- La stratégie des incitations artificielles
- La comparaison avec Uber
- Supprimer les obstacles
Le directeur technique de Ripple, David Schwartz, a rejeté l’idée de subventionner artificiellement le coût du XRP pour promouvoir l’adoption institutionnelle.
Sur le réseau social X, l’exécutif de Ripple a expliqué pourquoi offrir des « fausses remises » aux banques constitue une stratégie commerciale risquée à long terme que l’entreprise évite activement.
La stratégie des incitations artificielles
Un membre de la communauté sur X a récemment proposé une nouvelle stratégie pour inciter à l’utilisation de l’actif numérique
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L’utilisateur a suggéré de rendre les abonnements logiciels légèrement moins chers pour les institutions qui choisissent explicitement de faciliter leurs transactions avec XRP.
Schwartz a reconnu que l’équipe de direction a exploré cette option. Cependant, il a rejeté l’idée de manipuler les prix simplement pour forcer l’adoption.
La comparaison avec Uber
Pour illustrer son propos, le CTO de Ripple a comparé les incitations cryptographiques artificielles aux stratégies initiales déficitaires employées par de grandes startups technologiques comme Uber
Subventionner les coûts peut rapidement constituer une base d’utilisateurs, mais Schwartz a averti que cela crée souvent un modèle économique fragile
« Une des choses que j’ai toujours essayé de m’assurer chez Ripple, c’est de ne pas construire une entreprise en payant les gens pour faire des choses qui n’ont pas de sens, mais que les gens feront pour de l’argent. Par exemple, si j’avais été PDG d’Uber au cours de la dernière décennie, ma principale préoccupation aurait été que les gens utilisaient Uber parce que nous perdions de l’argent… »
Supprimer les obstacles
Schwartz a souligné que l’objectif principal de Ripple est de supprimer la friction liée aux paiements transfrontaliers. Cela permettra à la utilité native de la technologie de parler d’elle-même.
Selon l’exécutif, l’entreprise n’utilisera des incitations financières que dans des conditions très logiques.
Histoire de l’adoption payante
Cependant, Ripple a historiquement payé des entreprises pour utiliser sa technologie et le jeton XRP
Le géant des paiements transfrontaliers MoneyGram est probablement l’exemple le plus célèbre. Ripple a fortement subventionné ce partenariat avec un investissement initial en actions de 50 millions de dollars et des incitations financières continues pour utiliser la plateforme (« frais de développement de marché »).
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