Meta a lancé un plan d'options d'achat d'actions visant une capitalisation boursière de 9 billions de dollars, la première attribution d'options aux cadres supérieurs depuis son introduction en bourse

Gate News rapporte qu’en date du 25 mars, Meta a récemment lancé un nouveau plan d’incitation par options sur actions, selon lequel les cadres ne pourront réaliser la pleine valeur qu’à condition que la capitalisation boursière de l’entreprise dépasse 9 000 milliards de dollars avant 2031, ce qui représente une croissance de 500 % par rapport aux environ 1,5 billion de dollars actuels. Il s’agit de la première attribution d’options sur actions aux cadres depuis l’introduction en bourse de Meta en 2012. Le plan concerne six cadres clés : le CTO Andrew Bosworth, le directeur produit Chris Cox, le COO Javier Olivan, la CFO Susan Li, le directeur juridique C.J. Mahoney et la vice-présidente Dina Powell McCormick, le PDG Mark Zuckerberg n’étant pas inclus. Les options sont exercables par paliers, le premier exigeant un prix d’exercice de 1116,08 dollars (soit une hausse de 88 % par rapport à la valeur actuelle, correspondant à une capitalisation d’environ 2,82 billions de dollars), le plus élevé étant de 3727,12 dollars (ce qui correspond à une capitalisation supérieure à 9 000 milliards de dollars). Meta a également augmenté l’attribution de RSU à certains cadres. Un porte-parole de Meta a qualifié cela de « gros pari » : « Ces rémunérations ne seront réalisées que si Meta connaît un succès énorme et que tous les actionnaires en bénéficient. » En comparaison, le plan de rémunération de Musk, adopté par Tesla l’automne dernier, avait une valeur maximale d’un billion de dollars, nécessitant de faire passer la capitalisation de 1,2 billion à 8,5 billions de dollars en dix ans. Le plan de Meta exige une croissance presque équivalente, mais en moitié moins de temps. La concurrence pour attirer les talents en IA fait grimper le coût des rémunérations en actions de Meta : en 2025, les dépenses en liquidités liées aux récompenses en actions pour les employés ont absorbé 96 % de la trésorerie disponible de l’entreprise, soit 420 milliards de dollars ; parmi les 40 millions d’actions rachetées cette année-là, 90 % visaient à compenser la dilution causée par les récompenses en actions aux employés.