ByteDance transfère des ressources d'IA vers des services aux entreprises alors que Douyin subit une pression sur ses marges

En s’appuyant sur ChainCatcher, qui cite LatePost, ByteDance redirige son allocation de ressources IA depuis des produits orientés consommateurs comme Douyin vers des services axés sur l’entreprise, sous l’effet de coûts opérationnels élevés et de difficultés liées à la rentabilité. Les utilisateurs actifs quotidiens de Douyin dépassent 200 millions, mais ses pertes journalières atteignent des dizaines de millions de yuans en raison des coûts élevés d’inférence et d’informatique multimodale, tandis que les revenus tirés du e-commerce et d’autres canaux totalisent moins de 1 million de yuans par jour.

Pendant ce temps, le modèle de génération vidéo de ByteDance, Seedance, affiche une forte rentabilité. En s’appuyant sur son architecture MoE efficace dotée de 200 milliards de paramètres et de besoins d’inférence moindres, Seedance 2.0 atteint une marge brute de 70 %, avec la grande majorité des revenus provenant de clients entreprises. Les revenus annualisés actuels s’élèvent à 2 milliards de dollars. ByteDance a étendu son équipe de data curation pour les grands modèles de langage à plus de 3 000 personnes et a donné une priorité plus élevée à l’activité MaaS de Volcano Engine, avec des objectifs fixés par la direction visant à augmenter le chiffre d’affaires par 10 et à accélérer l’expansion internationale.