Chers utilisateurs, partenaires et membres de la presse de Gate,
Alors que 2025 touche à sa fin, je souhaite profiter de cette occasion pour revenir sur notre parcours de l’année écoulée et vous adresser mes remerciements les plus sincères. Cette année marque le douzième anniversaire de Gate — un véritable cycle, comme le veut l’expression. À cette étape clé, Gate atteint une maturité significative et se prépare pleinement à la prochaine phase d’exploration.
L’année passée a été particulièrement dynamique et mouvementée pour l’ensemble de l’industrie crypto. Les marchés ont évolué, la technologie s’est accélérée, et de nouveaux cycles et applications ont vu le jour. Dans cet environnement, Gate a avancé pas à pas. Qu’il s’agisse de mises à jour produits, d’expansion commerciale ou de rencontres avec vous à travers le monde, rien de tout cela n’aurait été possible sans le soutien constant et la confiance de nos utilisateurs, partenaires, amis des médias et de l’équipe Gate à l’international. Beaucoup de réalisations peuvent sembler n’être que des « résultats », mais ce qui nous porte réellement, c’est la persévérance qui suit chacun de nos choix.
Cette année, Gate a franchi plusieurs étapes majeures, offrant une réponse solide à la confiance et au soutien que nos utilisateurs nous témoignent sur le long terme. Sur le plan des capacités de trading, Gate se classe deuxième mondial en volume et liquidité du spot, et reste dans le top 3 mondial pour le volume des contrats et la solidité globale. En matière de sécurité et de gestion des actifs, notre dernier rapport de preuve de réserves indique que les réserves totales de Gate atteignent 11,676 milliards de dollars, avec un ratio de réserve de 124 %, couvrant près de 500 types d’actifs utilisateurs. Cela fait de nous la plateforme affichant publiquement le plus grand nombre de types d’actifs en réserve du secteur, bien devant les autres grandes bourses. Parallèlement, Gate adopte une posture plus ouverte sur la scène internationale, devenant sponsor officiel de l’équipe F1 Red Bull Racing et partenaire du club de football de l’Inter Milan en tant que sponsor officiel sur la manche, portant le professionnalisme de l’industrie crypto sur de nouveaux terrains mondiaux.
2025 : une année charnière pour la maturité du Web3
Cette année, ce qui m’a le plus marqué, c’est la dimension de plus en plus « concrète » du Web3. Des technologies autrefois réservées à des cercles restreints sont désormais appliquées à des scénarios réels, testées par un marché et une base d’utilisateurs élargis. Qu’il s’agisse de performances on-chain, d’interopérabilité ou d’expérience utilisateur, les progrès sont notables par rapport à il y a quelques années. De nombreux problèmes autrefois jugés « instables » ou « inexploitables » trouvent progressivement des solutions, offrant ainsi au Web3 les conditions nécessaires à une adoption à grande échelle.
Le marché a également connu des évolutions intéressantes. Avec le Bitcoin atteignant de nouveaux sommets à plusieurs reprises cette année, les capitaux de long terme sont revenus sur le marché crypto. Toutefois, le centre d’intérêt s’est déplacé au-delà des variations de prix à court terme, pour porter sur la stabilité des plateformes, la transparence des actifs et la vitalité durable des écosystèmes. L’activité persistante des données on-chain traduit une tendance : la création de valeur et les échanges reviennent sur la blockchain, s’éloignant d’une logique purement spéculative.
Par ailleurs, la convergence du Web3 avec d’autres secteurs technologiques s’est particulièrement accentuée en 2025. L’IA n’est plus simplement un « outil d’appui » : elle intervient désormais dans le trading, l’analyse de données et la gestion des risques. Les paiements en crypto s’intègrent à des usages concrets, faisant des actifs numériques bien plus que de simples chiffres sur un écran. La gestion des actifs numériques évolue d’une simple conservation vers des stratégies plus sophistiquées et de long terme. Ces évolutions confortent ma conviction que le Web3 s’impose comme la couche de base de la prochaine économie numérique, soutenant l’innovation continue et le développement durable.
Notre investissement continu dans le Web3 ne relève pas d’un effet de mode : nous sommes convaincus que pour toucher un public large, le Web3 doit reposer sur une infrastructure solide, des produits conviviaux et un environnement stable et digne de confiance. Ce n’est que lorsque ces conditions sont réunies que le Web3 pourra réellement s’intégrer au quotidien, au lieu de rester l’apanage d’une minorité technique.
À mesure que l’écosystème s’élargit et que la technologie gagne en maturité, la mission de Gate s’affirme : notre objectif n’est pas seulement de connecter les marchés, mais de relier on-chain et off-chain, technologie et applications, innovation et besoins concrets. Que ce soit en matière de sécurité, de performance, d’ouverture ou de conformité, nous continuerons à renforcer nos fondations et à bâtir des systèmes robustes.
Pour l’avenir, Gate poursuivra dans cette voie, en construisant un écosystème Web3 mondial plus ouvert, sécurisé et performant. Nous ne cherchons pas à aller le plus vite, mais à avancer avec fiabilité et constance, afin d’accompagner toujours plus d’utilisateurs vers la prochaine étape du Web3.
En 2025, Gate a suivi une trajectoire de croissance stable et lisible
Beaucoup de choses peuvent sembler anodines de l’extérieur, mais pour nous, chaque étape a été pensée et assumée.
Produit et technologie : Au cours de l’année écoulée, nous avons investi des ressources importantes dans l’infrastructure, intégrant réellement les opérations on-chain et off-chain. Il ne s’agit pas seulement d’ajouter des fonctionnalités, mais de repenser la coordination globale du système pour un écosystème totalement connecté. Notre réseau Layer 2 haute performance, Gate Layer, ainsi que d’autres applications on-chain ont été déployés, facilitant les transferts d’actifs inter-chaînes et abaissant les barrières à l’entrée du trading on-chain. L’engagement des utilisateurs s’est renforcé, comme le montrent clairement nos données internes. Ces avancées ne sont pas toujours visibles immédiatement, mais elles sont fondamentales pour notre développement à long terme.
Service utilisateur et sécurité des actifs : Cette année, nous avons amélioré notre programme VIP et nos services de gestion de patrimoine pour mieux accompagner les utilisateurs à travers les cycles de marché. La sécurité, la gestion des risques et la transparence restent nos priorités absolues. Les transactions plus fluides, les réponses plus rapides et l’expérience plus stable dont bénéficient les utilisateurs sont le fruit de nos efforts quotidiens en coulisses.
Conformité et expansion internationale : 2025 marque une étape majeure pour Gate. Nous avons poursuivi nos avancées en matière de conformité sur des marchés clés comme Dubaï, l’Europe et l’Australie, en nous adaptant à chaque environnement réglementaire. Ce chemin est exigeant, mais je suis convaincu que toute plateforme visant la réussite sur le long terme doit s’engager pleinement sur la voie de la régulation. À mesure que les cadres de conformité mondiaux se structurent, Gate renforce sa présence internationale, posant les bases solides pour servir une base d’utilisateurs élargie.
Rayonnement mondial : Après la montée en gamme de notre marque cette année, Gate a vu sa notoriété croître régulièrement sur les marchés internationaux, tout comme sa base d’utilisateurs. À travers des partenariats intersectoriels avec l’équipe F1 Red Bull Racing, le club de football de l’Inter Milan, ainsi que divers événements et initiatives culturelles, nous faisons passer le Web3 d’un concept réservé aux initiés à une réalité accessible au grand public. Ces efforts ne visent pas un retour immédiat : je suis convaincu qu’ils transforment la façon dont chacun aborde le Web3.
Équipe et organisation : Cette année, nous avons poursuivi nos investissements dans la structuration des équipes et l’acquisition de talents à l’échelle mondiale, guidés par une vision plus claire. Pour moi, le talent est le premier levier de maîtrise des risques pour une bourse. Quelle que soit l’évolution du marché, Gate conserve une approche prudente et rigoureuse du développement organisationnel. Aujourd’hui, Gate s’appuie sur une équipe internationale, diversifiée et hautement professionnelle, alliant excellence technique et vision de long terme. Nous privilégions la transparence et l’équité dans la politique de rémunération, tout en améliorant sans cesse les avantages et les perspectives de progression. Ces investissements ne produisent pas de résultats immédiats, mais ils forgent la résilience qui permet à Gate d’évoluer et de traverser les cycles de marché.
En regardant l’année 2025, je suis convaincu que les réalisations de Gate ne tiennent pas du hasard. C’est précisément parce que nous sommes restés fidèles à nos convictions et avons choisi la voie « difficile mais juste ». Ces avancées patientes deviendront à terme de véritables avantages compétitifs, nous propulsant vers la prochaine étape du Web3.
Pourquoi Gate s’engage-t-il pleinement sur le Web3 ?
C’est la question qu’on m’a le plus posée cette année, et ma réponse est simple : si le Web3 reste confiné à un cercle restreint, il ne changera jamais réellement le monde.
En 2025, nous avons œuvré pour faire sortir le Web3 de « derrière l’écran ». À travers des partenariats sportifs, des initiatives culturelles et des rencontres en présentiel, notre objectif n’est pas seulement de parler technologie, mais de permettre à un plus grand nombre de découvrir le Web3 de façon simple et intuitive. Beaucoup ne comprennent pas encore la blockchain, mais ils peuvent ressentir de nouvelles manières de participer et de créer de la valeur — et c’est là que l’adoption commence.
Nous continuons également d’investir dans le développement on-chain, en renforçant les liens entre le Web3 et le monde réel. Notre priorité n’est pas uniquement la technologie, mais la capacité du Web3 à instaurer une confiance durable. À mesure que la blockchain s’intègre à des usages quotidiens comme le paiement, le règlement ou le transfert d’actifs, les utilisateurs n’ont pas besoin de maîtriser des concepts complexes pour percevoir l’amélioration de l’efficacité et de l’expérience. Cette utilisation « invisible mais réelle » est essentielle à l’adoption massive du Web3.
C’est pourquoi je considère que le Web3 ne doit pas être compris par l’utilisateur : il doit s’intégrer naturellement à sa vie. Pour Gate, « All in Web3 » n’est pas un simple slogan, mais un engagement de long terme. Nous consacrons nos ressources et notre temps à bâtir des capacités clés et des applications concrètes, en affinant patiemment le Web3 pour qu’il ne soit plus seulement un concept, mais une réalité tangible.
Perspectives 2026 : une vision claire pour l’avenir
Au cours de la dernière décennie, la blockchain a principalement transformé les fondations des systèmes financiers. Désormais, le Web3 s’apprête à entrer dans le quotidien de chacun.
2026 ne sera pas seulement une année de croissance pour le secteur : c’est une année charnière pour la transition de la blockchain vers une adoption réelle et généralisée. Ce que nous espérons, ce n’est pas que les utilisateurs changent leurs habitudes pour comprendre le Web3, mais que le Web3 s’intègre naturellement à l’investissement, à la gestion de patrimoine, aux paiements et à la gestion des actifs, devenant aussi essentiel que l’eau, l’électricité ou Internet.
C’est le cœur de la stratégie All in Web3 de Gate : utiliser l’application Gate pour relier tous les aspects de la vie économique numérique. Les utilisateurs n’auront plus à jongler entre différents systèmes ni à dépendre des intermédiaires fragmentés de la finance traditionnelle. Ils pourront investir, échanger, gérer leurs actifs on-chain, accéder à la finance décentralisée, effectuer des paiements transfrontaliers et réaliser des transactions réelles — tout cela au même endroit, en gardant le contrôle total sur leurs actifs, leurs décisions et leur rythme de vie.
Nous pensons que la véritable maturité du Web3 ne rend pas le monde plus complexe, mais offre plus de liberté à chacun. À l’aube de 2026, Gate souhaite avancer avec l’ensemble du secteur pour transformer cette liberté, de l’idéal à la réalité.
2026 : renforcer le recrutement et bâtir une marque employeur de référence
En 2026, nous continuerons à investir stratégiquement dans le développement des talents, afin que l’équipe Gate qui nous accompagne soit mieux récompensée. Nous proposerons des incitations très compétitives pour les postes clés et recruterons les meilleurs profils à l’échelle mondiale, pour construire une marque employeur de premier plan.
Le Web3 n’en est qu’à ses débuts. C’est une opportunité rare et une mission qui exige un engagement sur la durée. Nous espérons accueillir de nouveaux partenaires partageant notre vision, pour faire entrer le Web3 dans des usages concrets et transformer le monde, ensemble.
Conclusion
En écrivant ces lignes, mon souhait le plus cher est d’exprimer toute ma gratitude. Merci à chaque utilisateur pour votre confiance, et à tous nos partenaires et amis des médias pour votre soutien et votre fidélité à chaque étape. Que ce soit lors des marchés haussiers ou dans la volatilité, vos choix et votre persévérance nous ont permis de poursuivre nos ambitions sur le long terme.
L’année écoulée a été marquée par de profonds bouleversements pour le secteur, mais j’ai pu observer la progression de nos utilisateurs, l’engagement de nos partenaires, et je suis plus convaincu que jamais que le Web3 mérite d’être construit dans la durée. J’espère que chacun, dans l’année à venir, saura préserver sa santé et continuer à avancer, avec assurance et constance dans son domaine.
Gate restera à vos côtés, en se concentrant sur le développement produit, l’écosystème et la sécurité. L’avenir du Web3 ne se concrétisera pas du jour au lendemain, mais mûrira étape par étape. J’ai hâte de poursuivre ce chemin avec vous et d’entrer ensemble dans une ère Web3 plus ouverte et plus vaste.
Fondateur et CEO de Gate
Dr. Han
