# Telepon Fire Amazon Mengajarkan Saya Segalanya Tentang Memilih Pemenang

Ini adalah pengakuan memalukan: Saya menjual saham Amazon pada tahun 2014 karena saya mengira Fire Phone adalah sampah. Ternyata saya benar tentang ponsel yang menjadi bencana—tetapi salah besar tentang menjualnya. AMZN kemudian menjadi saham yang meningkat 14 kali lipat setelah saya keluar.

Pelajaran brutal? Hentikan mempertaruhkan diri melawan perusahaan yang dipimpin pendiri yang mencoba hal-hal baru. Bezos dan tim tidak takut gagal dengan Fire Phone, yang berarti mereka bisa terus bereksperimen dengan AWS, Prime, dan Whole Foods. Begitulah cara kerajaan bernilai triliun dolar dibangun.

Majukan ke hari ini: Saya menerapkan pelajaran yang tepat itu pada TransMedics (TMDX), sebuah perusahaan logistik medis yang sedang saya tambahkan secara aktif. Ketika mereka mengakuisisi unit penerbangan pada tahun 2023, sahamnya terpotong setengah—dan ya, insting saya berteriak "jual." Tapi saya tidak melakukannya. Saya memberi ruang kepada pendiri Waleed Hassanein untuk mengeksekusi.

Dua tahun kemudian? Saham naik 3x dari titik terendah. Volume transplantasi naik 32% kuartal lalu, pendapatan logistik melonjak 35%, dan margin bersih mencapai 17%. Jaringan penerbangan yang terlihat seperti bencana sekarang menangani 78% transplantasi di bawah program nasional mereka.

Buku pedoman itu sederhana: perusahaan yang dipimpin pendiri yang berusaha sekuat tenaga cenderung mengalahkan pasar. Terkadang mereka gagal (Fire Phone). Kebanyakan kali mereka tidak (AWS, Prime, sekarang jaringan logistik TransMedics). Saya tidak menjual saat harga turun—saya membeli lebih banyak.

Warren Buffett benar: "Sangat baik untuk belajar dari kesalahan. Lebih baik belajar dari kesalahan orang lain." Saya membayar uang kuliah di Amazon saat itu. TransMedics adalah kisah penebusan saya.