Rambler1
Effort, croissance, innovation
Regardez ce court-métrage documentaire, vous découvrirez que le Dr Han est très différent des autres fondateurs d'organisations.
C'est une personne très terre-à-terre, très pragmatique. Et surtout, c'est un patron totalement humble.
- En tant que chef, il achète aussi des souvenirs pour ses collègues
- Même lorsqu'il doit aller quelque part, il ajuste son heure de réveil pour s'adapter à l'équipe
- « Qu'est-ce que cela signifie de réussir ? » « En réalité, il n'a jamais vraiment poursuivi un certain type de succès »
Dans le monde extérieur, on regarde toujours
Voir l'originalRegardez ce court-métrage documentaire, vous découvrirez que le Dr Han est très différent des autres fondateurs d'organisations.
C'est une personne très terre-à-terre, très pragmatique. Et surtout, c'est un patron totalement humble.
- En tant que chef, il achète aussi des souvenirs pour ses collègues
- Même lorsqu'il doit aller quelque part, il ajuste son heure de réveil pour s'adapter à l'équipe
- « Qu'est-ce que cela signifie de réussir ? » « En réalité, il n'a jamais vraiment poursuivi un certain type de succès »
Dans le monde extérieur, on regarde toujours

