#钱包社交转型 Al ver la transformación de Farcaster en estos cinco años, me siento algo conmovido. De "el sueño de Twitter descentralizado" a la estrategia prioritaria de billetera de hoy, esto no es un fracaso, sino una conversación honesta: una conversación con el mercado y también consigo mismo.
Los datos son los que mejor explican el problema. A principios de 2024, alcanzó 100,000 usuarios activos diarios, lo que parecía brillante, pero tres meses después cayó a 60,000, y en octubre de este año los ingresos mensuales se desplomaron un 99%. Esto no es una fluctuación accidental, sino una señal estructural. Al ver estos números, pienso que muchas personas invirtieron su dinero porque creían en la narrativa de "prioridad social". Pero la realidad a menudo es más silenciosa que el ideal.
Lo que realmente me hace pensar es la lógica detrás de este cambio. La tasa de retención y la frecuencia de uso de la Billetera superan claramente al módulo social. Las personas tienen necesidades reales al transferir, comerciar e interactuar en la cadena, mientras que las discusiones puramente sociales a menudo son un ciclo autogenerado. Esto me recuerda algo muy importante: **no confundir las necesidades imaginarias con las necesidades reales**.
Para aquellos participantes en el ecosistema, quiero hacer dos puntos. Primero, ten cuidado con el riesgo de una narrativa única. Cualquier discurso que sugiera la "inevitabilidad" de una pista merece ser cuestionado. En segundo lugar, presta atención a la sinceridad del equipo. Dan Romero admitió que "la prioridad social no funcionó", esta franqueza es en realidad más digna de confianza que mantener un discurso.
Sin embargo, la competencia en el campo de las billeteras ya es muy intensa, y si Farcaster puede destacar dependerá de su ejecución. Pero al menos, este cambio de dirección indica que el equipo está dispuesto a enfrentar la realidad. Aquellos proyectos que pueden ajustar su rumbo según la retroalimentación del mercado, a menudo avanzan más que los que se aferran a su "intención original".
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#钱包社交转型 Al ver la transformación de Farcaster en estos cinco años, me siento algo conmovido. De "el sueño de Twitter descentralizado" a la estrategia prioritaria de billetera de hoy, esto no es un fracaso, sino una conversación honesta: una conversación con el mercado y también consigo mismo.
Los datos son los que mejor explican el problema. A principios de 2024, alcanzó 100,000 usuarios activos diarios, lo que parecía brillante, pero tres meses después cayó a 60,000, y en octubre de este año los ingresos mensuales se desplomaron un 99%. Esto no es una fluctuación accidental, sino una señal estructural. Al ver estos números, pienso que muchas personas invirtieron su dinero porque creían en la narrativa de "prioridad social". Pero la realidad a menudo es más silenciosa que el ideal.
Lo que realmente me hace pensar es la lógica detrás de este cambio. La tasa de retención y la frecuencia de uso de la Billetera superan claramente al módulo social. Las personas tienen necesidades reales al transferir, comerciar e interactuar en la cadena, mientras que las discusiones puramente sociales a menudo son un ciclo autogenerado. Esto me recuerda algo muy importante: **no confundir las necesidades imaginarias con las necesidades reales**.
Para aquellos participantes en el ecosistema, quiero hacer dos puntos. Primero, ten cuidado con el riesgo de una narrativa única. Cualquier discurso que sugiera la "inevitabilidad" de una pista merece ser cuestionado. En segundo lugar, presta atención a la sinceridad del equipo. Dan Romero admitió que "la prioridad social no funcionó", esta franqueza es en realidad más digna de confianza que mantener un discurso.
Sin embargo, la competencia en el campo de las billeteras ya es muy intensa, y si Farcaster puede destacar dependerá de su ejecución. Pero al menos, este cambio de dirección indica que el equipo está dispuesto a enfrentar la realidad. Aquellos proyectos que pueden ajustar su rumbo según la retroalimentación del mercado, a menudo avanzan más que los que se aferran a su "intención original".