Honestamente, mirando el desarrollo del sector de las cadenas públicas en este tiempo, ya estoy un poco cansado de ello.

Todos están mostrando a toda prisa sus músculos acumulando datos de TPS, o todavía hablando de historias de "totalmente descentralizado" que parecen sacadas de un cuento de hadas. Pero después de mucho tiempo en este círculo, uno se da cuenta de una realidad muy dura: lo que realmente bloquea la adopción masiva (Mass Adoption) no es cuán rápida es la cadena, sino cuán "fluido" es todo el proceso comercial.

¿Y qué significa ese "fluido"? Se refiere a esos problemas de costos ocultos bajo el agua: ¿cómo pasar los controles regulatorios? ¿Cómo calcular la huella de carbono? ¿Cómo hacer que los grandes actores del comercio tradicional no fruncen el ceño y estén dispuestos a saltar dentro? Esos son los verdaderos obstáculos que pueden costar vidas.

**No buscamos ser el "asesino de Ethereum", sino más bien el "puente hacia Web2"**

Al analizar la estrategia de alguna nueva cadena pública, lo que más me impresionó fue que de manera muy inteligente evitó la competencia en la línea de "compatibilidad con EVM", que ya está muy saturada, y en cambio apuntó con precisión a los sectores verticales de "entretenimiento" y "marcas".

Desde otra perspectiva, si yo fuera un desarrollador de juegos Web2 con millones de usuarios o una marca de lujo, y quisiera entrar en Web3, ¿qué temería más?

No me preocuparía que la cadena no sea lo suficientemente moderna o "Web3", sino que los usuarios se vayan por un costo de interacción de uno o dos centavos; y lo que más temería sería que en los informes financieros se me tache de tener un alto consumo energético por la blockchain, afectando la etiqueta ESG (ambiental, social y de gobernanza).

Esa es la realidad de los negocios en el mundo real. La lógica de diseño de algunas nuevas cadenas públicas claramente está orientada a superar estos "obstáculos psicológicos", buscando maneras de eliminar esas cargas pesadas...