Web3哲学家Arnaud

"الصدمة" غالبًا ما يُساء استخدامها. استخدام "الصدمة" لوصف شيء يركز على المشاعر والعواطف في ذلك الحين. يُستخدم هذا المفهوم بشكل واسع جدًا لدرجة أنه في كثير من الأحيان عندما أرى كلمة "الصدمة"، لا أتمكن من تحديد مكان الصدمة الفعلية. العديد من التجارب التي تُوصف بأنها "صدمة"، في الواقع، هي فرصة للتجربة والتعلم. التفكير بشكل عقلاني، غالبًا ما يكون أفضل من التكرار العاطفي. استخدام كلمة "الصدمة" يعطي الناس مبررًا لوضع أنفسهم في موقع الضحية، مما يؤدي إلى الشفقة والتعاطف، ويعيق في النهاية تطور الذات. الخسارة هي مجرد خسارة، لا خير ولا شر، إنها مجرد حقيقة، وكلها فرص للتعلم.

يحفز العالم السرد الذاتي، ومع ذلك فإن الغالبية العظمى من الناس يرضون بأن يُقادوا فقط لأن ذلك أسهل. ستصبح هذه البنية الاجتماعية أكثر وضوحًا مع التقدم السريع للذكاء الاصطناعي وتطبيع الاقتصاد والمالية. ستتشكل فجوة هائلة في الإدراك والاقتصاد بين الناس، ويجب أن نختار جانبًا منها: أن نكون قادة أو تابعين. ستُضغط الطبقة الوسطى، وسيُحطم أسطورة الثراء من خلال العمل الجاد، تلي ذلك تحديث القيم الاجتماعية. كل هذا يحدث بالفعل.

حساس (Sensitive)، داخليًا هو استنزاف داخلي، وخارجيًا هو بصيرة. مشكك (Paranoid)، داخليًا هو استنزاف داخلي، وخارجيًا هو التحقق. القيادة (Leadership)، هي تحويل القلق المجرد إلى أوامر واضحة. عالم بكل شيء وصعب التوقع، يضغط بشكل مؤسسي ويصدر أوامر تنفيذية. لذلك فهو متعدد الحيل وحاسم. هذا هو النموذج الأصلي لسيائو كاو.

في عصر انفجار الذكاء الاصطناعي وتحوّله تدريجيًا إلى "البنية التحتية المعرفية"، إذا لم يزد شخص ما مستوى معرفته بشكل أسي، فسوف يتخلف بشكل كبير عن بقية العصر. سيقسم الذكاء الاصطناعي البشر إلى فئتين: الأغلبية ستتوقف عن التطور المعرفي، وتختار الاستلقاء، وفي النهاية سيتم استبدال معظم العاملين ذوي المهارات المتوسطة والمنخفضة بالذكاء الاصطناعي، ليصبحوا "الطبقة غير المفيدة"; بينما القليل منهم سيستغلون الذكاء الاصطناعي لزيادة كفاءتهم في التعلم بشكل أسي، ويستخدمونه لتحسين الإنتاجية، أو يختارون مهنًا يصعب استبدالها بالذكاء الاصطناعي. كما هو الحال مع ولادة الإنترنت: فإن مستوى فهم الإنترنت وقدرة الإنسان على

هل تعدني أن فرشاة الأسنان الكهربائية تستخدم فقط لتنظيف الأسنان؟

رؤية الحقيقة مؤلمة، ورؤية الحقيقة وإعادة الانخراط في الأداء هو شيء شجاع.
الأول هو الحكيم اللامنتمي، والثاني هو الفارس الوجودي.
الجميع يخرج سلاحه، واللامنتمي يضع سلاحه، والوجودي يخرج سلاحه. وهكذا، لا تزال الجبال جبال، وأعلى الخير كال water، لا يركزون بعد على النقاء، بل يرون الطرق العملية.

اللغة هي حدود الإدراك. والأمر المثير للاهتمام هو أن كسر هذه الحدود لا يمكن أن يتم إلا باستخدام لغة جديدة أخرى، أو من خلال استلهام من سلالات مفاهيمية أخرى.
الزملاء المستعارة من المسابقات الرياضية تُستخدم في العلاقات الزوجية.
تحديد أبعاد الشخصية باستخدام MBTI و8 أبعاد من ينج.
الثنائية في نماذج NPD/BPD.
الحالات النفسية للاكتئاب والقلق واضطراب ثنائي القطب.
العالم الذي نعرفه هو العالم الذي نحدده، ومن الناحية العملية، كل ما نحتاجه هو أن نفهم ما نريده، ثم نقفز بكل ثقة لنصبح جزءًا من هذا المسرح الرائع.

مستوى المطاعم في المدينة يعكس مستوى حضارتها.

لقد اكتشفت أن هؤلاء الأشخاص، بعد مشاهدة بعض من勇哥، عندما يرون أن شخصًا ما يريد فتح متجر، يبدأون في قول كلام بارد ويقدمون نصائح، وكأن فتح مطعم هو خطيئة أصلًا.
وفي النهاية، أدركت أنني أيضًا غير مجتهد في العمل، ولا أميز بين الحبوب، لكني لا أستطيع تحمل رؤية الآخرين ينجحون، قبل أن ينجزوا الأمور، يعلنون عن حكم الإعدام على الآخرين.
الناس يعتمدون على تقليل قيمة الآخرين لزيادة شعورهم بقيمتهم، وفي المقارنة يظهرون تفوقهم في الذكاء، وهذه هي السبب الجذري لانتشار برامج مثل勇哥 في مجال المطاعم.
عند الحديث عن الآخرين، يكون السبب هو أن الأنا لديهم كبير جدًا، والطموح عالي جدًا، لكن القدرات أقل من التوقعات؛ وعند ال

حب الإكراه هو لأنه لا يمكنه الاعتراف بجميع رغباته، لذلك يجب إدخال قاهر في السرد، بحيث يتم تبرير الرغبات الذاتية من خلال الإكراه.

الرجال يرسلون أعمق تصوراتهم عن العلاقات الحميمة: أن يكونوا فرسانًا، أبطالًا، أو كهنة.
يعتمد الرجال على التضحية الذاتية لإثارة المشاعر، لكنهم يخافون من النساء عند استخدامهن كوسيلة للمساعدة، ويمنحونهن اسمًا للسيطرة؛ النساء يتطلعن إلى أن يُقادن ويُرفعن، لكنهن يخشين فقدان الذاتية، فيدورن بين الأمان والاستقلالية.
العلاقات التي تفتقر إلى إسقاط السلطة أشبه بالصداقة، فالحب دائمًا ما يتضمن أوهام التحليل النفسي وإسقاط الرغبات. كل علاقة تشبه تجسيدًا للـ BDSM سواء كان سطحيًا أو عميقًا.
لذا، يتخلى بعض الناس بسخاء عن الإسقاط ويبحثون عن "رفاق الفريق"؛ بينما يصر آخرون على الإيمان بالإسقاط ويبحثون عن "الحب الح

到底谁发明了“沉没成本不参与重大决策”这句话？
في Xiaohongshu، يمكن أن ترى هذا كل يوم، لكن الشعور العام بأنه غير صحيح دائمًا. هذه عبارة عن خطأ كلاسيكي، حيث يتم تغليف حقيقة الاقتصاد كنصيحة حياة معينة.
ال沉没成本 ليست عدم المشاركة في القرارات الكبرى، بل عدم المشاركة في جميع منطق القرارات، لأن沉没成本 في الأصل ليست تكلفة. تكلفة حدثت بالفعل ولا يمكن استردادها، فهي في جوهرها غير موجودة، لأنها بالنسبة لنقطة اتخاذ القرار (الحاضر) مجرد حقيقة، ولا تتطلب قرارًا على الإطلاق.
الناس يكرهون الخسارة، لذلك يخدعون أنفسهم. نقطة لم يدركها الكثيرون منذ البداية هي: أن تكلفة الحفاظ على الوضع الراهن وعدم تحقيق الخسائر قد تجاوزت بكثير الخسارة الفع

الطاقة، أو التعبير عنها كطاقة فكرية، أو كطاقة عاطفية، بحاجة إلى حماية جيدة.
ما يُقال عنه "الاهتمام يسبب الفوضى"، فالشخص يمكن أن يهتم بأشياء محدودة، وإذا زاد الاهتمام عن الحد، فإنه قد يؤدي إلى التحميل الزائد، أو يظهر كتراجع في القدرة على الحكم، أو كتوتر عاطفي.
خذ نفسًا عميقًا، ودع الطاقة تتعافى، وستتمكن من التعامل مع الأمور بذهن أكثر هدوءًا وسلامة. مثل تسلق الجبال أو ممارسة رياضة مستمرة أخرى، ليس من الضروري أن تكون أسرع في البداية، بل من الأفضل توزيع الطاقة بشكل متوازن.
هذه الطريقة، التي تضع الأمور الكبيرة والمعقدة جانبًا مؤقتًا، وتستخدم طريقة تعتمد على الشعور الحقيقي لمعالجة المشاكل، تُعرف بال

اشعر بالعملية، بدلاً من السعي وراء النتيجة، لذلك تحققت النتيجة بشكل طبيعي. هذا هو اليقظة الذهنية.