La empresa surcoreana SK Hynix, en 2026, distribuirá aproximadamente 3.26 millones de yuanes chinos en bonos de reparto a cada empleado.

Es a cada empleado, cubriendo aproximadamente 33,000 empleados oficiales en todo el mundo, desde ingenieros hasta conserjes, conductores, recepcionistas sin excepción.
En septiembre de 2025, SK Hynix alcanzó un acuerdo con el sindicato, cancelando por completo el límite de bonos, y prometiendo distribuir el 10% de las ganancias operativas anuales como bonificación por rendimiento (PS) a todos los empleados oficiales.
El bono consta de dos partes: bonificación por productividad (PI) (calculada al 150% del salario básico mensual del empleado) y bonificación por participación en beneficios anuales (PS) (el 10% de las ganancias operativas).
En 2025, la cantidad promedio de bono efectivamente pagada fue de aproximadamente 140 millones de wones coreanos (unos 674,000 yuanes chinos), equivalente al 2,964% del salario básico, o al 148.2% del salario anual.
Se espera que en 2026 las ganancias operativas sean aproximadamente 250 billones de wones coreanos (unos 1,161.6 mil millones de yuanes chinos), con un fondo de bonificación PS de aproximadamente 25 billones de wones.
El bono promedio por empleado alcanzará los 700 millones de wones (unos 3.26 millones de yuanes chinos), aproximadamente cinco veces más que en 2025.
Siendo líderes en la industria, ¿por qué CATL no reparte dividendos a sus empleados, y SK Hynix sí?
Porque ellos tienen un sindicato.
El sindicato de SK Hynix logró un acuerdo histórico el 1 de septiembre de 2025, tras cuatro meses de negociaciones intensas, acciones de resistencia progresiva y demandas institucionales claras.
Línea de tiempo del proceso de lucha (mayo a septiembre de 2025):
1. Mayo a julio: 10 rondas de negociaciones con idas y vueltas, el sindicato insistía en un reparto del 10% de las ganancias, la parte patronal mantenía el límite, y la décima ronda de negociación se rompió oficialmente el 28 de julio.
2. 29 de julio: el sindicato anunció la ruptura de las negociaciones y activó el proceso de resistencia.
3. 6 de agosto: el sindicato realizó en la fábrica de Cheongju su primera “Reunión de resolución de lucha total” (la primera desde su creación), con aproximadamente 5,000 empleados participando y autorizando la huelga.
4. 12 de agosto: en la fábrica de Icheon, se realizó la segunda reunión de lucha, con empleados portando pancartas como “Fin del control de la sombra del grupo SK”, declarando una huelga indefinida que amenazaba directamente el suministro global de chips de almacenamiento.
5. A mediados de agosto: el sindicato inició protestas callejeras en Seúl e Icheon, con amplia cobertura mediática, generando debates sociales sobre la distribución de beneficios de la IA.
6. 20 de agosto: el presidente del grupo SK, Choi Tae-yoon, declaró públicamente que “un bono del 1700% no es satisfactorio, un 3000% o 5000% tampoco traerá felicidad”, intensificando el conflicto.
7. A finales de agosto: se reanudaron las negociaciones de la ronda 11, con el sindicato usando la paralización total como última carta, enfatizando que “las empresas intensivas en tecnología no pueden prescindir de sus empleados clave”.
8. 1 de septiembre: ambas partes alcanzaron un acuerdo provisional, cumpliendo completamente con las demandas del sindicato.
9. 4 de septiembre: el sindicato aprobó el acuerdo con un 95.4% de apoyo, concluyendo oficialmente las negociaciones.
¿Y por qué el sindicato de SK Hynix pudo resistir con éxito?
Porque ellos se atreven a hacer huelga.
Los tres grandes sindicatos (Cheongju, Icheon y la sede central) actuaron en conjunto, participando todos los 33,000 empleados oficiales, sin divisiones internas.
Realizaron concentraciones en las principales bases de producción (Cheongju e Icheon), impactando directamente en la operación de la empresa, y provocando fluctuaciones en los precios globales de chips de almacenamiento debido al riesgo de parálisis.
Enfatizaron que “los beneficios de la IA creados por los empleados deben ser compartidos con ellos”, ganando amplia simpatía en la sociedad surcoreana, sin intervención del poder público para forzar la estabilidad.
Nada de esto sería posible sin ello.
Tras el éxito del sindicato de SK Hynix, los empleados del departamento de semiconductores de Samsung también iniciaron huelgas, exigiendo que el 15% de las ganancias operativas se distribuyeran como dividendos, demostrando el efecto ejemplar del modelo SK Hynix.
Otras empresas tecnológicas surcoreanas (como LG Electronics y Hyundai Motors) comenzaron a reevaluar sus sistemas de distribución de beneficios, considerando aumentar la proporción de dividendos para empleados.
Eso sí es el uso correcto del sindicato.
Miles de personas unidas luchando por sus derechos, ¿no forma parte de una narrativa grandiosa? Así que no dejes que te cambien el concepto.
Por el bien colectivo, por la mayoría, esa es la verdadera narrativa grandiosa.
Hablar mucho de sacrificio, al final solo enriquece a unos pocos accionistas, eso no es una narrativa grandiosa.
Eso se llama las Tres Grandes Montañas.