولاً مذهلاً: “على سبيل المثال، نموذج Kimmy الصيني، الذي أظهر قدرات استنتاج من مستوى GPT-5، لكنه يمكن تشغيله على جهاز MacBook واحد. هذا جذاب جدًا للشركات، لأنه يمكنك اختيار عدم دفع تكاليف السحابة العالية وتشغيله محليًا.” هذا التفويض للذكاء سيؤدي إلى انفجارات غير مسبوقة في تطبيقات الذكاء الاصطناعي.

(a16z توقعات 2026: الشركات الناشئة لا تزال المحرك الرئيسي للذكاء الاصطناعي الاستهلاكي، وتشكيل ملامح النماذج اللغوية الضخمة

المنافسة بين الصين وأمريكا والسياسات والتنظيمات: التقدم هو أمن قومي

في الشأن الجيوسياسي، يرى أندريسين أن سباق الذكاء الاصطناعي هو في جوهره معركة بقاء بين الصين والولايات المتحدة، وأن واشنطن أدركت أن الأمر يتعلق بالركيزة النهائية للأمن العسكري والاقتصادي. قوة الصين في نماذج المصدر المفتوح وسلسلة التوريد للروبوتات تجعل من هذا السباق بلا مفر. ومع ذلك، يعبر أندريسين عن قلقه الشديد من السياسات الداخلية الأمريكية، حيث يوجد حالياً 1,200 مشروع قانون حول الذكاء الاصطناعي، وبعضها غير ودود للابتكار، مثل مشروع SB1047 بكاليفورنيا، الذي يقلد إطار التنظيم المقيد للاتحاد الأوروبي، والذي أوقف التطوير المحلي، وحتى Meta وآبل تتردد في إصدار ميزات جديدة في أوروبا.

يعتقد أن التنظيم المفرط يمنع التهديدات غير الموجودة، لكنه يقتل القدرة التنافسية الحالية. وهذه ليست مشكلة تقنية فحسب، بل خطأ استراتيجي كبير. قال: “مشروع SB1047 يحاول تحميل المطورين مفتو المصدر مسؤولية غير محدودة عن النتائج النهائية. هذا انتحار، وهو تقييد للقدرة على المنافسة.” ويجب على الحكومة الفيدرالية استعادة السيادة على التنظيم، وإلا فإن أمريكا ستقطع قدميها في الماراثون، وتترك الأفضلية للخصوم.

وجهة نظر رأس المال المخاطر والفلسفة الشخصية

في مواجهة هذه الثورة المضطربة ذات المخاطر العالية، يشارك أندريسين في منهجية a16z: “الرهان المتعدد” في ظل عدم اليقين. كما أشار إلى فجوة مثيرة في الرأي العام: تظهر استطلاعات الرأي أن الجمهور يشعر بالهلع من الذكاء الاصطناعي، لكن سلوكهم الفعلي يظهر أنهم يعتمدون عليه بشكل غير مسبوق. هذا التناقض بين “الرفض اللفظي والدعم الجسدي” يكشف عن عدم رجوع انتشار التقنية.

ختم أندريسين بأن اختيار a16z أن يكون صريحًا في القضايا العامة هو لجذب رواد الأعمال الشجعان. ويعتقد أن الصمت في هذه اللحظة الحاسمة هو نوع من الغياب عن المستقبل: “الاستطلاعات تظهر أن الناخبين في حالة هلع، ويعتقدون أن الذكاء الاصطناعي سيدمر كل شيء. لكن عند النظر إلى ‘التحيز الظاهر’، فهم يستخدمونه جميعًا… يكتبون برامج، ويشخصون، ويحبون، ويتحدثون عن الحب بمساعدته.” في نظر أندريسين، الفائز الحقيقي هو من يفهم الطلب الحقيقي للبشر، ويجرؤ على تحديد المصير وسط الضجيج.

هذه المقالة من منشورات a16z: ثورة تقنية الذكاء الاصطناعي أعظم من الإنترنت في زمنها! تكشف عن وضع الصناعة من حيث الأرباح والقيود التنظيمية، ونشرت لأول مرة على شبكة 链新闻 ABMedia.