Bob Iger da un paso al costado: Josh D'Amaro se prepara para liderar a Disney hacia una nueva era

En una importante reestructuración de liderazgo anunciada esta semana, The Walt Disney Company ha nombrado formalmente a Josh D’Amaro como su próximo director ejecutivo, con la transición prevista para el 18 de marzo de 2026, coincidiendo con la reunión anual de accionistas de la compañía. D’Amaro asumirá el control de Bob Iger, el visionario líder que ha guiado a Disney durante dos décadas de crecimiento transformador y adquisiciones estratégicas. Iger pasará a un rol de asesor senior, manteniendo un asiento en la junta directiva de Disney hasta su salida prevista a finales de año. Además, Dana Walden, copresidenta de Disney Entertainment, ha sido ascendida al puesto recién creado de Presidenta y Directora Creativa, supervisando la cartera de estrategia de medios, entretenimiento, noticias y contenidos de la compañía, reportando directamente a D’Amaro.

La Transición de Liderazgo: ¿Qué Cambia en Disney?

La votación unánime de la junta para elevar a D’Amaro subraya la confianza en su visión para el futuro de la compañía. James P. Gorman, presidente de la junta de Disney, enfatizó que D’Amaro “combina un liderazgo inspirador con innovación, posee un agudo ojo estratégico para las oportunidades de crecimiento y demuestra un compromiso genuino con la marca Disney y su fuerza laboral—cualidades esenciales para guiar a la compañía en su próximo capítulo.” Esta transición marca un cambio generacional, ya que el nuevo CEO aporta una experiencia basada en operaciones de negocios experienciales en lugar de producción de estudios y entretenimiento, lo que señala un posible giro estratégico en cómo Disney prioriza sus diversos segmentos comerciales.

El Impresionante Historial de D’Amaro en las Experiencias de Disney

Con casi tres décadas en Disney, D’Amaro ha construido una reputación sólida gestionando las operaciones más rentables de la compañía. Anteriormente dirigió Disneyland Resort en Anaheim y Walt Disney World Resort en Orlando, antes de ascender para supervisar toda la división de Experiencias—un negocio extenso que abarca parques temáticos, operaciones de cruceros y productos de consumo. La importancia financiera de este segmento no puede subestimarse: la división de Experiencias generó aproximadamente el 57% del beneficio total de Disney durante el año fiscal 2025 (que finalizó el 27 de septiembre), convirtiéndose en el motor de beneficios de la compañía en un período en el que otros segmentos enfrentaron dificultades.

Bajo la dirección de D’Amaro, las propiedades experienciales de Disney han impulsado la introducción de atracciones y destinos temáticos innovadores. Sus contribuciones incluyen la expansión de las franquicias más icónicas de la compañía a través de proyectos como Star Wars: Galaxy’s Edge, el Avengers Campus temático de Marvel, Mickey y Minnie’s Runaway Railway, y World of Frozen. Estas adiciones han demostrado ser extraordinariamente exitosas en atraer visitantes y aumentar el gasto. De cara al futuro, D’Amaro ha apoyado próximas atracciones, incluyendo un territorio temático de Monsters, Inc. en Disney World y un destino inspirado en Avatar en Disneyland, demostrando su capacidad para planificar estratégicamente con visión de futuro.

El Legado de Bob Iger: Construyendo un Imperio de Medios Moderno

Para contextualizar este cambio de liderazgo, entender las contribuciones de Bob Iger a Disney ofrece una perspectiva esencial. Desde que asumió el cargo de CEO en 2005, en reemplazo de Michael Eisner, Iger orquestó una serie de adquisiciones y iniciativas estratégicas que transformaron fundamentalmente el panorama del entretenimiento. Su estrategia de adquisiciones—incluyendo Pixar en 2006, Marvel Entertainment en 2009 y Lucasfilm en 2012—llevó algunas de las propiedades creativas más valiosas del mundo bajo el paraguas de Disney. Las adquisiciones posteriores de activos de 21st Century Fox en 2019 y la participación restante en Hulu en 2023 consolidaron aún más el dominio de Disney en creación y distribución de contenidos.

Quizás lo más destacado fue que Iger lideró la entrada de Disney en la era del streaming con el lanzamiento de Disney+ en 2019. Este movimiento audaz transformó a la compañía de un conglomerado de medios tradicional en una potencia de contenidos digitales, aunque la transición ha resultado más compleja económicamente de lo que se anticipaba inicialmente. Su mandato no estuvo exento de desafíos; en 2020, dejó el cargo cuando la pandemia de COVID-19 devastó los estrenos en cines, los ingresos de los parques temáticos y las operaciones de cruceros. Sin embargo, su regreso a finales de 2022 fue crucial: diseñó una recuperación corporativa dramática, implementando aproximadamente 5.500 millones de dólares en reducciones de costos y posicionando a la compañía para un crecimiento renovado.

Los Desafíos por Delante: ¿Puede el Éxito Trasladarse a Toda la Compañía?

La pregunta clave para los inversores es si D’Amaro podrá transferir con éxito su excelencia comprobada del segmento de Experiencias para liderar toda la empresa Disney. Las operaciones tradicionales de medios de transmisión y cable de Disney han experimentado una declinación estructural prolongada, ya que la eliminación de suscripciones y la fragmentación de audiencias continúan transformando la industria televisiva. El rendimiento de las acciones de la compañía refleja estos obstáculos, habiendo prácticamente estancado en los últimos tres años a pesar del crecimiento del mercado en general. Esto contrasta marcadamente con el sólido desempeño de la división de parques temáticos y experiencias, que ha entregado retornos fuertes incluso en períodos económicos inciertos.

D’Amaro hereda una compañía en un punto de inflexión. Aunque la división de Experiencias genera beneficios confiables, el negocio de medios tradicionales de Disney requiere una transformación significativa o un reposicionamiento estratégico. El nuevo CEO debe navegar varios desafíos interconectados: reactivar el crecimiento en las operaciones de streaming, revertir la caída en los activos de medios tradicionales, mantener el impulso y la rentabilidad de los parques temáticos ante las presiones del gasto del consumidor, y articular una visión estratégica clara que una estos segmentos dispares bajo un liderazgo coherente. El mercado observará de cerca las decisiones iniciales de D’Amaro, incluyendo su enfoque en la gestión de costos, alianzas creativas y priorización del portafolio, para evaluar si su historial puede expandirse más allá de los negocios experienciales y abarcar toda la operación de Disney.

Los inversores deben ver esta transición no solo como un cambio de personal, sino como una prueba crucial de si el sucesor de Bob Iger puede mantener y extender la trayectoria de crecimiento del conglomerado de entretenimiento más diversificado del mundo.