مؤسس Drupal Dries Buytaert يكتب تعليقًا حول عمليات التسريح الكبيرة في Tailwind، مستكشفًا كيف تؤثر الذكاء الاصطناعي على نماذج الأعمال في البرمجيات مفتوحة المصدر.
(ملخص سابق: فوربس تحلل الاتجاهات الرئيسية للعملات الرقمية في 2026: خمسة اتجاهات تكشف عن نضوج الصناعة)
(معلومات إضافية: بلومبرج تلخص توقعات 50 مؤسسة وول ستريت لعام 2026: الذكاء الاصطناعي يدفع النمو العالمي بمعدل 3%، مع ضرورة الحذر من التقييمات عالية المخاطر)
Tailwind Labs قامت الأسبوع الماضي بتسريح 75% من فريقها الهندسي. قام المدير التنفيذي Adam Wathan بإعادة حساب توقعات الإيرادات خلال العطلة. وشرح ما حدث في تعليق على GitHub:
الواقع هو أن 75% من فريقنا الهندسي فقدوا وظائفهم أمس، بسبب الضربة القاسية التي تلقيناها من الذكاء الاصطناعي على أعمالنا.
على الرغم من أن Tailwind أصبح أكثر شعبية من أي وقت مضى، إلا أن حركة المرور على وثائقنا (Documentation) انخفضت منذ بداية 2023 بحوالي 40%.
القول المنتشر الآن هو أن «الذكاء الاصطناعي يقتل الأعمال المفتوحة المصدر». لا أعتقد أن هذا صحيح تمامًا.
الذكاء الاصطناعي لم يقتل أعمال Tailwind، بل هو مجرد إجراء «اختبار ضغط». لم تنجح نماذج أعمالهم في اجتياز الاختبار، لكن هذا لا يعني أن جميع نماذج الأعمال المفتوحة المصدر فاشلة.
نموذج أعمال Tailwind يعمل منذ سنوات، ويعتمد بشكل أساسي على وصول المطورين إلى وثائقهم، حيث يكتشفون خلال التصفح Tailwind Plus (مجموعة مكونات UI جاهزة بسعر 299 دولارًا) ثم يشترونها. حركة المرور تؤدي إلى «اكتشاف»، و«الاكتشاف» يدفع المبيعات. إنه نموذج أعمال منطقي، لكنه دائمًا هش.
خلال العام الماضي، بدأ المزيد من المطورين يلجأون إلى الذكاء الاصطناعي لكتابة الكود بدلاً من قراءة الوثائق، مما أدى إلى انقطاع في مسار المبيعات والتسويق (Funnel).
هناك مشكلة «عدالة» لا يمكن تجاهلها هنا: شركات الذكاء الاصطناعي تستخدم وثائق Tailwind وكل المحتوى الذي أنشأه المجتمع لتدريب نماذجها. الآن، يمكن لهذه النماذج توليد كود Tailwind، والإجابة على أسئلتها، لكنها لم تعد توجه أي شخص لزيارة موقع Tailwind. القيمة تُستغل، والتعويضات لا تعود. هذا يزعجني، ويستحق مناقشة أوسع في السياسات.
ما أذكره دائمًا هو: أن الذكاء الاصطناعي سيقوم بتجريد أي شيء يمكن «تحديده بالكامل» (fully specify) إلى سلعة (مُسَطحة). سواء كانت وثائق، أو مكونات جاهزة، أو مكتبات CSS، أو إضافات مفتوحة المصدر. منتجات Tailwind التجارية مبنية على «المواصفات» (Specifications). الذكاء الاصطناعي يجعل توليد هذه الأشياء سهلًا جدًا. يمكنه تسليم المواصفات، لكنه لا يستطيع إدارة شركة.
إذن، إلى أين تتجه القيمة الآن؟ تتجه إلى الأشياء التي تتطلب «الظهور المستمر» (showing up) وليس فقط «التعريف» (defining). ليست تلك الأشياء التي تنتهي بمجرد تعريفها مرة واحدة، بل تلك التي تتطلب استثمارًا متكررًا.
القيمة تتجه الآن نحو «العمليات» (Operations): النشر، الاختبار، التراجع، المراقبة. لا يمكنك إصدار أمر (Prompt) لنظام ليحافظ على تشغيله بشكل طبيعي بنسبة 99.95% خلال «جمعة التسوق السوداء». ولا يمكنك إصدار أوامر لضمان أمان الموقع، تحديثه، واستقراره دائمًا.
لهذا السبب أنشأت Vercel إطار Next.js وقدمته مجانًا. الإطار المفتوح هو «وسيلة»، وخدمة الاستضافة هي «المنتج». شركتي الخاصة Acquia أيضًا تتبع نفس النموذج. جزء كبير من نموذج أعمالنا يدور حول بيع منتجات Drupal: استضافة، بحث، خطوط أنابيب CI/CD، إدارة الأصول الرقمية، وغيرها. نحن لا نبيع «أشياء يمكن وصفها»، نحن نبيع «العمليات».
البرمجيات مفتوحة المصدر لم تكن أبدًا منتجًا تجاريًا، بل كانت وسيلة للوصول إلى أشياء أخرى.
عند سؤالنا عن كيفية التحول، قال Wathan بصراحة: «حتى اليوم، لا أعرف بعد الاتجاه الذي يجب أن نتحول إليه.» لقد كتبت سابقًا عن كيف يمكن أن تتطور وكالات الرقمية، لكن وضع أطر العمل والمكونات المفتوحة المصدر أصعب. بعض المشاريع مفتوحة المصدر مناسبة كـ«وظائف» (Features) رائعة، لكنها ليست بالضرورة أن تكون «شركات» (Businesses) عظيمة.
Tailwind CSS يقود مئات الآلاف من المواقع. هذا الإطار سيستمر، أما ما إذا كانت الشركة ستبقى، فهذه مسألة أخرى. أنا أدعمهم، فالعالم بحاجة إلى المزيد من الشركات المفتوحة المصدر الناجحة.
— المصدر الأصلي