StreamElements, una startup israelí de herramientas para creadores que ofrece plataformas de monetización y producción para creadores de transmisiones en vivo, anunció que está en conversaciones avanzadas con compradores potenciales mientras intenta evitar un posible colapso, según declaraciones publicadas en X (antes Twitter). La empresa dijo que las discusiones van bien y que planea compartir actualizaciones pronto, después de varias rondas de despidos en los últimos años.
StreamElements fue fundada en 2017 por Or Perry, Doron Nir, Gil Hirsch y Reem Sherman. La empresa recaudó 100 millones de USD en 2021 de inversores, incluidos SoftBank Vision Fund 2 y PayPal, elevando su financiación total a aproximadamente 111 millones de USD.
La búsqueda de un comprador llegó tras al menos tres rondas de despidos, incluido un recorte significativo de más del 35% que eliminó 60 de los 160 empleos de la empresa.
StreamElements sigue una tendencia más amplia que afecta a empresas israelíes respaldadas por SoftBank que enfrentan graves dificultades financieras. Otras firmas israelíes respaldadas por SoftBank han aplicado recortes comparables, incluidas Cybereason, una empresa de ciberseguridad, y RapidAPI, un mercado de interfaces de programación de aplicaciones (API). Cybereason atravesó una crisis similar y perdió aproximadamente el 90% de su valor durante el mismo retroceso más amplio del mercado.
StreamElements ejemplifica lo que observadores de la industria llaman una startup “default dead”: una empresa cuyas reservas de efectivo pueden agotarse antes de llegar a la rentabilidad, a menos que obtenga financiación adicional o implemente cambios operativos significativos. Inversores y asesores de startups suelen recomendar mantener de 12 a 18 meses de “cash runway” (el tiempo que una empresa puede operar antes de que se agoten los fondos). Menos de seis meses de runway se considera ampliamente una zona de peligro.
La situación pone de relieve un problema estructural para las startups respaldadas por capital de riesgo: los inversores a menudo presionan a los equipos para que gasten de forma agresiva en crecimiento, una estrategia que puede desmoronarse rápidamente cuando los mercados cambian o se fallan los objetivos de ventas. Una venta forzada con frecuencia se convierte en la última opción cuando el efectivo disminuye y las alternativas se desvanecen. Según datos de la industria, quedarse sin dinero es la segunda razón más común por la que fracasan las startups.
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