Cualquier líder que haya gestionado un equipo de más de 10 personas y no tenga relaciones cercanas entiende una verdad: ¡nunca, nunca, nunca confíes en la capacidad de ejecución de tus subordinados!

La razón por la que un grupo improvisado es improvisado, generalmente, no es porque el liderazgo sea demasiado tonto, sino porque el diseño de alto nivel, después de pasar por las manos 5678 hasta llegar a la capa de ejecución, ya está equivocado en miles de aspectos (por supuesto, los líderes que no se dan cuenta de esto también son tontos).
Por eso, cuanto más claro y directo sea el plan de "estrategia y poder", mejor, cuanto menos personas involucradas, mejor, y cuanto más rápido se implemente, mejor.
De lo contrario, ¡quién sabe en qué momento surgirá un problema! — Finalmente, en la etapa de ejecución final.
¡No esperes en casa a que te informen! ¡Ve tú mismo!
Solo con manos propias se puede garantizar la ejecución de manera más segura. Un ejemplo típico es Li Shimin — ¡si no tomas la iniciativa, cómo se atreverá otro a matar a tu hermano!
¡Las tareas sucias, hay que hacerlas uno mismo!