Apa yang sebenarnya sedang dilakukan a16z?

Metamorfosis a16z: Dari Penyalur Modal Menjadi Arsitek Realitas

Sesuatu yang sangat mendasar sedang bergeser di Andreessen Horowitz (@ a16z). Perusahaan yang dulu dikenal sebagai firma modal ventura terkemuka Silicon Valley kini berubah menjadi mesin koordinasi penuh yang membentuk realitas teknologi sekaligus politik.

Sinyal terkuat muncul pada Agustus 2025 ketika Alex Danco (@ Alex_Danco) bergabung sebagai Editor-at-Large dan bertanggung jawab atas seluruh output tertulis perusahaan. Ini bukan sekadar perekrutan komunikasi. Danco memandang penulisan sebagai “teknologi transfer kekuasaan”—mekanisme di mana legitimasi “diciptakan bersama” antara penulis dan pembaca, bukan diberikan sepihak oleh institusi.

Namun, penunjukan Danco hanyalah satu bagian dari mesin yang jauh lebih besar. Pada November 2025, a16z menerbitkan manifesto New Media yang mengungkap operasi jauh melampaui modal ventura konvensional. Kini, mereka menawarkan “timeline takeover” sebagai layanan—kemampuan “memenangkan internet dalam sehari” bagi perusahaan portofolio melalui konten terkoordinasi di video, podcast, esai, dan media sosial.

Membangun Mesin Media

Infrastrukturnya sangat kompleks. Erik Torenberg (@ eriktorenberg) memimpin tim New Media, yang terdiri dari kreator konten internal yang dijuluki “legenda online,” personel “forward deployed New Media” yang langsung terjun ke perusahaan portofolio saat peluncuran, serta jaringan talenta berpengaruh yang siap memperkuat narasi terpilih.

Pada Oktober 2025, David Booth (@ david__booth) bergabung sebagai Partner dan Head of Ecosystem, secara khusus membangun mekanisme “preferential attachment”—infrastruktur yang mengalirkan sumber daya, talenta, dan perhatian ke perusahaan portofolio a16z, bukan ke pesaing. Seperti dijelaskan Marc Andreessen (@ pmarca) saat pengumuman Booth, startup harus masuk “ke lingkaran di mana mereka terus mengumpulkan lebih banyak sumber daya... eksekutif berkualitas, karyawan teknis, pendanaan masa depan, momentum merek positif, persepsi publik, pelanggan, pendapatan, hingga pengaruh di pemerintahan.”

Mereka meluncurkan New Media Fellowship selama 8 minggu mulai Januari 2026 untuk melatih operator, kreator, dan pendongeng yang akan ditempatkan di perusahaan portofolio. Ini bukan konsultasi—ini membangun jalur talenta paralel yang dioptimalkan untuk perang narasi.

Kapasitas operasional mereka mencolok. Tim memproduksi konten 5x per minggu di berbagai kanal, memiliki unit produksi video internal “yang terlatih di lokasi dan terinspirasi oleh legenda New Media seperti Mr. Beast,” serta memelihara “grup chat, makan malam, acara, dan jaringan tersembunyi yang mempertemukan orang-orang berbakat dan tepercaya.”

Salah satu perusahaan portofolio menunjukkan titik akhirnya: DoubleSpeed (@ rareZuhair) memungkinkan kendali ribuan akun media sosial dengan AI, memastikan “terlihat se-manusia mungkin.” Slogannya: “tidak perlu lagi membayar manusia.”

Benteng Twitter

Pembangunan infrastruktur ini dimulai dengan serius ketika a16z mengucurkan USD 400 juta untuk akuisisi Twitter oleh Elon Musk pada 2022—investasi yang dilaporkan merugi USD 288 juta per September 2024. Kerugian finansial itu bukan inti persoalan. Ben Horowitz (@ bhorowitz) menyatakan bahwa “Elon adalah satu-satunya orang yang kami kenal dan mungkin satu-satunya di dunia yang punya keberanian, kecerdasan, dan kemampuan untuk memperbaiki semua ini dan membangun ruang publik yang kita harapkan dan layak dapatkan.”

Perusahaan langsung menempatkan personel. Sriram Krishnan (@ sriramk), general partner a16z yang fokus pada kripto, secara terbuka menyatakan dirinya “membantu Elon Musk dengan Twitter sementara bersama beberapa orang hebat lain,” dan menegaskan “Saya (dan a16z) yakin ini adalah perusahaan yang sangat penting dan bisa berdampak besar bagi dunia.”

Strategi Infrastruktur Prediction Market

Namun mesin media hanya satu lapisan. Esai Danco “Prediction: penerus postmodernisme” menyatakan prediction market merepresentasikan perubahan peradaban, setara dengan modernisme dan postmodernisme.

Pada Oktober 2025, a16z menjadi co-lead pendanaan Seri D Kalshi sebesar USD 300 juta dengan valuasi USD 5 miliar. Partner Alex Immerman menyebut prediction market punya “kesempatan menjadi pasar keuangan terbesar dan terpenting.”

Perusahaan mencoba menempatkan Brian Quintenz (@ CFTCquintenz), eksekutif a16z di dewan Kalshi, sebagai kepala CFTC—lembaga pengatur prediction market. Namun Gedung Putih menarik pencalonan Quintenz pada September/Oktober 2025 setelah kontroversi besar terkait konflik kepentingan dan penolakan dari tokoh kripto seperti Winklevoss bersaudara. Kegagalan ini menunjukkan ambisi sekaligus batasan pengaruh regulasi mereka.

Volume prediction market naik 42 kali lipat dari awal Juni hingga pekan pemilu 2024, dengan Polymarket dan Kalshi mencatat miliaran dolar volume gabungan per bulan. Selama pemilu 2024, jurnalis dan trader Wall Street mulai mengandalkan prediction market, dan pasar itu sendiri “mengalahkan survei” sebagai sinyal “yang dapat digunakan dunia.”

Ketika CEO seperti Brian Armstrong menyebut kripto tertentu dalam komunikasi investor karena sinyal pasar, lingkaran umpan balik terlihat jelas: pasar bukan sekadar memprediksi—mereka mengoordinasikan.

Bahkan pakar desain pasar a16z, Scott Kominers (@ skominers), mengakui “prediction market tidak selalu efektif mengumpulkan informasi: Untuk peristiwa global, ‘makro’, bisa tidak andal; untuk pertanyaan ‘mikro’, prediction pool bisa terlalu kecil untuk sinyal bermakna.” Namun Kalshi telah mencapai volume tahunan USD 50 miliar+, naik lebih dari 25x sejak awal 2024. Pada skala ini, batas antara prediksi dan koordinasi pun lenyap.

Re-alignment Politik

Marc Andreessen mendukung Hillary Clinton pada 2016, bahkan sempat menulis “I’m with her.” Namun pada 2024, ia sepenuhnya berbalik. Bersama Ben Horowitz, ia menyumbang lebih dari USD 5 juta ke kelompok pro-Trump, dan Andreessen menyalurkan USD 33,5 juta ke kelompok politik pro-kripto—lebih dari enam kali lipat dari yang ia berikan ke Trump secara langsung.

Andreessen menyatakan usulan Biden untuk mengenakan pajak atas capital gain yang belum direalisasi adalah “titik puncak,” karena akan memaksa startup membayar pajak atas kenaikan valuasi. Ia menyebut pemerintahan Biden menjalankan “revolusi sosial otoriter lunak,” dengan tekanan sensor pemerintah terhadap perusahaan teknologi.

Koordinasi berjalan lebih dalam. Andreessen membentuk grup WhatsApp yang menjadi “memetic upstream opini mainstream,” berfungsi sebagai “samizdat” dan mendorong “vibe shift” nasional. Grup terenkripsi dengan pesan yang menghilang ini membentuk “dark matter politik dan media Amerika,” tempat “re-alignment mengejutkan ke Donald Trump dibentuk dan dinegosiasikan.”

Erik Torenberg, kini memimpin tim New Media a16z, berperan penting mengorganisasi grup ini. Orang yang sama yang mengoordinasi layanan “timeline takeover” perusahaan juga mengoordinasi grup chat politik yang membentuk diskursus pemilu 2024.

Infrastruktur Legitimasi

Perusahaan memandang dirinya sebagai “bank legitimasi” di mana founder bisa “mengambil legitimasi secara kredit atau melakukan deposit legitimasi.” Ini bukan metafora. Dalam esai “How to be Legitimate,” Danco dan Steven Sinofsky, mantan eksekutif Microsoft, menelusuri sejarah penciptaan legitimasi di dunia teknologi—dari Special Interest Groups di 1960-an, ulasan kingmaker PC Magazine di 1980-an, hingga ekosistem pengaruh terkoordinasi saat ini.

Inti utamanya: setelah Anda punya infrastruktur legitimasi, Anda tidak lagi menjual produk—Anda menjual visi masa depan. Sinofsky menjelaskan, saat Microsoft menjual ke perusahaan, “yang mereka ingin dengar hanyalah Rencana Sepuluh Tahun saya.” Legitimasi datang dari kemampuan “terdengar kredibel dalam meramalkan masa depan.”

Inilah yang dibangun a16z: Kemampuan membuat masa depan tertentu terasa tak terelakkan dengan mengendalikan infrastruktur yang membentuk cara kita memahami kemungkinan.

Konvergensi

Pada April 2025, a16z resmi meluncurkan American Innovators Network bersama Y Combinator dan perusahaan AI, memosisikan diri sebagai “ekosistem Little Tech Amerika yang memimpin era inovasi berikutnya.” Sikap mereka: “Jika kandidat mendukung masa depan optimistis berbasis teknologi, kami mendukung. Jika mereka ingin menghambat teknologi penting, kami menentang.”

Inilah yang telah mereka bangun:

• Infrastruktur media: Tim New Media Torenberg menawarkan “timeline takeover as a service,” produksi internal, spesialis narasi forward-deployed
• Jalur talenta: New Media Fellowship melatih cohort untuk ditempatkan di perusahaan portofolio
• Kehadiran platform: USD 400 juta untuk Twitter/X, personel ditempatkan saat transisi
• Infrastruktur pasar: Investor utama di Kalshi (valuasi USD 5 miliar), prediction market sebagai mekanisme koordinasi
• Jaringan koordinasi: Grup WhatsApp, makan malam, “jaringan tersembunyi tempat talenta dan kepercayaan saling bertemu”
• Keselarasan politik: Hubungan langsung dengan pemerintahan Trump, belanja politik lebih dari USD 40 juta
• Pengaruh regulasi: Kegagalan nominasi Quintenz menunjukkan ambisi dan batasan saat ini

Teori F1 Pit Crew

Perusahaan menggambarkan dirinya dengan metafora F1. General Partner adalah pembalap. Namun “balapan dimenangkan atau kalah bertahun-tahun sebelumnya oleh tim yang merancang sasis tepat, merekrut insinyur terbaik, melatih kru pit, dan membangun basis penggemar fanatik agar sponsor terus mengalir.”

David Booth menulis: “Adrian Newey tidak memenangkan balapan—tapi kehadirannya sebagai CTO Red Bull Racing mengubah mereka dari tim papan tengah pembakar uang menjadi franchise juara dunia. VC generasi berikutnya tak hanya punya pembalap terbaik; mereka juga berinvestasi pada mesin yang mereka turunkan ke lintasan.”

Mesin yang dibangun a16z punya banyak mesin: Satu untuk memproduksi legitimasi lewat media terkoordinasi. Satu untuk mengoordinasikan modal dan perhatian lewat prediction market. Satu untuk mengoordinasikan hasil politik lewat grup chat terenkripsi dan donasi strategis. Satu lagi untuk mengoordinasikan aliran talenta lewat program fellowship dan infrastruktur “ekosistem.”

Makna di Baliknya

Saat prediction market diadopsi institusi dan terintegrasi dengan mesin media, mereka berhenti jadi alat prediksi. Pasar menghasilkan “probabilitas langsung yang lebih disiplin daripada survei, pengamat, atau headline”—dan ketika jurnalis, trader, serta eksekutif menggunakannya untuk mengambil keputusan, pasar menjadi ramalan yang terwujud sendiri.

Menurut kerangka a16z sendiri, “Prediction” muncul sebagai kerangka setelah postmodernisme—cara baru mengorganisasi perhatian, modal, dan aksi manusia. Perusahaan menempatkan diri di setiap titik krusial.

Mereka mendanai platform tempat peluang ditetapkan. Mereka mempekerjakan tim media yang menentukan pertanyaan penting. Mereka mengorganisasi grup chat untuk koordinasi strategi politik. Mereka melatih talenta yang akan mengisi generasi perusahaan berikutnya. Mereka berusaha (dan untuk saat ini gagal) menempatkan orang mereka di lembaga regulator.

Ini bukan konspirasi. Ini desain institusional canggih oleh mereka yang memahami bahwa mengendalikan infrastruktur kepercayaan lebih bernilai daripada mengendalikan infrastruktur produksi.

Kegagalan nominasi Quintenz menunjukkan masih ada batasan strategi ini. Penolakan dari dalam industri kripto, kekhawatiran konflik kepentingan, dan komplikasi politik masih bisa menggagalkan langkah yang terlalu jelas seperti regulatory capture.

Namun mesin besar terus bergerak. Tim New Media makin berkembang. Prediction market tumbuh. Jaringan koordinasi semakin dalam. Fellowship mulai menempatkan spesialis narasi terlatih di perusahaan portofolio.

Permainannya bukan sekadar memprediksi masa depan. Permainannya adalah membangun infrastruktur yang menentukan masa depan mana yang dapat dipahami, pertanyaan mana yang diajukan, dan jawaban siapa yang terasa otoritatif.

Dan a16z sedang membangun infrastruktur itu sekarang, secara terbuka, dengan transparansi luar biasa tentang apa yang mereka lakukan—sementara kebanyakan orang masih memperdebatkan apakah prediction market “lebih akurat dari survei.”

Disclaimer:

1. Artikel ini diterbitkan ulang dari [aaronjmars]. Seluruh hak cipta milik penulis asli [aaronjmars]. Jika ada keberatan atas publikasi ulang ini, silakan hubungi tim Gate Learn untuk penanganan lebih lanjut.
2. Penafian Tanggung Jawab: Pandangan dan opini dalam artikel ini sepenuhnya milik penulis dan tidak merupakan saran investasi apa pun.
3. Penerjemahan artikel ke bahasa lain dilakukan oleh tim Gate Learn. Kecuali disebutkan, dilarang menyalin, mendistribusikan, atau menjiplak artikel terjemahan ini.