El equipo de Enterprise de la Ethereum Foundation visitó Corea del Sur del 23 de abril al 1 de mayo para ampliar las asociaciones institucionales con importantes instituciones financieras coreanas, según una entrevista con Mo Jalil y Tiena Sekharan, los responsables de Enterprise para APAC del equipo, realizada el 24 de abril. Durante su visita de aproximadamente 10 días, el equipo se reunió con varios bancos coreanos importantes, gestores de activos, firmas de valores y proveedores de custodia para analizar estrategias de adopción de blockchain.
Antecedentes del equipo Enterprise y visita a Corea
La Ethereum Foundation estableció oficialmente su equipo Enterprise en junio de 2023 para apoyar la adopción institucional de la tecnología blockchain a nivel global. Mo Jalil, que previamente pasó aproximadamente 5 años en Goldman Sachs desarrollando sistemas de trading y tecnología de derivados antes de operar una startup en Silicon Valley durante unos 8 años, se incorporó a la Fundación en 2023. Tiena Sekharan, que trabajó en iniciativas de tokenización dentro del equipo blockchain de JP Morgan, se incorporó a la Fundación en enero.
Según Sekharan, el equipo eligió visitar Corea temprano en sus operaciones: “Decidimos venir primero a Corea, no a EE. UU. ni al Reino Unido, para hablar con instituciones financieras tradicionales. Muchas instituciones coreanas quieren lanzar servicios basados en blockchain, y estamos intentando ayudarlas”.
Instituciones coreanas y detalles de contacto
Durante la visita, el equipo Enterprise contactó con varias instituciones financieras coreanas. Sekharan confirmó reuniones con “N Bank y K Bank” y señaló que “bancos, gestores de activos, firmas de valores y proveedores de custodia” estaban involucrados. Jalil afirmó que la visita incluyó contacto con “múltiples importantes instituciones financieras nacionales”, con varias reuniones programadas que involucraban a “instituciones muy grandes”.
Características del mercado coreano
Sekharan observó características distintivas del mercado coreano: “Personalmente, creo que la comprensión de los inversores individuales coreanos sobre los activos digitales es mayor que en Hong Kong o Singapur. El mercado de Corea se centra en clientes individuales, y las instituciones son algo conservadoras. Recientemente, las instituciones están ampliando rápidamente su interés, y el entorno gubernamental y regulatorio está cambiando gradualmente para apoyarlo. La política también se está moviendo en esa dirección”.
Cambio en las áreas de interés institucional
El foco del interés institucional coreano ha evolucionado significativamente. Según Sekharan: “Inicialmente, había interés general en activos como BTC, ETH y NFTs. Pero actualmente, el enfoque se ha desplazado hacia stablecoins, depósitos tokenizados y RWA (tokenización de activos del mundo real). La clave es el flujo de activos tradicionales como bonos, fondos del mercado monetario e inmobiliario hacia la blockchain. Las instituciones ahora están ampliando su interés hacia áreas de servicios financieros más prácticos, como staking, servicios de validador y productos financieros tokenizados”.
Justificación para la creación del equipo Enterprise
Sekharan explicó la decisión organizativa de la Fundación: “Antes, nos enfocábamos en investigación, concentrándonos en el desarrollo de tecnología (velocidad, eficiencia, descentralización, privacidad, etc.). Pero con el tiempo, la demanda institucional aumentó rápidamente. Las instituciones necesitaban ‘orientación’ sobre qué socios elegir y cómo construir sistemas. La organización se creó para apoyar esto”.
Jalil añadió: “Cada institución tiene requisitos diferentes, así que se necesitaba una organización especializada. Especialmente cuando el interés institucional aumentó de forma brusca en los últimos 1-2 años, se volvió necesario una respuesta estructurada. Las instituciones han pasado de la etapa experimental a la implementación real de servicios, lo que requiere apoyo estructurado. Les costaba determinar ‘con quién cooperar y qué socios son confiables’, así que conectarles se volvió necesario. El equipo Enterprise se formó oficialmente en junio del año pasado dentro de este contexto”.
Barreras para la adopción de blockchain pública
Sekharan identificó un desafío fundamental: “Para las instituciones, blockchain, especialmente la blockchain pública, es un entorno muy poco familiar. Funciona completamente distinto a cómo funciona la finanza tradicional. Sin embargo, muchas instituciones intentan colocar directamente la estructura existente de finanza tradicional sobre esta nueva tecnología”.
Ella lo ilustró con una analogía: “El correo electrónico es una herramienta de comunicación muy eficiente. Pero cuando el correo electrónico salió por primera vez, algunas personas no se sentían cómodas leyendo directamente en la pantalla, así que imprimían los correos para leerlos. ¿Qué pasaría si alguien dijera: ‘Enviemos todos los correos a una impresora central, imprimámoslos allí, pongámoslos en sobres, marquémoslos como confidenciales y entreguémoslos a la persona a cargo’? Eso habría añadido fricción innecesaria a una buena tecnología, haciéndola menos eficiente”.
Sekharan continuó: “Algo similar está ocurriendo con blockchain. Blockchain ofrece beneficios como apertura, privacidad, accesibilidad y la prevención del bloqueo del proveedor. Pero cuando las instituciones crean blockchains privadas o siguen añadiendo mecanismos de control innecesarios por familiaridad, estas ventajas se debilitan. Están empeorando una buena tecnología intentando mantener estructuras familiares”.
Según Sekharan, muchas instituciones preguntan: “¿Podemos llamar a la Ethereum Foundation si ocurre un problema? ¿Puede la Ethereum Foundation solucionarlo?” Sin embargo, ella enfatizó: “Pero la blockchain no funciona así. Si alguien puede llamar y arreglar un problema, significa que alguien controla esa blockchain. Si una entidad específica puede solucionar la red, entonces también significa que puede controlarla o cambiarla. Por lo tanto, la incapacidad de llamar a la Ethereum Foundation para solucionar problemas no es una debilidad, sino una fortaleza de Ethereum”.
Planes de apoyo para instituciones coreanas
Sekharan explicó la estrategia de apoyo de la Fundación: “La Fundación planea apoyar a las instituciones con conexiones de red global, educación técnica y promoción de proyectos. Lo más importante es que el núcleo es ayudar a la colaboración global a través de conexiones con Hong Kong, Singapur y Japón. Con base en esto, planeamos ayudar a las empresas coreanas a crear conciencia en el mercado global”.
Evolución del entorno regulatorio global
Jalir señaló tendencias regulatorias positivas: “En el pasado, las regulaciones variaban mucho según el país, lo que dificultaba las operaciones globales. Pero recientemente, las regulaciones se están volviendo cada vez más similares, lo cual es un factor clave que hace más fácil la adopción institucional global. Se están formando marcos regulatorios similares en países importantes como la US GENIUS Act, MiCA de la Unión Europea y el sistema de licencias de Hong Kong, reduciendo barreras de entrada para empresas globales”.
Estructura del equipo Enterprise y escala del ecosistema
Sekharan describió la organización del equipo Enterprise: “Opera dividido por regiones: EE. UU., Europa, Oriente Medio-África y Asia-Pacífico. Los responsables regionales apoyan a diversas instituciones como bancos, gestores de activos y compañías de manufactura. También opera por separado una organización de privacidad y apoyo institucional. El equipo es relativamente pequeño, pero al incluir equipos relacionados como organizaciones de privacidad institucional, son unas 11 personas”.
Jalil proporcionó contexto sobre el ecosistema más amplio de Ethereum: “La Fundación tiene alrededor de 200 desarrolladores internos, pero a nivel global, más de 30.000 desarrolladores participan en el ecosistema de Ethereum. Ethereum no es una sola organización, sino un ecosistema compuesto por varias empresas y comunidades, y la colaboración institucional también se realiza de manera distribuida por múltiples organizaciones”.
Etapa actual del desarrollo del mercado blockchain
Jalir evaluó la madurez del mercado: “Los últimos 10 años fueron una etapa experimental, mientras que los recientes 1-2 años representan una transición hacia la implementación real de servicios. Actualmente, menos del 1% de los activos globales están en blockchain, aún en etapas iniciales con un potencial de crecimiento significativo”.
Destacó un cambio de perspectiva: “La pregunta ya no debería ser ‘¿se adoptará blockchain?’ sino ‘¿cuándo se adoptará?’. Más del 99% de los activos globales aún no se han tokenizado on-chain, y creo que existe una alta probabilidad de que, a largo plazo, el sistema financiero en su conjunto termine por transicionar a infraestructura basada en blockchain”.
Diferencias filosóficas entre la finanza tradicional y Ethereum
Sekharan expresó la distinción fundamental: “El propósito de la finanza tradicional es generar ganancias y maximizar el valor para los accionistas. En cambio, Ethereum es infraestructura basada en filosofías de bienes públicos, descentralización y resistencia a la censura”.
Jalir añadió: “La finanza tradicional tiene múltiples sistemas y libros contables entrelazados de manera compleja, pero blockchain es una estructura que puede reconfigurarlos de forma más simple y justa. El objetivo central de la Fundación es ampliar la accesibilidad financiera mediante acceso global y una estructura de código abierto”.
