Setelah mengamati banyak contoh raksasa tradisional yang beralih ke Web3, saya menemukan satu pola fatal: terlalu banyak perusahaan yang terjebak dalam arogan kognitif.

Jalur yang khas seringkali adalah—manajemen tingkat tinggi memutuskan untuk mendirikan departemen baru, membawa masuk sekelompok tim teknis dengan latar belakang Web2, lalu secara tertutup membuat rantai yang mereka kendalikan sendiri, hasilnya rantai tersebut sepi, menjadi produk yang hanya memuaskan diri sendiri.

Sony kali ini bermain dengan lebih cerdas. Mereka tidak memilih untuk bertarung sendirian, tetapi mengambil jalur joint venture, meluncurkan proyek Soneium yang jelas mengambil pelajaran dari pengalaman sebelumnya. Sikap kolaboratif yang terbuka ini, jelas lebih memahami aturan permainan desentralisasi dibandingkan dengan mereka yang ingin menjadikan Web3 sebagai wilayah pribadi.