Chers utilisateurs de Gate, partenaires et amis des médias,
Cette année marque le 13ᵉ anniversaire de Gate. Lorsque j’ai fondé la plateforme, Bitcoin et la blockchain étaient encore loin d’être adoptés par le grand public. Aujourd’hui, Gate accompagne des dizaines de millions d’utilisateurs à travers le monde. Ce parcours n’aurait pas été possible sans la confiance de nos utilisateurs, partenaires et équipes. À cette occasion, je souhaite partager quelques réflexions sur nos débuts, les enseignements tirés, et notre vision pour l’avenir.
Le début d’un choix : sortir de sa zone de confort, aller vers l’inconnu
Il y a treize ans, j’ai pris une décision qui allait à l’encontre d’un chemin tout tracé.
À l’époque, je menais des recherches postdoctorales en optoélectronique à l’étranger. Suivre la voie académique était une option sûre, reconnue et très prévisible.
D’un point de vue rationnel, il n’y avait guère matière à débat.
Pourtant, j’ai choisi une autre direction.
Si j’étais resté dans ce domaine, en me concentrant sur l’optoélectronique et les semi-conducteurs, ma vie aurait pu suivre un tout autre parcours. Ces secteurs façonnaient eux aussi l’avenir, offrant stabilité et valeur sur le long terme.
Mais la vraie question, à l’époque, n’était pas de savoir quelle voie était la plus sûre. Il s’agissait de s’orienter vers la prochaine transformation structurelle.
À ce moment-là, la blockchain n’était encore qu’une idée émergente, peu partagée. Elle était incertaine et facile à négliger. C’est précisément pour cela qu’elle exigeait conviction et patience. Avec le recul, cette décision a façonné tout ce qui a suivi au cours des 13 dernières années.
C’était avant tout un choix personnel.
Il n’y avait ni équipe, ni feuille de route, et les ressources étaient très limitées. Ce qui a commencé avec une seule personne est devenu peu à peu un petit groupe, puis une organisation mondiale de près de 3 000 personnes. Ce cheminement était déjà une réponse en soi.
Je me souviens encore de notre tout premier rassemblement d’équipe. C’était un jour d’hiver glacial, et nous n’étions que quelques-uns. Il n’y avait pas d’ordre du jour formel. Nous nous sommes simplement assis ensemble pour discuter d’idées encore incertaines.
Mais à cet instant, tout semblait réel.
Au fil de la croissance de l’équipe, la structure s’est installée. Mais ce moment initial portait déjà l’essence de ce que Gate allait devenir.
Définir ses capacités par l’action
Avec le recul, ce choix n’était pas un hasard.
Dès mon plus jeune âge, j’ai pris l’habitude de décider par moi-même et de valider mes choix par l’expérimentation, plutôt que de suivre des chemins tout tracés.
Après avoir reçu mon premier ordinateur au collège, j’ai commencé à m’initier à la programmation de façon autonome, démontant et remontant la machine à de nombreuses reprises.
Je m’intéressais moins aux résultats qu’à la compréhension profonde du fonctionnement des choses. Cette curiosité s’est ensuite prolongée dans un apprentissage plus structuré.
Choisir l’électronique comme domaine d’études n’était pas qu’une décision académique, mais la continuité de cet état d’esprit. Je consacrais plus de temps aux expériences et à la pratique qu’aux cours formels, développant peu à peu une approche de l’apprentissage guidée par les problèmes.
Pendant mes années de master et de doctorat, cette démarche s’est intensifiée. Je passais la majeure partie de mon temps au laboratoire, à concevoir, tester et valider des systèmes dans un cycle très soutenu et répétitif. Cela me rappelle l’intensité de l’investissement récent de Gate dans l’Intelligent Web3, où l’équipe a travaillé sans relâche pendant près de deux mois. C’était exigeant, mais aussi passionnant, et nous avons livré les résultats attendus.
Avec le recul, ces expériences ont forgé des qualités durables : le souci du détail, la patience dans la décomposition de systèmes complexes, et un rythme de travail instinctif. Certains collègues plaisantent en disant que c’est pour cela que je travaille souvent tard dans la nuit.
Aux débuts de l’entrepreneuriat, j’étais souvent le dernier à quitter le bureau. Beaucoup de décisions clés étaient prises dans ces moments de calme. Après quelques heures de repos, le cycle reprenait. En interne, on plaisantait sur le fait que je vivais dans un autre fuseau horaire.
Mais d’une certaine manière, ce rythme reflète ma façon de penser et de décider. J’accorde beaucoup d’importance à mon « temps sans interruption ».
Naviguer dans l’inconnu
S’engager à long terme dans un secteur non éprouvé et souvent mal compris constitue en soi un risque.
À cette époque, l’industrie manquait de règles claires, d’infrastructures matures, et même de la confiance la plus élémentaire.
Le défi n’était pas seulement technique. Il était fondamental : le monde a-t-il besoin d’être repensé de cette manière ? Notre réponse était oui.
C’est ainsi que Gate a fait ses premiers pas.
Durant ces premières années, je me retrouvais souvent sur des chemins peu fréquentés. Être incompris, questionné, ou ignoré était la norme.
Mais avec le temps, les voies peu empruntées s’avèrent souvent être le point de départ de nouveaux paradigmes. L’Intelligent Web3 traverse aujourd’hui une phase similaire, marquée par le scepticisme, un consensus limité et la nécessité de valider à plusieurs reprises la valeur sur le long terme.
De l’ombre à la discussion généralisée, de l’expérimentation à l’infrastructure, Gate a toujours su maintenir son rythme d’innovation, restant à l’avant-garde du secteur tout en explorant sans cesse de nouveaux produits, technologies et modèles.
Avec le recul, j’ai parfois fait fausse route et pris des décisions imparfaites, mais chaque tentative a enrichi notre expérience et s’est révélée utile. J’ai déjà dit à l’équipe qu’au fil des ans, le coût de nos erreurs a dépassé un milliard de dollars.
Lors des périodes d’euphorie du marché, nous avons fait preuve de discipline. Lors des phases de repli, nous n’avons pas abandonné l’investissement à long terme.
Nous avons compris que ce qui définit une plateforme, ce n’est pas sa capacité à se développer en période haussière, mais sa discipline lors des cycles baissiers : savoir rester rationnel sous pression, prudent face au risque, et fidèle à ses principes fondamentaux dans l’incertitude.
Ces qualités comptent plus que la croissance elle-même.
À force de tentatives, nous avons fini par passer du statut d’explorateurs à celui de pionniers plus constructifs pour l’industrie.
2025 : une année de progrès structurel
Aujourd’hui, alors que nous entamons notre 13ᵉ année, l’industrie connaît une mutation :
Du récit vers l’infrastructure ;
Du sentiment vers l’accumulation de valeur à long terme ;
De l’innovation isolée vers les applications concrètes.
De nouvelles variables entrent en jeu : la technologie, la régulation, et une base d’utilisateurs élargie. Cela signifie que les exigences pour le secteur s’élèvent. Parallèlement, les opportunités pour les acteurs véritablement engagés sur le long terme se renforcent.
Gate évolue d’un rôle de bâtisseur à celui de structurant pour l’industrie. Nous ne nous limitons plus à fournir des services de trading. Nous créons des passerelles entre utilisateurs et actifs, entre liquidité et innovation, et entre opportunités sur différents marchés.
Ce chemin est plus complexe, et il s’accompagne d’une responsabilité accrue.
Pour Gate, 2025 n’est pas simplement une année de croissance, mais une année d’avancées structurelles délibérées.
Sur les marchés spot et dérivés, nous continuons de renforcer la liquidité, l’efficacité et la gestion des risques, consolidant ainsi notre position de leader sur les marchés de trading traditionnels. Ces compétences ne sont pas qu’une question d’échelle, elles constituent le socle de notre résilience à travers les cycles.
Mais surtout, la transformation s’opère au-delà du trading.
Au cours de l’année écoulée, nous avons accéléré nos efforts de conformité mondiale et de localisation, non pas en réaction, mais en anticipant l’entrée sur des marchés aux standards plus élevés. Parallèlement, nous progressons sur plusieurs axes :
RWA, pour relier plus directement les crypto-actifs au monde réel ;
Intégration de la finance traditionnelle (TradFi), afin de redéfinir les frontières entre finance classique et finance on-chain ;
De la CeFi à la DeFi, pour permettre à la plateforme d’aller au-delà d’une structure centralisée et de s’intégrer à un écosystème plus ouvert ;
L’intelligence artificielle, qui redéfinit l’efficacité dans le trading, la gestion des risques et la prise de décision.
Toutes ces orientations convergent vers une trajectoire claire : l’industrie passe d’une compétition axée sur la transaction à une compétition axée sur l’infrastructure.
À ce stade, la nature de la concurrence change en profondeur. Elle ne porte plus sur les produits pris isolément, mais sur les capacités systémiques ; plus seulement sur la taille, mais sur la structure et les standards.
Gate ne court pas après les tendances de court terme. Nous bâtissons en avance sur les couches clés, afin que lors du prochain cycle, les plateformes dotées de véritables capacités d’infrastructure ne se contentent pas de participer au marché, mais contribuent à le définir.
Nous savons pertinemment qu’une telle position ne s’obtient pas à court terme. Elle se mérite par l’investissement, la discipline et le discernement sur la durée.
Et 2025 n’est qu’une étape supplémentaire sur ce chemin.
Vers l’avenir : Gate définit la prochaine phase
Douze ans ont constitué un véritable cycle. Nous avons connu expansion et contraction, incertitude et reconstruction. Essor, bulle, effondrement, reconstruction, puis nouveau consensus. Nous avons traversé toutes ces phases. Ce n’est pas qu’une question de temps : c’est une remise en question permanente de notre compréhension, de nos capacités et de nos limites.
Pour nous, la treizième année n’est pas une simple continuité : elle ressemble davantage à une nouvelle étape.
Si Gate était une personne, que signifierait le passage à treize ans, l’entrée dans l’adolescence ?
Ce n’est plus une dépendance aux conditions extérieures, sans pour autant être un système totalement stable et mature. C’est le début de jugements propres, de la compréhension des règles, et de l’exploration de leur définition. C’est la conscience que le monde n’est pas simple, mais la volonté d’avancer malgré tout.
La prochaine phase a déjà commencé. Chaque choix stratégique, chaque innovation, vise non seulement la croissance, mais aussi à contribuer à l’évolution de l’industrie.
Nous allons repenser les règles et impulser les tendances grâce à une stratégie de haut niveau, une capacité d’innovation continue et une vision approfondie du secteur, pour faire de Gate une force véritablement incontournable sur le marché.
Merci pour votre confiance et votre soutien, à tout moment.
Dans un secteur marqué par la volatilité et l’incertitude, la confiance n’est jamais acquise.
En cette 13ᵉ année, nous sommes toujours en chemin.
À l’image d’un jeune en pleine croissance, imparfait mais plus lucide ; qui ne promet pas à la légère, mais assume ses choix.
La route est encore longue. Poursuivons ce chemin ensemble.
Dr Han
Fondateur et CEO de Gate
